李連魁
課程
基于公司戰略的人才梯隊建設
2019-04-22 更新 615次瀏覽
課程大綱：
一、企業發展戰略與核心人才需求
本章亮點：強調從戰略和公司業務發展層面為切入點，來預測將來需要的、盤點公司現有的，理清還需要的缺口。
內容大綱：1.人力資源與經營戰略的關系
2.企業現有人才與業務發展的差距
3.企業未來業務發展的三個層面
4.企業核心人才需求預測（數量、質量、級別、類別）
5.盤點企業現有核心人才狀況（數量、質量、級別、類別）
6.企業核心人才凈需求的預測（數量、質量、級別、類別）
案例分析：企業戰略與人才規劃
二、核心人才勝任素質模型與成長路徑
本章亮點：找出優秀人才的共性特征應該是什么？通過素質模型的建立，尋找并提煉目標崗位的優秀共性特征（基因密碼），并把這些共性特征用素質指標表達出來。
內容大綱：1.核心人才管理的角色認識
2.建立公司職位勝任素質模型
3.人才成長的狀態曲線圖
4籬笆式與螺旋式職業路線
5.人才發展的五級雙通道
6.構建人才職業發展路徑圖
案例分析：企業“人才勝任度與發展潛力評估”評估報告解讀
三、梯隊人才的“選”
本章亮點：根據人力資源規劃和工作分析的要求，吸引那些既有能力又有意愿到本公司（崗位）任職，把合適的人放在合適的崗位。
內容大綱：1.解讀“坑”與“蘿卜”的辯證關系
2.人才招聘的動機匹配度
3.招聘渠道的選擇
4.梯隊人才內部的選拔
5.梯隊人才外部的選拔
6.梯隊人才庫的建立與更新
案例分析：讀三國學招人
四、梯隊人才的“育”
本章亮點：強調堅持“內部培養為主，外部引進為輔”，并采取“滾動進出”的方式進行梯隊人才的循環培養。
內容大綱：1.“好的工作”與“梯隊人才”
2.牽著育—做好企業愿景規劃
3.推著育—做好激勵與約束機制
4.扶著育—做好新老傳幫帶
5.3-3-3梯隊人才培養模型
6.梯隊人才培養體系的搭建
案例分析：企業“雛鷹—飛鷹—精鷹—雄鷹”計劃
五、梯隊人才的“用”
本章亮點：企業的競爭，核心就是人才的競爭。企業通過人才的運用從而強化自身競爭實力，把好用人關是需要持續關注和努力解決的問題。
內容大綱：1.梯隊人才的使用策略
2.初創期—“縱著”用
3.成熟期—“橫著”用
4.成長期—“縱著+橫著”一起用
5.復盤—把經驗轉化為能力
6.梯隊人才的評估
案例分析：企業管理團隊中，梯隊人才使用職責分工
六、梯隊人才的“留”
本章亮點：全面剖析使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文化留人、培訓留人、機會留人、成就留人、榮譽留人、感情留人。
內容大綱：1.建立“分配機制”用“票子”留
2.建立“晉升機制”用“帽子”留
3.建立“培訓機制”用“步子”留
4.建立“勞逸機制”用“身子”留
5.建立“文化機制”用“樂子”留
6.企業留人成本分析
案例分析：“票子+帽子+步子+身子+樂子”排列組合與應用
講師簡介
李連魁
◎人力資源管理碩士研究生
◎國家高級人力資源管理師
◎國家高級企業培訓師
◎十年大型集團公司人力資源總監
◎曾主導七萬人的集團公司人力資源規劃、
招聘與配置、培訓與開發、績效管理、
薪酬管理、勞動關系標準的建立與完善，
取得良好的效果，落地實操經驗豐富
◎現任某跨國公司中國區董事長人力資源顧問
◎個人專著《人力資源就該這么管》已經上市
課程標簽：食品快消品,總裁班
