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第一講：管理要訣：快速應(yīng)變做管理

中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析：

 最不好的管理狀態(tài)：地攤模型。

 最好的管理狀態(tài)：交響樂模型

 最適合的管理模式：球賽模型

第二講 一致性控制要領(lǐng)：

要點一、資料文件的一致性控制

要點二、關(guān)鍵件和材料一致性控制

要點三、例行檢驗和確認檢驗控制

要點四、變更程序控制

第三講 敏捷生產(chǎn)務(wù)實：滾動計劃

 主生產(chǎn)計劃制定

 時間節(jié)點管控

 滾動計劃管控

 冷凍管控措施

 卡兩頭清中間

 縱橫控制法原理

   限制選擇法

   橫向控制法

   數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)法

   稽核控制法

   分段控制法

   三要素控制法

第四講 敏捷生產(chǎn)務(wù)實：多重排查

 第1重排查：訂單排查

 第2重排查：月計劃排查

 第3重排查：周計劃排查

 第4重排查：日計劃排查

 第5重排查：工序?qū)闻挪?/p>

第五講 敏捷生產(chǎn)工具：生管組合拳

 第1拳：日協(xié)調(diào)

 第2拳：日計劃

 第3拳：日備料

 第4拳：日稽核

 第5拳：日攻關(guān)

 第6拳：日考核

第六講 互聯(lián)網(wǎng)思維啟示錄

 簡約思維

 痛點思維

 免費思維

 光速思維

 顛覆思維

 創(chuàng)新思維

 數(shù)據(jù)思維

 土鱉思維

 用戶思維

 第一思維

 跨界思維

 平臺思維

 共贏思維

 草根思維

 炸點思維

 口碑思維

幾點建議：

1、成立CCC推動小組；

2、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)；

3、繼續(xù)優(yōu)化管理流程。

課程總結(jié)

標(biāo)簽：敏捷生產(chǎn)