李麗萍
課程
企業成本控制，分析與削減
2019-04-23 更新 551次瀏覽
〈課程大綱〉
第一部分企業生存和發展的基石
一，不識廬山真面目，只緣身在“此山”中。
關于成本的各種理解及各自的局限性
狹義的成本---企業生產營運過程中的看得見，能計算精確的合理的開支（顯性成本）
十大類狹義成本的詳細解析
十大類狹義成本對企業利潤的直接影響
企業對于狹義成本的五大理解誤區及后果
廣義的成本---企業存在過程中，每時每刻都在發生的一切合理及不合理的開支和損失（顯性成本和隱性成本）
身邊的五大類隱性成本
隱性成本對企業生存和發展的深遠影響
如何管控隱性成本
二，高屋建瓴看成本
現代企業成本管理的宏觀視角
ERP中的成本管理
不同成本管理體系模式的優缺點比較
第二部分全面掌控企業成本
船行千里終平安---企業平穩運營的基本保證
傳統成本管理的三大基本方法
全新的五大成本管理方式
中，美成本管理比較及啟示
戰略成本動因與企業的成本決策---統帥的智慧
五，成本管理的關鍵在于人
微利時代企業家應具備的正確成本觀
(沉沒成本，機會成本，戰略成本)
企業各層次員工應具備的觀念---全員管理成本
選拔合適的成本管理人才的三項原則、四個訣竅
企業日常人力成本的五個管理死穴
怎樣減少員工的犯錯成本
六，把握成本管理過程中的“軟和硬”
如何正確建立成本管理制度
如何有效進行成本中的人性管理
第三部分企業起死回生的不二絕技----削減成本
削減成本，意識先行
為何要削減成本？
為了在最艱苦的環境中生存下去，必須最大限度地瘦身，知道狗洞有多大？―――剩者為王！
把成本降到底，把價值加到頂，讓資金轉起來――利潤超級增長的秘密！
（二）怎樣的成本是絕對不能削減的？
（三）削減成本的三大認識誤區及危害性
以下這些都是企業家的第一反映。先別忙著做，靜5秒后再考慮考慮：
削減成本是企業面臨困境時的應急措施？
削減成本首先是裁減人員開支和人數？
削減成本是企業老板決定的事情？
削減成本的九大切入平臺----打蛇打七寸
削減成本的十種刀法-----刀刀封喉，手到病除
四，建立日常成本控制的良性機制
產品純成本分析和控制
質量成本控制
效率成本控制
銷售地區或者客戶成本
風險控制與成本
全面采購成本控制
資金占用成本控制
人力資源成本控制
環保成本控制
安全成本控制
第四部分成本管理經典案例分析
歐美兩大成功案例分享
亞洲三大失敗案例剖析
第五部分課程知識要點精彩回顧
課程標簽：財務預算丨非財管理
