李茂新
課程
如何提高班組現場執行力與品質意識
2019-07-18 更新 586次瀏覽
第一講：班組長角色定位
1．中國工廠現場管理的現狀
2、認識自己、演好自己——班組長職責
班組長的地位
企業的縱向管理層次
班組長的使命3、如何做有尊嚴的班組長
現場主管的四大職責：工作管理，工作改善，做好人際關系，培育部屬
現場主管的六大任務：PQCDSM
企業中層的職責和使命是什么？
企業中層心態不正確、執行力不強，將會出現什么結果？
3、企業各級人員應該具有的十大正確心態
公司把我們放在中層，就是讓我們全身心地投入，全力以赴地為企業作出貢獻。
公司把我們放在中層，就是讓我們提交結果。
公司把我們放在中層，就是讓我們帶好團隊。
公司把我們放在中層，就是讓我們處理問題。
公司把我們放在中層，就是讓我們承擔責任。
你享受了作中層的榮譽和喜悅，也應該承受相應的辛苦和委屈。
在我們的工資總額里，有一部分就是為我們的知識、經驗和額外付出而支付。
遇到問題總說是別人的問題，說明你一直在原地踏步，簡稱自殺。
中層核心心態：執行創造結果，執行改變命運。
4、管理者要學會使用的九個“規定動作”
每天作一個“工作計劃”。
每天寫一篇工作日記。
每周開一次工作例會。
每月作一次工作分析。
每月作一次員工培訓。
每月進行一次績效考核。
每月與直接下屬溝通一次。
每月看一本書或者聽一次課。
負責輔導一名下屬或者培養一名合格的接班人。
第二講班組長的執行力
1.企業不能不長期重視的問題
2.企業執行力差的十二大原因分析
3.執行不力的三大原因分析
4.什么叫做成果執行力？
5.結果的三大執行假象分析
6.打造高效執行力的軟實力
執行的基礎——愛崗敬業、忠于職位
執行力來自完善的工作計劃
執行力來自有效的目標管理
執行力來自良好的時間管理
執行力來自有效的工作總結與回報
執行的8字方針：認真第一，聰明第二
執行的24字戰略：
執行的16字原則：
7.營造“有執行力”的企業文化
培養員工的信念
培養員工的敬業精神
用企業的理念影響每一個員工
鼓勵員工不斷學習
讓文化潛移默化到每一個員工
構建適合自己特點的執行文化
提高員工的競爭意識
8．提升班組執行力的方法A：做好生產準備工作
生產準備工作的類別與步驟
生產準備確認單的編制與應用
工廠中各部門生產準備工作的責任分工
討論一下：ISO9000為什么執行不到位？
B：做好現場的檢查與過程控制
確定需要重點檢查的四項內容
現場過程控制規劃表的編制與實施
C：在生產現場推行“日事日清日高”工作法
日事日清日高工作法
日事規劃
日清自檢
日事提高
D：執行型班組長要做的七件事
第三講班組長的品質意識與管理技能1．品質的影響
1.品質是什么？
品質的影響及重要意義
品質決定生死
2．品質管理的誤區
差不多先生，馬虎小姐
品質越高，成本越高,品質需要花錢
錯在一線員工，是生產的事，是品質部門的事
銷量第一，品質第二（先生存后發展，急功近利，樓梯搭錯方向）
成本第一，品質滯后（賣便宜、殺雞取卵）1%失誤不算什么，任何事都有特殊性
3．班組品質管理的意識與技能
一把手工程的建立與輔導
高標準嚴要求的五個工作方法
3個5的現場管理
養成品質檢查的良好習慣
課程標簽：通用管理、執行力
