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通用管理 > 執(zhí)行力

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管理人員對上級布置的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳達，更談不上落實。 在公司中開會時經(jīng)常議論和提出問題，有時也向上級提出問題，但不提出解決方法。 下屬過于依賴上級，對上級下達的目標，等待告知如何去做。 很多問題推托責任，經(jīng)常找理由。做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環(huán)，沒有反饋。工作效率低，完成速度太慢。 單位制度比較健全，但執(zhí)行的并不是很好，員工經(jīng)常找理由…… 布置工作總得不到下級對工作結(jié)果的匯報…… 執(zhí)行力是中國企業(yè)的致命傷，常常是目標確定了，甚至措施也有了，可就是沒有辦法將計劃變成結(jié)果。 結(jié)論：執(zhí)行力的提升，需要專業(yè)的培訓和訓練！！！

幫助學員： 投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為不抱怨、不拖延、不推卸的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的職業(yè)化優(yōu)秀人才；幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式；實現(xiàn)成功的職業(yè)人生。 幫助企業(yè)：幫助企業(yè)通過投資員工的心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；同時，培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維的優(yōu)秀人才

一天

企業(yè)各級人員

（領(lǐng)導(dǎo)開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）

導(dǎo)言、關(guān)于學習的效率及學習方法分析

頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。

1.企業(yè)不能不長期重視的問題

2.企業(yè)執(zhí)行力差的十二大原因分析

運營管理

戰(zhàn)略不清晰

目標不確定

標準不統(tǒng)一

跟蹤不到位基礎(chǔ)管理

職責不清楚，

人崗不匹配

指令不明確

工作無重點

渠道不暢通，

獎罰不分明

操守不忠誠，

團隊不合作3.執(zhí)行不力的三大原因之1-----制度原因

A：領(lǐng)導(dǎo)制度

B：模糊制度

C：養(yǎng)病制度

D：朝夕制度執(zhí)行不力的三大原因之2—人員原因

A：親人

B：能人

C：老人

D：庸人執(zhí)行不力的三大原因之3—文化原因

A：面子文化

B：熟人文化

C：老鼠文化4.什么叫做成果執(zhí)行力？

什么是執(zhí)行力——

執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

行動出結(jié)果

執(zhí)行力的特征5.結(jié)果的三大執(zhí)行假象分析6.打造高效執(zhí)行力

執(zhí)行的基礎(chǔ)——愛崗敬業(yè)、忠于職位

執(zhí)行力來自完善的工作計劃

執(zhí)行力來自有效的目標管理

執(zhí)行力來自良好的時間管理

執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié)與回報

執(zhí)行的8字方針：認真第一，聰明第二

執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：1、決心第一、成敗第二2、速度第一，完美第二3、結(jié)果第一，理由第二

執(zhí)行的16字原則：1、結(jié)果提前2、自我退后3、鎖定目標4、簡單重復(fù)7.營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化

培養(yǎng)員工的信念

我們生活在一個什么樣的時代？

培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神

用企業(yè)的理念影響每一個員工

鼓勵員工不斷學習

文化管理是最高境界

讓文化潛移默化到每一個員工

構(gòu)建適合自己特點的執(zhí)行文化

提高員工的競爭意識

速度致勝

注重溝通

關(guān)注細節(jié)

責任感

堅持

團隊精神8、如何提高團隊執(zhí)行力與凝聚力為員工提供深造的機會

聽取員工的見解

鼓勵員工的創(chuàng)造力

團隊分工與合作

明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用

靈活授權(quán)及時決策

加強內(nèi)部的培訓

沒有完美的個人，只有完美的團隊

融入團隊生活

團隊第一,個人第二

尊重關(guān)愛團隊每位成員

課程標簽：通用管理、執(zhí)行力