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項目管理 > 工程項目管理

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在當今快速變化的環境下，速成辦法解決不了問題；微小的改變也產生不了根本作用。只有那些致力于為高效能員工建立堅實基礎的公司才能穩定地、成功地邁向目標。 課程通過幫助個人發現、應用恒久的基本行為原則，提供實用途徑來解決企業發展、個人生活和職業所面臨的挑戰。高效能人士的七個習慣培訓課程不僅僅是一門激發學員、愉悅學員的課程。為期兩天的集中、全面培訓是為幫助每一個學員創造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設計的課程。 課程中所教授的原則和方法將幫助學員面對真正的挑戰，適應急劇變化的環境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導學員培養出真真正正的由內而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領導力。幫助學員在成就自我的同時，有效完成組織所賦予的使命和任務。

1.學習怎樣訓練集中思維 2.學習怎樣提高團隊中潛能 3.怎樣根據指令應用創造性思維 4.怎樣展開想象，提高創造力

一天

企業各級人員

課程前言：

如何避免思維混亂，同一時間只作一件事情？

如何讓不同團體的不同人士坐在一起工作并快速解決問題？

如何在游戲中進行創意思維？如何對思考本身進行思考？

如何減少會議時間，提高會議的效率？

如何建立一個“思考型”組織，把創新意識貫穿于整個企業發展過程？

課程提綱：

一、傳統思維與平行思維

1、作者簡介

2、傳統思維的誤區

3、替代傳統思維的方法及其工具

4、平行思維

5、六頂思考帽簡介

二、六帽詳解——白帽

1、白帽的定義

2、白帽的使用原則

3、白帽的使用難點

4、白帽的單獨使用

三、六帽詳解——紅帽

1、紅帽的定義

2、紅帽的使用原則

3、紅帽的使用難點

4、紅帽的單獨使用

四、六帽詳解——黃帽

1、黃帽的定義

2、黃帽的使用原則

3、黃帽的使用難點

4、黃帽的單獨使用

五、六帽詳解——黑帽

1、黑帽的定義

2、黑帽的使用原則

3、黑帽的使用難點

4、黑帽的單獨使用

六、六帽詳解——綠帽

1、綠帽的定義

2、綠帽的使用原則

3、綠帽的使用難點

4、綠帽的使用工具――創新工具

5、綠帽的單獨使用

七、六帽綜合練習要點

1、六帽的短序列使用

2、六帽的長序列使用

3、六帽的會議使用

八、總結——知與行的作用

九、培訓方式：故事分享+案例剖析+游戲互動+學員體驗+現場感悟

課程標簽：項目管理、工程項目管理