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第一部分：中層干部的困惑與角色認(rèn)知

第一講：人力資源的困惑與解決方案

一、中層干部的人力資源困惑

二、我們的具體問(wèn)題是什么

三、GE人力資源管理的啟示

四、獲取優(yōu)質(zhì)人力資源的解決方案

1、深度參與人力資源管理

2、使用正確的解決方案

第二講：中層干部自身的人力資源特征

一、中層干部的角色定位

1、中層干部三層定位

2、中層干部五大權(quán)力

3、中層干部的九個(gè)段位

4、中層干部管理十大危險(xiǎn)

二、中層干部的素質(zhì)特征

1、中層干部的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

2、現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)中層干部技能要求

第二部分：戰(zhàn)略人力資源管理的角色分工

第三講：熟悉戰(zhàn)略人力資源管理體系

一、熟悉戰(zhàn)略人力資源管理體系

1、戰(zhàn)略的人力資源運(yùn)行系統(tǒng)

2、戰(zhàn)略人管的四大支柱

3、戰(zhàn)略人管的四大機(jī)制

4、戰(zhàn)略人管的一個(gè)核心

5、戰(zhàn)略人管的一個(gè)境界

二、了解內(nèi)科人力資源管理體系

1、西方人力資源管理的本質(zhì)

2、中國(guó)人力資源管理的本源

3、中式人力資源管理的本質(zhì)

4、人力資源管理的使命

第四講：中層干部的人力資源管理責(zé)任

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的角色要求

二、中層的人力資源管理角色與職責(zé)

三、直線部門(mén)與人力資源部門(mén)的職能區(qū)別

四、直線與職能的矛盾沖突

第三部分：中層干部選用育留人才

第五講：中層干部如何選到合適的人才

一、指導(dǎo)思想

1、選才重在選材，選擇大于培養(yǎng)

2、選到任不易，選錯(cuò)人損失很大

二、問(wèn)題根源

1、問(wèn)題與分析

2、招聘員工的四大誤區(qū)

三、積極參與

1、認(rèn)識(shí)人性加以利用

2、熟透崗位定出標(biāo)準(zhǔn)

3、善于面試積極吸引

4、建立契約消除恩怨

四、人才突破

1、人才突破

2、擴(kuò)大胸懷

3、注意事項(xiàng)

第六講：中層干部如何用好部屬出成果

一、指導(dǎo)思想

二、知人善用安人安心

1、職責(zé)用人

2、制度用人

3、流程用人

三、績(jī)效考核激發(fā)員工

1、目標(biāo)計(jì)劃

2、績(jī)效管理

四、授權(quán)激勵(lì)籠絡(luò)人心

1、授權(quán)用人

2、激勵(lì)用人

五、雙模用人A/B換角

1、模擬對(duì)抗用人

2、模擬交接用人

3、A/B互換用人

六、注意事項(xiàng)

第七講：中層干部如何育好部屬成能人

一、指導(dǎo)思想

二、區(qū)分教育與訓(xùn)練

三、做好培訓(xùn)教練

1、如何做教練

2、教育成何樣

四、文化育人

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化

2、個(gè)人職業(yè)文化

3、團(tuán)隊(duì)正能量文化

4、傳道解惑

五、工業(yè)化生產(chǎn)好人才

第八講：中層干部怎樣留住想留的人

一、指導(dǎo)思想

二、問(wèn)題根源

1、員工非正常流失的18個(gè)原因

2、中層干部的態(tài)度是關(guān)鍵

三、解決之道

1、提升團(tuán)隊(duì)的魅力

2、怎樣留住新員工

3、怎樣留住骨干員工

課程標(biāo)簽：人力資源、非人力資源