現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)專家
2019-04-18 更新 642次瀏覽
課程大綱
課程導(dǎo)入:
視頻分析:當(dāng)把人的生命比作是“1”時(shí),生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多,說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了,后面加再多的“0”還有什么意義呢?
觀看視頻:為什么安全生產(chǎn)對(duì)我們?nèi)绱酥匾侩y道要付出生命和財(cái)產(chǎn)的代價(jià)才能喚醒對(duì)安全生產(chǎn)的理解和認(rèn)識(shí)嗎?
案例分析:幸福家庭因一時(shí)疏忽造成妻離子散,責(zé)任在誰(shuí)?
互動(dòng)討論:安全生產(chǎn)到底為了誰(shuí)?
1)為了公司嗎?
2)為了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嗎?
3)為了應(yīng)付政府檢查嗎?
4)還有誰(shuí)?
第一講:十九大精神與新安全生產(chǎn)法解析
一、黨的十九大對(duì)安全生產(chǎn)工作的總體要求和解讀
二、新安全生產(chǎn)法的立法目的和使用范圍
三、新安全生產(chǎn)法總體把握
1.一個(gè)宗旨、一個(gè)方針
2.十一項(xiàng)基本制度
3.三十項(xiàng)新規(guī)定
工具:新舊安全生產(chǎn)法前后對(duì)比明細(xì)
討論:說說“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的內(nèi)在含義
四、安全生產(chǎn)主體責(zé)任(四個(gè)維度進(jìn)行規(guī)定)
五、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)
案例分析:廣東聯(lián)通公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任清單
互動(dòng)討論:什么是安全生產(chǎn)的紅線意識(shí)?
互動(dòng)討論:我只是公司聘任的管理人員,安全生產(chǎn)法對(duì)我有約束力嗎?
提問:新安全生產(chǎn)法有幾章?多少條法律條文?
工具:提供電子版《新安全生產(chǎn)法》
第二講:安全意識(shí)天天講,如何真正轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?
觀看視頻《死神來了》:血淋淋的事實(shí)告訴我們什么?
?1.人生的五種欲望與馬斯洛需求層次論
?2.當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)局勢(shì)惡化成因分析即安全管理模式探討
?3.部分企業(yè)安全管理通病分析
?4.企業(yè)提升全員安全意識(shí)的四個(gè)法則
?5.杜絕“三違”,成就安全
6.現(xiàn)場(chǎng)安全管理之“四不傷害”原則
視頻分析:如何做到四不傷害?
7.隱患與事故,軌跡交叉之:不是不報(bào),時(shí)候未到
提問:如何理解“常在河邊走,哪有不濕鞋?”這句話的含義
8.發(fā)動(dòng)對(duì)安全隱患辨識(shí)的全員戰(zhàn)爭(zhēng)
互動(dòng)討論:如何理解:從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?/p>
工具:心態(tài)、行為、結(jié)果三者之間的邏輯關(guān)系
第三講:如何進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理(六到位)
一、管理管理機(jī)構(gòu)和人員到位
1.安全管理架構(gòu)和配置人員
2.各部門各級(jí)別安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂
3.安全生產(chǎn)及職業(yè)健康管理制度和操作規(guī)程建立
討論:安全管理主任針對(duì)重大隱患,有權(quán)決定車間停產(chǎn)嗎?
二、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位
1.持證上崗
2.三級(jí)培訓(xùn)
3.特種作業(yè)資格證書
互動(dòng):說說你公司的安全培訓(xùn)教育是如何開展的
三、現(xiàn)場(chǎng)安全管理到位
1.設(shè)備機(jī)械防護(hù)完好,并正常使用
2.電器設(shè)施、線路符合規(guī)范
3.危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、使用受控
4.涉爆粉塵收集處理受控
5.設(shè)置勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施
6.現(xiàn)場(chǎng)5S管理,通道暢通,物品三定
7.消防器材設(shè)施應(yīng)急救援器材充足完好
工具:制造業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用參考
四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和公示到位
1.辨識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、識(shí)別危險(xiǎn)源,掛牌公示
2.定期檢查作業(yè)場(chǎng)所有害因素
3.告知員工職業(yè)危害、設(shè)置警示標(biāo)志
4.對(duì)勞動(dòng)者健康檢查
5.開展職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)
6.建立職業(yè)衛(wèi)生管理臺(tái)賬
7.配備個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品
五、隱患排查與治理到位
六、應(yīng)急管理和演練到位
第四講:風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源和隱患排查與治理
一、幾個(gè)重要概念的理解
1.什么是事故?什么是事故隱患?
2.什么是危險(xiǎn)?什么是危險(xiǎn)源?什么是重大危險(xiǎn)源?
3.危險(xiǎn)的程度:風(fēng)險(xiǎn)度R如何計(jì)算?
4.什么是安全與本質(zhì)安全?
二、如何進(jìn)行安全評(píng)價(jià)?
1.安全檢查表法
2.危險(xiǎn)指數(shù)法
3.預(yù)先危險(xiǎn)分析法
4.故障時(shí)假設(shè)分析法
5.作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法(D=L*E*C)
6.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與控制措施分析
三、如何排查隱患
1.人的因素分析
1)違反規(guī)章制度
2)違章操作
3)違章指揮
2.物的因素分析
1)病態(tài)設(shè)備
2)超期設(shè)備
3)超負(fù)荷設(shè)備
4)漏檢設(shè)備
3.環(huán)境因素分析
1)高溫環(huán)境
2)低溫環(huán)境
3)污染環(huán)境
4)混亂環(huán)境
視頻案例分析
小組討論:視頻中的事故是如何發(fā)生的?寫出至少5條因素
4.排查過程流程化
5.排查方法固化
6.排查環(huán)節(jié)時(shí)間化
7.排查內(nèi)容全面化
四、如何治理風(fēng)險(xiǎn)與隱患
1.消除(即本質(zhì)安全)
2.替代
3.工程控制
4.隔離
5.減少暴露頻率
6.PPE個(gè)人防護(hù)
案例分析:某世界500強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與降低的實(shí)例(6種降低措施)
第五講:職業(yè)病危害與防治方法
1.職業(yè)病概述與最新分類
2.職業(yè)病危害因素有哪些?
3.有毒有害作業(yè)和職業(yè)禁忌
4.職業(yè)健康管理法律法規(guī)介紹
5.職業(yè)病傷害的工程控制
6.職業(yè)病傷害的管理控制
7.主要PPE的選型和使用
案例分析:人體各部位防護(hù)方法
安全承諾宣誓與互動(dòng)答疑
全體人員進(jìn)行承諾宣誓,真正從心態(tài)上改變,行為上改變,最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)0災(zāi)害。
課程標(biāo)簽:生產(chǎn)管理、安全管理
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