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創新思維產品為王是廣泛應用于新興500強企業的高效工作法。用于個人和團隊思考和解決問題的全過程，全員普及更可以通過統一的創新思維和思考方式，提升整個組織的思考質量和解決速度，從而達到問題高效解決的目的。 中國已走向全球互聯網經濟下半場，產業互聯化的時代。隨著國際局勢的改變，中國內部的企業環境也產生了劇烈的變化。人口紅利消失，被迫工業自主升級，互聯網時代也走向了新的開端。企業以往的目標從每年的追求高增長，到今日的想盡辦法活下來，已是完全的不同的局面?；钕聛恚掷m成長，才能有增長，從內部產生優質的變化與改進，才能走向未來。這一切的成敗在于企業是否能夠達成三個重要的轉型：人員組織轉型、領導力思維轉型、核心技術轉型。 核心技術轉型的實現在于產品的迭代與創新能力， 本課程中運用了哈佛大學全球創新研究院的創新工具，利用五大步驟協助企業定位產品優勢，并找到獨一無二的市場價值，一步步的加以引導落地！

通過舊有習慣突破與提高，掌握創新思維的技能； 通過創新工具及模型應用，高效提升創新能力； 使團隊的集體智慧得以最高的體現與應用； 幫助團隊成員找到創新產品的良方而快速提升企業效益； 通過國內外經典案例分析使組織掌握創新的類型及技巧； 通過具體訓練方法，提高創新產品出品的行動支持

兩天

第一部分：創新思維的積極心態

創新思維的定義

什么是創新思維?創新思維的三大特點

案例：從名企倒戈看創新思維的意義

什么是產品為王？爆款產品的三大特點。

案例：爆款產品

創新產品的重要性

認識產品與創新的關系

創新思維產品為王的四大原則：客戶中心、右腦思維、反復迭代、共商團隊

案例：就醫過程

第二部分：創新思維產品為王的能力提升

大趨勢與小趨勢

小組PK:棉花糖游戲

頭腦風暴

聚焦主題

不能說“不”

想法階梯

沒大沒小

不予批評

圖文并茂

鼓勵狂野

多多益善

客戶中心

小組練習:用草圖的形式直觀畫出九條規則

移情訓練

案例分析：客戶最需要的服務

小組討論:客戶同理心地圖

第三部分：創新產品的設計程序

產品背景

全局分析地圖

SWOT分析

討論：設計產品的背景

確定主題

客戶旅程地圖

關鍵詞替換

案例：工作中實際要設計的產品

創新方案

用戶價值分析

驚喜狂奔法

小組討論：畫圖找到產品設計的方案

可行分析

荒謬的解決方案

利益相關者評估法

小組練習：列出產品設計可行的各項方案

行動計劃

用戶故事地圖

目標導向的行動計劃

小組練習：列出設計產品的計劃表

原型設計

物理原型

五維盒子

小組練習：呈現產品原型的設計方案

此課程標準版為兩天，一天版課程講授核心工具及部分案例和練習。

課程標簽：思維力