九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

引言部分：

1-案例：加州紅杉樹的啟示

2-卓越組織必有卓越團(tuán)隊(duì)

3-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉導(dǎo)圖

模塊一：與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)

1-管理者的成長(zhǎng)要走在團(tuán)隊(duì)之前

1.1團(tuán)隊(duì)管理者的二元能量

1.2績(jī)效評(píng)估案例：我是一切的根源

1.3視頻案例討論：向優(yōu)秀的管理者學(xué)習(xí)資源整合

2-建立積極正向心態(tài)

2.1工具：C＞E心態(tài)管理公式

2.2案例:香港中大碩士領(lǐng)綜援

3-從初速度學(xué)習(xí)到加速度學(xué)習(xí)

3.1學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的三重境界

3.2管理者必備的裂變式成長(zhǎng)

4-培育團(tuán)隊(duì)的螺線七段

4.1選擇比努力更重要

4.2興趣比技術(shù)更重要

4.3說給他聽做給他看

4.4操場(chǎng)之汗戰(zhàn)場(chǎng)之血

4.5個(gè)體因系統(tǒng)而變

4.6能力是銀習(xí)慣是金

4.7最好的執(zhí)行是創(chuàng)造

5-工具：蘇格拉底產(chǎn)婆術(shù)工作輔導(dǎo)法

模擬訓(xùn)練：績(jī)效輔導(dǎo)四問

模塊二:目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)

1-大視野成就大事業(yè)

1.1為什么上司永遠(yuǎn)是對(duì)的？

1.2目標(biāo)要與上司保持一致

2-樹立標(biāo)桿引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向目標(biāo)

3-影響團(tuán)隊(duì)的權(quán)力運(yùn)用

3.1正式權(quán)力與非正式權(quán)力

3.2權(quán)力運(yùn)用優(yōu)化模型

案例研討：代理經(jīng)理的煩惱

4-六條磁力線激勵(lì)核心人才

視頻案例研討：向李鴻章學(xué)中國(guó)式激勵(lì)

5-文化培育讓團(tuán)隊(duì)同心同德

5.1植入期：耳濡目染

5.2成長(zhǎng)期：心領(lǐng)神會(huì)

5.3結(jié)果期：身體力行

5.4再生期：言傳身教

模塊三:互補(bǔ)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)

1-完美團(tuán)隊(duì)必定優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

案例：史上最偉大的團(tuán)隊(duì)

1.1多角優(yōu)于獨(dú)角：組織均衡法則

案例：用人如何揚(yáng)長(zhǎng)避短

1.2四型思維模式測(cè)試

1.3全腦團(tuán)隊(duì)素能模型

2-以小品構(gòu)成大作

2.1小事當(dāng)成預(yù)演

2.2細(xì)節(jié)說明你是誰

2.3修正自身的瑕疵

2.4把小品做出精品

3-完美協(xié)作必備的情商能力

3.1團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的2080法則

3.2情商的五維度修煉

案例研討：職場(chǎng)達(dá)人因何隕落？

4-和諧協(xié)作的六項(xiàng)法則

5-協(xié)作才能贏：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的PDCA循環(huán)模擬演練

模塊四:善于溝通的團(tuán)隊(duì)

1-團(tuán)隊(duì)溝通的四項(xiàng)基本原則

案例研討：都是請(qǐng)假惹的禍

2-保持與上司良好溝通為團(tuán)隊(duì)贏得最佳助力

2.1溝通角度：做助手不做救星

2.2溝通內(nèi)容：建設(shè)性多于抱怨性

2.3溝通時(shí)機(jī)：關(guān)注度的最佳時(shí)點(diǎn)

2.4溝通頻度：受權(quán)與頻度成正比

2.5溝通方式：事事有回饋

3-如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作溝通

3.1溝通角度：做后盾不做觀眾

3.2溝通內(nèi)容：幫助性多于指責(zé)性

3.3溝通時(shí)機(jī)：解決問題的最佳時(shí)點(diǎn)

3.4溝通頻度：非常性與頻度成正比

3.5溝通方式：通情而后達(dá)理

4-跨部門溝通技巧為團(tuán)隊(duì)整合多方資源

4.1溝通角度：以同事為客戶

4.2溝通內(nèi)容：尋找他人的利益區(qū)

4.3溝通時(shí)機(jī)：關(guān)注度的最佳時(shí)點(diǎn)

4.4溝通頻度：感情高頻，事件低頻

4.5溝通方式：構(gòu)建平臺(tái)，留有余地

5-溝通方式因人而變

5.1我們是怎樣接收資訊的？

VAKAD自我測(cè)試

5.2四大類型主要特征

w視覺型的主要特征

w聽覺型的主要特征

w感覺型的主要特征

w自語型的主要特征

5.3小組研討分享

w如何與視覺型的人溝通

w如何與聽覺型的人溝通

w如何與感覺型的人溝通

w如何與自語型的人溝通

模塊五:創(chuàng)造績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

1-績(jī)效是檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的根本標(biāo)準(zhǔn)

2-以目標(biāo)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

2.1明確目標(biāo)制定計(jì)劃

2.2穩(wěn)步推進(jìn)的山田目標(biāo)切分法

工具：工作計(jì)劃評(píng)價(jià)表

工具：工作匯報(bào)評(píng)價(jià)表

3-承諾管理，讓執(zhí)行自動(dòng)自發(fā)

4-反饋管理，讓行為持續(xù)改善

5-競(jìng)賽管理，讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入“巔峰狀態(tài)”

結(jié)語：樹立五種團(tuán)隊(duì)精神

課程標(biāo)簽：通用管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè)