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所屬領域
通用管理 > 團隊建設
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適合行業
生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業 通信行業
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課程背景
隨著產業升級，結構升級的快速發展，越來越多的基層老員工被直接提拔為中層管理人員。這部分管理人員大多具有良好的專業技能，群眾基礎和企業忠誠度，但對于如何管理團隊，如何激勵、帶領、培養下屬缺乏管理技能和經驗，導致管理上的焦慮和迷茫，更嚴重者產生對新崗位角色的不適應，對自我能力的懷疑，從而耽誤了自身的發展和團隊的發展。
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課程目標
1.明確自身管理者崗位認知，明確管理工作包含內容。
2.學習從目標和工作內容上做有效激勵。
3.增強管理人員的自信心，調動下屬的工作積極性。
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課程時長
兩天
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適合對象
基、中、高層管理人員／HRD
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課程大綱
1.了解自己是一切管理工作的前提
2.激勵的角度和底層邏輯（95后的員工怎么管理？）
3.激勵的特點以及如何激勵才有效（為什么獎金刺激不了員工了？）
4.動機——設計目標激勵
5.了解下屬類型，設計工作內容激勵
6.工作內容再設計導致員工心理與績效影響
7.負向激勵與激勵不產生效果的原因分析
8.有效授權的方式與授權過程中的改善補救計劃
9.領導者的危機管理意識
課程標簽：企業EAP輔導 員工職業能力／情緒提升
