李楠
課程
中層管理人員的領導力修煉
2019-06-18 更新 500次瀏覽
1)寫下你在現階段管理工作上的困惑
2)五分鐘測試題——有限時間里快速有效的做出抉擇
3)領導人和管理者定位及誤區
4)了解你的團隊
5)用一個極簡工具盤點與建設你的團隊
6)團隊建設的幾大方面：選人用人、培養下屬、授權、激勵。
7)游戲：雙人舞——你與下屬的關系
8)了解團隊成員的職業發展地圖及階段性典型問題
9)了解下屬類型并分類，分析不同類型的產生原因
10)了解對應的領導者類型
11)結合自身特質修煉適合你的領導者風格
12)針對員工類型分析團隊建設中的有效方案：
1.笨蛋爆炸原理
2.有心追隨者的能力提升
3.有能力追隨者的愿景提升
4.有效追隨者的授權
5.授權無效的原因
13)游戲：猜字
1.向上管理原則
2.平級管理原則
14)你解決了課程開始前的困惑嗎？（討論、咨詢）
課程標簽：企業EAP輔導 員工職業能力／情緒提升
