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一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

(一)五大風(fēng)險(xiǎn)案例分析

1.摩托羅拉的戰(zhàn)略迷途（風(fēng)險(xiǎn)類型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)）

2.三鹿集團(tuán)敗于管理失控（風(fēng)險(xiǎn)類型：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）

3.中信泰富“豪賭”釀成巨大虧空（風(fēng)險(xiǎn)類型：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)）

4和俊SPIN MASTER風(fēng)險(xiǎn)管理分散的風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)類型：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）

5.新華集團(tuán)面臨訴訟難局（風(fēng)險(xiǎn)類型：法律風(fēng)險(xiǎn)）

(二)五大失敗案例的教訓(xùn)與啟示

1.熟悉企業(yè)本身的業(yè)務(wù)與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

2.建立內(nèi)控和相互制衡的機(jī)制

3.緊盯著現(xiàn)金

4.合理制定績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制

5.建立規(guī)范和健全的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)

6.深化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架

(一)股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問題

1企業(yè)知道它所面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)嗎？

2.企業(yè)是否已對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置內(nèi)部控制？

3.企業(yè)的內(nèi)部控制有效嗎？

4.哪一些內(nèi)部控制必須改進(jìn)？

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理框架：一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線

1.一個(gè)基礎(chǔ)：公司治理結(jié)構(gòu)

2.第一道防線：業(yè)務(wù)單位防線

3.第二道防線：風(fēng)險(xiǎn)管理單位防線

4.第三道防線：內(nèi)審單位防線

(三)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素

1.股東確立對(duì)企業(yè)監(jiān)督的機(jī)制

2.管理高層的支持和參與

3.建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化

4.采用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施方法(coso內(nèi)控框架)

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略,集團(tuán)管控