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課程大綱詳情

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所屬領域

人力資源 > 招聘面試
適合行業

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課程背景

“公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節省50%。因為高績效的員工有高的產出。”招聘與面試作為企業人力資源競爭的第1步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧，為企業選拔優秀的人才是現代職業經理人必備的基本素質。
課程目標

1、以招聘面試及企業內部選拔人才的工作要點難點問題為切入點，講解在招聘、面試以及在內部選拔人才方面的重點思路及技能; 2、從而能夠幫助您快速、有效的為企業安排發展中需用的人才; 3、教授結構化面試技巧，使用行為面試法，深入觀察你的面試者。 4、學會如何從面試者的簡歷中獲得真實的信息。
課程時長

一天
適合對象

企業行政、人事主管，招聘專員，各部門負責
課程大綱

第一講招聘工作的重要性
1.什么是企業核心競爭力
2.招聘如何給公司帶來競爭優勢
3.招聘錯誤會給企業帶來哪些損失
第二講招聘體系的建立
1.招聘流程
2.招聘成本如何控制
3.人力資源部和部門經理的職責
4.企業招聘手冊應包括哪些內容
送：招聘管理相關表格
第三講招聘策略的制定
1.制定招聘策略的5W1P原則
2.招聘需求的確定
3.招聘渠道的選擇
案例：如何分析各類渠道的有效性
4.招聘的周期及地點策略
5.招聘方案的設計
練習：如何做完整的招聘計劃
第四講面試體系的設計
1.面試前的準備工作
2.素質及素質模型的介紹
¨素質定義及作用
¨冰山模型與素質測評
3.職務分析
3.怎樣設定面試計劃
4.進行簡歷篩選時的注意事項
5.怎樣導入面試
6.怎樣進行面試提問
7.做面試記錄的注意事項
8.怎樣結束面試
9.面試結束后怎樣做有效的評估
10.面試評估中的10大誤區及避免方法
案例：完整的人才面試評估報告
第五講結構化面試
1.結構化面試介紹
2.star行為面試法
練習：怎樣問行為表現的問題
3.怎樣設計面試考核的維度
練習及點評：設計人力資源經理、銷售經理、采購經理、研發人員、行政人員的考核維度
4.怎樣識別面試中的事實與謊言
5.關注面試中的非語言行為暗示
現場演練：模擬面試及點評
第六講測評體系的設計
1.常見的測評方法介紹
l心理測驗
l無領導小組討論
l情景模擬
l公文筐
2.各種測評方法的比較
第七講人才錄用與反饋
1.員工錄用的4個關鍵步驟
2.初步錄用的5個原則
3.招聘效果評估
4.人才招聘的后續工作

課程標簽：人力資源、招聘面試