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管理才能訓(xùn)練專家

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    1、《MTP中層管理才能提升》 2、《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 3、《贏在執(zhí)行力》(管理版、全員版) 4、《高效溝通》(管理版、全員版) 5、《跨部門溝通與協(xié)作》 6、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 7、《職業(yè)化塑造(全員版)》(含職業(yè)心態(tài)、壓力與情緒管理、正能量與責(zé)任、時(shí)間管理、執(zhí)行力、溝通與協(xié)作等模塊)
  • 邀請費(fèi)用:
    21000元/天(參考價(jià)格)
對上溝通、對下溝通、對外溝通、跨部門溝通技術(shù)

2019-07-25 更新 453次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    職業(yè)素養(yǎng) > 溝通技巧
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 商超零售行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè)
  • 課程背景
    表達(dá)和理解之間為何總出現(xiàn)偏差?都知道溝通很重要,卻不知道怎么提高溝通技巧?人際關(guān)系不夠順暢,想改善,卻不知從何開始?工作中遇到意見想法不統(tǒng)一時(shí)應(yīng)如何溝通?對待不同的人該采取怎樣不同的溝通方式,才能收到最佳的效果?跨部門的協(xié)作總是那么糾結(jié)?如何減少本位思維對溝通的影響?如何處理部門沖突、意見分歧?如何提升情商?對外溝通有什么技巧?
  • 課程目標(biāo)
    ●了解中國傳統(tǒng)文化對溝通的不良影響 ●排除溝通障礙,掌握有效溝通的基本功 ●避免溝通中常見的、高代價(jià)的錯(cuò)誤 ●學(xué)會有效溝通的理解、親和、說服技術(shù) ●識別并回應(yīng)別人的防范并化解防范,大幅提升溝通的效度 ●懂得解析溝通對象的性格,掌握針對不同性格不同溝通方式 ●找到部門之間沖突、分歧的常見原因,掌握處理沖突的方法 ●把握對下、跨部門溝通的組織溝通技巧,用“心”溝通于職場中,創(chuàng)造和諧高效的工作環(huán)境和效率
  • 課程時(shí)長
    兩天
  • 適合對象
    管理人員
  • 課程大綱

    第一講:中國傳統(tǒng)文化對溝通的影響

    1.中國人的處世哲學(xué)

    2.中國人的溝通習(xí)慣

    視頻分享

    反思:在工作中有哪些現(xiàn)象體現(xiàn)出這些處世哲學(xué)和溝通習(xí)慣?

    問題:如何規(guī)避它的不良影響?

    第二講:常見的兩大溝通障礙

    一、溝通不足

    1.頻繁出現(xiàn)的“我以為”

    案例:不可思議的答案

    點(diǎn)評:是什么導(dǎo)致了溝通不足?

    二、傳達(dá)失真

    案例:傳錯(cuò)一個(gè)字的惡果

    1.溝通漏斗及其成因

    視頻分享

    點(diǎn)評:如何減少傳達(dá)失真?

    經(jīng)典溝通案例:十分鐘損失三億歐元

    小組分享:在我們公司(或部門),有哪些溝通不足的情況

    第三講:對上溝通的要點(diǎn)

    一、理清角色關(guān)系

    1.提出選擇題,而不是問答題

    二、向上司請示匯報(bào)工作的程序要點(diǎn)

    1.說服上司的技巧

    2.取得上級認(rèn)可的溝通方式

    討論:與上司溝通的三個(gè)常見問題

    視頻分享

    三、簡明高效

    1.金字塔原則

    2.電梯原則

    3.減少“詩歌般的語言”

    點(diǎn)評:避免籠統(tǒng)大概,杜絕“我估計(jì)、應(yīng)該是”等用語

    點(diǎn)評:如何將自己的想法透徹明了的表達(dá)給對方

    第四講:對外(客戶)溝通的要點(diǎn)

    一、同理心傾聽

    例舉:傾聽的五個(gè)層次

    案例:心理測試

    問題:如何提升溝通層次?

    同理心訓(xùn)練:正確解讀對方說話的含義

    小組討論:一個(gè)好的傾聽者,有哪些具體的表現(xiàn)?

    二、確認(rèn)信息

    測試:一段新聞

    案例:錯(cuò)誤的領(lǐng)會

    1.提升傾聽效果的四措施

    1)發(fā)問

    2)復(fù)述確認(rèn)

    3)回應(yīng)

    4)總結(jié)

    點(diǎn)評:要避免三類主觀溝通障礙

    小組討論:與外部人員溝通,有哪些注意事項(xiàng)?

    第五講:色彩性格與對外溝通(重點(diǎn))

    1.紅色(表達(dá)型,活潑型)的特點(diǎn)

    2.藍(lán)色(思考型,完美型)的特點(diǎn)

    3.黃色(力量型,行動(dòng)型)的特點(diǎn)

    4.綠色(和平型,配合型)的特點(diǎn)

    解讀:四種色彩的天然沖突

    問題:我們知道了沖突的根源在于性格,我們可以怎么做?

    5.選對溝通的鑰匙——與四色客戶的溝通協(xié)作之道

    小組討論:對四色客戶,分別采用怎么樣的溝通方式最有效?

    其它小組點(diǎn)評

    講師點(diǎn)評

    第六講:部門成員及跨部門溝通的要點(diǎn)

    一、部門成員之間、跨部門之間沖突、分歧形成的原因

    1.習(xí)慣于站在自己的角度思考

    2.有視覺的盲點(diǎn)而不自知

    3.部門墻

    討論:在我們公司,各部門有什么樣的本位思維?

    二、預(yù)防部門成員、部門之間沖突的技巧

    小組討論:部門成員、部門之間會存在哪些沖突?

    小組討論:如何降低部門墻,減少沖突?

    講師分享:減少本位思維的四張牌

    三、注意措詞

    1.三類溝通禁忌

    視頻分享

    2.避免使用的五種發(fā)問方式

    練習(xí)題

    3.用行為陳述而非個(gè)性陳述

    4.溝通不良可能造成的后果

    四、跨部門溝通的注意事項(xiàng)

    1.樹立全局觀念

    2.注意橫向投資

    3.理性表達(dá)意見

    4.郵件、QQ、微信溝通的要點(diǎn)

    5.任何一場矛盾的開始,都是一場新的友誼的開始

    6.以“白金法則”溝通

    五、提升情商(重點(diǎn))

    1.情商高低與溝通效果的關(guān)系

    2.情商的五要素解讀

    3.如何控制溝通中的不良情緒?

    案例分析

    視頻分享

    4.提升情商的七字真言

    第七講:對下溝通的要點(diǎn)

    一、善用“三文治法”

    1.如何最有效地進(jìn)行批評和建議

    1)認(rèn)可和關(guān)愛(去心理防衛(wèi))

    2)批評或建議

    3)鼓勵(lì)和支持(去后顧之憂)

    2.同頻道溝通

    視頻分享

    團(tuán)隊(duì)練習(xí):高效表達(dá)與理解

    3.溝通中的“三心”

    結(jié)尾:點(diǎn)評、分享;團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)

    (本大綱為基本的課程思路,如企業(yè)有其它要求,講師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整)


    課程標(biāo)簽:職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧

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  • 您可以在這里提交您的培訓(xùn)需求:
  • 您的企業(yè)想培訓(xùn)什么課題?有多少人參加?培訓(xùn)人員層次?

    提交培訓(xùn)需求后我們會和您取得聯(lián)系,為您提供最適合您的培訓(xùn)課程方案!


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