管理才能訓(xùn)練專家
2019-07-25 更新 453次瀏覽
第一講:中國傳統(tǒng)文化對溝通的影響
1.中國人的處世哲學(xué)
2.中國人的溝通習(xí)慣
視頻分享
反思:在工作中有哪些現(xiàn)象體現(xiàn)出這些處世哲學(xué)和溝通習(xí)慣?
問題:如何規(guī)避它的不良影響?
第二講:常見的兩大溝通障礙
一、溝通不足
1.頻繁出現(xiàn)的“我以為”
案例:不可思議的答案
點(diǎn)評:是什么導(dǎo)致了溝通不足?
二、傳達(dá)失真
案例:傳錯(cuò)一個(gè)字的惡果
1.溝通漏斗及其成因
視頻分享
點(diǎn)評:如何減少傳達(dá)失真?
經(jīng)典溝通案例:十分鐘損失三億歐元
小組分享:在我們公司(或部門),有哪些溝通不足的情況
第三講:對上溝通的要點(diǎn)
一、理清角色關(guān)系
1.提出選擇題,而不是問答題
二、向上司請示匯報(bào)工作的程序要點(diǎn)
1.說服上司的技巧
2.取得上級認(rèn)可的溝通方式
討論:與上司溝通的三個(gè)常見問題
視頻分享
三、簡明高效
1.金字塔原則
2.電梯原則
3.減少“詩歌般的語言”
點(diǎn)評:避免籠統(tǒng)大概,杜絕“我估計(jì)、應(yīng)該是”等用語
點(diǎn)評:如何將自己的想法透徹明了的表達(dá)給對方
第四講:對外(客戶)溝通的要點(diǎn)
一、同理心傾聽
例舉:傾聽的五個(gè)層次
案例:心理測試
問題:如何提升溝通層次?
同理心訓(xùn)練:正確解讀對方說話的含義
小組討論:一個(gè)好的傾聽者,有哪些具體的表現(xiàn)?
二、確認(rèn)信息
測試:一段新聞
案例:錯(cuò)誤的領(lǐng)會
1.提升傾聽效果的四措施
1)發(fā)問
2)復(fù)述確認(rèn)
3)回應(yīng)
4)總結(jié)
點(diǎn)評:要避免三類主觀溝通障礙
小組討論:與外部人員溝通,有哪些注意事項(xiàng)?
第五講:色彩性格與對外溝通(重點(diǎn))
1.紅色(表達(dá)型,活潑型)的特點(diǎn)
2.藍(lán)色(思考型,完美型)的特點(diǎn)
3.黃色(力量型,行動(dòng)型)的特點(diǎn)
4.綠色(和平型,配合型)的特點(diǎn)
解讀:四種色彩的天然沖突
問題:我們知道了沖突的根源在于性格,我們可以怎么做?
5.選對溝通的鑰匙——與四色客戶的溝通協(xié)作之道
小組討論:對四色客戶,分別采用怎么樣的溝通方式最有效?
其它小組點(diǎn)評
講師點(diǎn)評
第六講:部門成員及跨部門溝通的要點(diǎn)
一、部門成員之間、跨部門之間沖突、分歧形成的原因
1.習(xí)慣于站在自己的角度思考
2.有視覺的盲點(diǎn)而不自知
3.部門墻
討論:在我們公司,各部門有什么樣的本位思維?
二、預(yù)防部門成員、部門之間沖突的技巧
小組討論:部門成員、部門之間會存在哪些沖突?
小組討論:如何降低部門墻,減少沖突?
講師分享:減少本位思維的四張牌
三、注意措詞
1.三類溝通禁忌
視頻分享
2.避免使用的五種發(fā)問方式
練習(xí)題
3.用行為陳述而非個(gè)性陳述
4.溝通不良可能造成的后果
四、跨部門溝通的注意事項(xiàng)
1.樹立全局觀念
2.注意橫向投資
3.理性表達(dá)意見
4.郵件、QQ、微信溝通的要點(diǎn)
5.任何一場矛盾的開始,都是一場新的友誼的開始
6.以“白金法則”溝通
五、提升情商(重點(diǎn))
1.情商高低與溝通效果的關(guān)系
2.情商的五要素解讀
3.如何控制溝通中的不良情緒?
案例分析
視頻分享
4.提升情商的七字真言
第七講:對下溝通的要點(diǎn)
一、善用“三文治法”
1.如何最有效地進(jìn)行批評和建議
1)認(rèn)可和關(guān)愛(去心理防衛(wèi))
2)批評或建議
3)鼓勵(lì)和支持(去后顧之憂)
2.同頻道溝通
視頻分享
團(tuán)隊(duì)練習(xí):高效表達(dá)與理解
3.溝通中的“三心”
結(jié)尾:點(diǎn)評、分享;團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)
(本大綱為基本的課程思路,如企業(yè)有其它要求,講師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整)
課程標(biāo)簽:職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧
中華名師網(wǎng) 版權(quán)所有 豫ICP備10210720號-10
Copyright ? 2010-2025 mingshi51.com All Rights Reserved.