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一、招聘前的識人

1.1真正的人才并不完美

◆從影星的背后看人才

◆我們所面對的應聘者

◆缺點是過度發展的優點

◆低智商的阿甘與成功

◆多元智能與木桶法則

◆差生為何當上了老板

◆優勢能力的簡單識別

1.2知人善任的用才理念

◆真正的人才并不完美

◆“用人不疑，疑人不用”的誤區

◆營建真實的企業文化

◆關注應聘者真實需求

◆客觀理解人才的流動

◆人力資本檔案的建立

◆重視離職人員的管理

1.3引進人才的必要準備

◆明確雙方責權利

◆設定任職的目標

◆業主的心理準備

◆骨干的心理準備

◆恰如其分的協調

二、面試時的辨心

2.1迅速拉近心理距離

◆溝通冰山的啟示

◆心理咨詢式的傾聽

◆肢體語言幫助溝通

◆界域語的有效運用

◆適當模仿拉近距離

2.2人人都有假面具

◆誠信缺失的轉型期

◆奇妙的心理投射

2.3由外表了解個性

◆形體特點感知職業

◆通過衣著搭配來觀察

◆通過飾物佩戴來觀察

◆通過飾品形狀來觀察

◆通過包的喜好來觀察

◆通過隨身物品來觀察

2.4由表情洞察心態

◆對臉部表情的觀察

◆對眉眼神態的觀察

2.5肢體語言的奧秘

◆對雙手的觀察

◆對雙腳的觀察

2.6識人辨心進階

◆無聲的界域語

◆對語言的追蹤

◆辨心技巧綜合運用

◆感知能力男女有別

◆正確理解識人辨心

2.7煉就火眼金睛

◆通過游戲來練習

◆通過影視來練習

◆通過現場來練習

課程標簽：人力資源、招聘面試