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企業(yè)戰(zhàn)略 > 阿米巴經(jīng)營(yíng)

生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

稻盛先生于上世紀(jì)六七十年代創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營(yíng)，以哲學(xué)+算盤(pán)造就了兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，日本航空從行業(yè)虧損全球第一到盈利第一，一時(shí)間阿米巴經(jīng)營(yíng)風(fēng)靡中國(guó)。但我們也要看到，經(jīng)過(guò)中國(guó)文化與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的兩重移位，阿米巴經(jīng)營(yíng)如何在中國(guó)落地，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代如何落地，將是所有阿米巴研究者面臨的課題。面對(duì)中國(guó)文化與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代需求快速變化，產(chǎn)品迅速迭代、新的商業(yè)模式層出不窮等特點(diǎn)，阿米巴經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略、機(jī)制創(chuàng)新與組織變革必然要適應(yīng)市場(chǎng)與時(shí)代變化，我們的課程將成為阿米巴經(jīng)營(yíng)在互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代如何落地。

1、如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表后面的東西 2、如何降本增效？ 3、如何激活員工積極性與創(chuàng)造力？ 4、如何培養(yǎng)人才、留住人才？ 5、如何讓銷售關(guān)心業(yè)務(wù)，也關(guān)心費(fèi)用？如何讓生產(chǎn)部門(mén)提高效率、降低成本？ 如何讓管理部門(mén)主動(dòng)降低成本？ 6、如何平衡集權(quán)與授權(quán)？ 7、阿米巴如何本土化、如何落地？

兩天

總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員

導(dǎo)言：阿米巴經(jīng)營(yíng)是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路
大道至簡(jiǎn)：豐田、京瓷、臺(tái)塑、海爾共同選擇
第一講：【哲學(xué)+算盤(pán)】阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義與推行
一、小組討論：
1、傳統(tǒng)成本管控與業(yè)績(jī)推動(dòng)的方法有哪些？有何利弊？如何改善？
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在哪里？
3、高壓績(jī)效考核、物質(zhì)刺激能持續(xù)調(diào)動(dòng)員工積極性并持續(xù)提升企業(yè)績(jī)
效嗎？
4、討論：如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，達(dá)到降本增效？
5、討論：您希望阿米巴經(jīng)營(yíng)能解決企業(yè)的什么困境？
二、【哲學(xué)+算盤(pán)】阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義與推行
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么？
2、“成功方程式”與阿米巴經(jīng)營(yíng)
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么？
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的是什么？
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)的整體構(gòu)造解讀：哲學(xué)+算盤(pán)
6、案例分析：稻盛和夫如何讓“破產(chǎn)日航”實(shí)現(xiàn)行業(yè)全球第一！
7、案例分析：京瓷-世界五百?gòu)?qiáng)的阿米巴傳奇
8、總結(jié)：中式與日式阿米巴在實(shí)施中有哪些區(qū)別
9、如何理解阿米巴內(nèi)部交易成本及管理成本上升與效益提升的矛盾
10、工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代阿米巴模式的異同與局限
第二講：【哲學(xué)+算盤(pán)】阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)本土化落地步驟
理念明確，人心所向
1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容及邏輯
2、企業(yè)愿景與企業(yè)文化
3、物質(zhì)與精神、利益與責(zé)任的對(duì)立統(tǒng)一
4、為什么在日本有效的不一定在中國(guó)有效？
5、哲學(xué)落地路徑：漣漪式推廣與認(rèn)同
6、哲學(xué)共有轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力
案例：京瓷、寶潔、臺(tái)塑經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
討論：學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
二、戰(zhàn)略決定組織：組織劃分決定成敗
1、戰(zhàn)略是什么？
2、如何制定戰(zhàn)略？
3、互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)戰(zhàn)略制定的影響
-需求變化迅速
-商業(yè)模式變革：快速試錯(cuò)
4、戰(zhàn)略對(duì)阿米巴組織設(shè)計(jì)的影響
-事業(yè)部職能型科層組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
-大后臺(tái)、小前端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化組織設(shè)計(jì)
-項(xiàng)目制組織設(shè)計(jì)
制造業(yè)案例：天寶集團(tuán)：從深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例：韓都衣舍：快時(shí)尚的“三人小組”阿米巴經(jīng)營(yíng)
服務(wù)業(yè)案例：卓越教育：傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)+二者并存的混合型阿米巴組織
討論：學(xué)員企業(yè)組織設(shè)計(jì)
三、組織細(xì)分：將大企業(yè)劃分為小的阿米巴經(jīng)營(yíng)單位
1、阿米巴組織劃分的3個(gè)條件
2、利潤(rùn)型與費(fèi)用型阿米巴的本質(zhì)區(qū)別與優(yōu)劣比較
3、阿米巴組織劃分
－阿米巴組織劃分：多少級(jí)、多少個(gè)
－自上而下設(shè)計(jì)還是自下而上設(shè)計(jì)
－如何讓阿米巴組織扁平化：減少?zèng)Q策層、解決大企業(yè)病
－分階段推進(jìn)：SBU級(jí)、Min-SBU級(jí)、Cell-SBU級(jí)
－阿米巴平行裂變：A→A+B→A+B+C……
－應(yīng)如何定位研發(fā)部門(mén)及公共服務(wù)部門(mén)阿米巴？
－如何讓費(fèi)用服務(wù)型阿米巴組織融入業(yè)務(wù)發(fā)展
制造業(yè)案例：天寶集團(tuán)：從深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例：韓都衣舍：快時(shí)尚的“三人小組”阿米巴經(jīng)營(yíng)
服務(wù)業(yè)案例：卓越教育：傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)+二者并存的混合型阿米巴組織
討論：學(xué)員企業(yè)阿米巴細(xì)分
四：量化分權(quán)：責(zé)權(quán)對(duì)等、自主經(jīng)營(yíng)
1、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代對(duì)決策、行動(dòng)和服務(wù)速度的更高要求
2、分權(quán)與集權(quán):調(diào)動(dòng)員工積極性與戰(zhàn)略統(tǒng)一的平衡
3、如何對(duì)阿米巴組織進(jìn)行賦權(quán)
-決策權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán)
-不同類型阿米巴組織設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)不用的賦權(quán)模式
-阿米巴的人、財(cái)、物、業(yè)務(wù)、信息權(quán)限表
4、量化分權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制：阿米巴經(jīng)營(yíng)不是承包制
5、建立并運(yùn)行阿米巴審計(jì)、監(jiān)察機(jī)制
6、阿米巴巴長(zhǎng)選拔與培訓(xùn)體系
-巴長(zhǎng)通過(guò)公平競(jìng)選產(chǎn)生、讓人才脫穎而出
-上級(jí)選擇與巴內(nèi)成員選擇
-巴長(zhǎng)必備的經(jīng)營(yíng)意識(shí)與素質(zhì)能力
-巴長(zhǎng)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
-巴長(zhǎng)梯隊(duì)人才體系
7、總部與阿米巴之間的流程重新設(shè)計(jì)或優(yōu)化
-演練：目標(biāo)、流程、權(quán)限的一體化設(shè)計(jì)
8、阿米巴內(nèi)部的高效運(yùn)行
-透明經(jīng)營(yíng)：除商業(yè)機(jī)密外，各巴業(yè)績(jī)向所有成員公開(kāi)
9、組建阿米巴委員會(huì)：成立、職能、分工、運(yùn)行
10、組織變革與重新定位
-阿米巴模式與現(xiàn)行信息系統(tǒng)的調(diào)整
-哪些公共資源必須保留在總部
-職能部門(mén)與阿米巴之間的交易關(guān)系
-總部與阿米巴之間的分工與配合
制造業(yè)案例：天寶集團(tuán)：從深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例：韓都衣舍：快時(shí)尚的“三人小組”阿米巴經(jīng)營(yíng)
服務(wù)業(yè)案例：卓越教育：傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)+二者并存的混合型阿米巴組織
討論：學(xué)員企業(yè)量化分權(quán)
五、內(nèi)部交易：傳遞外部市場(chǎng)壓力
1、從交付到交易
-定價(jià)即經(jīng)營(yíng)理念解讀
-外部市場(chǎng)價(jià)格傳導(dǎo)至企業(yè)內(nèi)部
-規(guī)劃各阿米巴組織的商業(yè)與盈利模型
2、內(nèi)部定價(jià)方法
-事業(yè)部之間的交易定價(jià)方法
-非事業(yè)部之間的常見(jiàn)交易定價(jià)方法
-內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法
-內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法
-如何解決交易價(jià)格分歧？
-市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)傳導(dǎo)機(jī)制：多次預(yù)算與計(jì)劃
3、內(nèi)部交易規(guī)則
-內(nèi)部產(chǎn)品交易規(guī)則
-內(nèi)部有償服務(wù)交易規(guī)則
-內(nèi)部交易獎(jiǎng)罰規(guī)則
4、公共費(fèi)用的分?jǐn)?br/>-哪些費(fèi)用應(yīng)該列為公共費(fèi)用而非阿米巴費(fèi)用
-如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)？
-如何消除分?jǐn)偛还剿鶐?lái)的內(nèi)訌？
5、如何提升阿米巴組織的經(jīng)營(yíng)活力與開(kāi)放性
-對(duì)外銷售與對(duì)外采購(gòu)
-內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，提升阿米巴活力
6、如何避免阿米巴組織自利而損害整體，顧短期而損害長(zhǎng)期利益
-哲學(xué)+算盤(pán)整體構(gòu)造：利他，做人何謂正確
-交易、激勵(lì)相容機(jī)制:目標(biāo)、利益一致
-客戶倒逼經(jīng)營(yíng)流程
-阿米巴組織契約
制造業(yè)案例：天寶集團(tuán)：從深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例：韓都衣舍：快時(shí)尚的“三人小組”阿米巴經(jīng)營(yíng)
服務(wù)業(yè)案例：卓越教育：傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)+二者并存的混合型阿米巴組織
學(xué)員企業(yè)討論：①內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)清理報(bào)告
②明確內(nèi)部交易定價(jià)
③《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表》制作
六、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表：獨(dú)立核算
1、科目界定及資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)
-各巴收入的界定、統(tǒng)計(jì)口徑的確定
-各巴成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
-公共費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
-各巴固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金盤(pán)點(diǎn)
2、阿米巴的資產(chǎn)負(fù)債表
-阿米巴固定資產(chǎn)的界定
-阿米巴流動(dòng)資產(chǎn)的界定
-阿米巴應(yīng)收、應(yīng)付帳款的界定與處理
-演練：各個(gè)阿米巴的資產(chǎn)負(fù)債表
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算的制定
-預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工
-預(yù)算指導(dǎo)文件的下達(dá)
-預(yù)算推動(dòng)會(huì)議及編制培訓(xùn)
-預(yù)算組織形式
-預(yù)算編制
-預(yù)算編制難點(diǎn)分析
4、“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”與“管理會(huì)計(jì)”、“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析
5、理解《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》的整體構(gòu)造
-單位時(shí)間核算表
-費(fèi)用如何分?jǐn)?br/>-人工成本是否應(yīng)計(jì)入單位時(shí)間核算表？
-阿米巴模式與現(xiàn)行信息系統(tǒng)的調(diào)整
6、如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)過(guò)程
-實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)三個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
制造業(yè)案例：天寶集團(tuán)：從深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例：韓都衣舍：快時(shí)尚的“三人小組”阿米巴經(jīng)營(yíng)
服務(wù)業(yè)案例：卓越教育：傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)+二者并存的混合型阿米巴組織
討論：學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表制作
七、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：過(guò)程控制、循環(huán)改善
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)不是承包制
2、循環(huán)改善：如何有效展開(kāi)過(guò)程評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)糾偏權(quán)PDCA
-聚焦最重要目標(biāo):收入、成本、費(fèi)用、非財(cái)務(wù)指標(biāo)
-關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
-建立激勵(lì)性積分表
-建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析會(huì)”
-“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析會(huì)”的召開(kāi)目的
-企業(yè)《業(yè)績(jī)分析報(bào)告》制作
案例解讀：①某企業(yè)TCD循環(huán)改善報(bào)告
②某企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)量化評(píng)價(jià)
課題報(bào)告：①學(xué)員企業(yè)《TCD循環(huán)改善報(bào)告》的制作
②學(xué)員企業(yè)的《業(yè)績(jī)量化評(píng)價(jià)表》
八、阿米巴人才激勵(lì)機(jī)制：物質(zhì)與精神雙豐收
1、阿米巴激勵(lì)機(jī)制指標(biāo)庫(kù)
-產(chǎn)出、成本、費(fèi)用
-各個(gè)阿米巴的人均產(chǎn)出
-各個(gè)阿米巴的年度目標(biāo)計(jì)劃與預(yù)算
-成立阿米巴后的單位時(shí)間產(chǎn)出
-關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)
2、阿米巴“二元激勵(lì)法”
-傳統(tǒng)KPI績(jī)效考核與阿米巴考核的差異
3、阿米巴的薪酬設(shè)計(jì)
4、阿米巴的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
-獎(jiǎng)金與薪酬的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
-阿米巴目標(biāo)任務(wù)與超額獎(jiǎng)金預(yù)測(cè)
-團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人分配設(shè)計(jì)
5、考核結(jié)果與報(bào)酬、激勵(lì)、晉升體系
6、阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)
7、如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議？
-為什么不能只對(duì)“巴長(zhǎng)”簽訂協(xié)議？還有誰(shuí)？
-實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)一份阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議
-實(shí)戰(zhàn)演練：非常具有激勵(lì)作用的協(xié)議簽訂儀式
九、回歸原點(diǎn)：阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1、何謂經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)？
2、回歸原點(diǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展有什么巨大意義？
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：培養(yǎng)人才、循環(huán)改善、全員經(jīng)營(yíng)、賦權(quán)管理
4、稻盛和夫的十二條經(jīng)營(yíng)原則
5、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)思想
十、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：畢業(yè)論文--阿米巴實(shí)施規(guī)劃
總結(jié)、答疑互動(dòng)

課程標(biāo)簽：財(cái)務(wù)管理、非財(cái)管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)