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隨著科技的迅猛發(fā)展，整個世界正從工業(yè)型經濟蛻變成服務型經濟。企業(yè)間的競爭也完成了從生產導向到營銷導向的轉變，進入到服務導向。這種轉變，就意味著關注重點的變化——產品到顧客。 在今天，人們越來越認識到，良好的服務不僅能夠提升公司的品牌形象，增加銷售額，甚至服務本身，即可創(chuàng)造價值。 而隨著競爭的日益加劇，服務的推陳出新，客戶期望值的不斷提升，對服務人員的服務技能要求越來越高，因此掌握優(yōu)質服務理念、技能、形象，不斷地超越客戶期望值，獲得客戶的認同、重復消費，甚至是口碑宣傳，這是一個優(yōu)秀的服務人員必備的能力素質。

1．塑造先進的優(yōu)質服務理念；2．掌握卓越的優(yōu)質服務技能；3．打造專業(yè)的優(yōu)質服務形象

一天

一線服務人員／服務主管

模塊 內容 說明 開訓儀式 1．領導開訓講話 2．破冰活動 3．團隊組建 良好的開訓是成功的開始，溫馨和諧地進入學習狀態(tài)是培訓的關鍵。 第1部分 優(yōu)質服務四大理念 1．客戶滿意 2．真理瞬間 3．主動服務 4．內部服務 技能未動，理念先行，理念指導技能；本模塊讓服務人員打破常規(guī)，重新認識服務的真正奧妙。 第2部分 服務溝通四項基本功 1．笑：如沐春風 2．看：內心世界 3．聽：弦外之音 4．說：動人心弦 溝通是服務人員必備的最重要基本功，雖然企業(yè)經常強調和培訓溝通，但員工的溝通表現(xiàn)卻不盡人意。 第3部分 客戶關系四部曲 1．建立親和力—讓客戶接受你 2．表達同理心—讓客戶喜歡你 3．增強信任感—讓客戶愛上你 4．提升信賴度—讓客戶嫁給你 服務人員同客戶的關系好比是談戀愛的關系，好的客戶關系不僅能帶來滿意度、口碑、重復消費，還能使員工心情愉快，降低工作壓力。 第4部分 客戶心理分析 1．客戶普遍心理 2．客戶類型分析 3．看透客戶 4．聽懂客戶 能預判和識別客戶的心理和需求，對于服務無疑有很大幫助。 第5部分 客戶期望值管理 1．期望值與滿意度的關系 2．影響客戶期望值的因素 3．管理客戶期望值的方法 客戶服務其實歸根結底就是客戶期望值管理的過程。 第6部分 電話服務技能 1．呼入電話流程及注意事項 2．呼出電話流程及注意事項 3．反應敏捷的技巧和話術 4．各類特殊服務場景應對話術 電話服務通過一根線架起客戶與企業(yè)的溝通橋梁，電話是每個人每天必用的工具，但卻很少有意識地提高接打電話的技巧。 第7部分 客戶投訴處理 1．投訴是金 2．投訴對企業(yè)/個人的意義 3．1-10-100原則 4．投訴過程四個心理效應 5．投訴六求心態(tài) 6．投訴處理的三個原則 7．投訴處理的四大誤區(qū) 8．投訴處理的五大戰(zhàn)術 9．投訴處理之攻心談判技術 10．難纏客戶的應對技巧 抱怨和投訴是企業(yè)最不愿意看到的，很多員工視之為“燙手山芋”，然而它也是企業(yè)無法避免的事情，如何正確、有效、巧妙地處理客戶的抱怨和投訴，是服務過程的一大挑戰(zhàn)和對服務水平的全面檢驗。 第8部分 服務禮儀 1．禮儀的真諦 2．著裝禮儀 3．名片禮儀 4．介紹禮儀 5．乘車禮儀 6．就餐禮儀 7．禮儀場景訓練 職業(yè)的服務形象能突顯服務的專業(yè)性和權威性,對一個人的氣質修養(yǎng)提升也至關重要。 第8.8部分 鞏固應用 1．記憶規(guī)律 2．知識≠力量 3．活學活用，融會貫通 4．復習鞏固 5．531行動卡 無論如何也算不上1個模塊，頂多0.8個！但它是確保前面模塊能發(fā)揮作用的重要內容。 結訓儀式 1．評選優(yōu)秀學員、優(yōu)秀小組 2．培訓效果評估 3．頒發(fā)證書 4．領導頒獎并做結訓講話 培訓的結束正是服務的開始。 以上8.8個模塊為預設內容，最后將根據客戶需求和實地調研進行針對性調整。

課程標簽：客戶服務,大客戶服務