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　　領導企業不僅要看到起點和終點，還要看到三個局：個人內在的目標局，外在的機會局以及企業內部的能力局。三者之間平衡發展構成企業發展的鐵三角。比如說一個企業發展首先要研究成長方向，規模做多大，這是目標局;市場在哪里就是機會局;企業和員工的能力是什么，內部管理怎么升級，戰略怎么調整，競爭策略是什么，在對手面前采取怎樣的措施，這就是能力局。所以說我們研究戰略，從外部來看是做什么市場，業務怎么做，采取什么模式;從內部來看是我們的目標怎么定;從企業發展來看，我們組建什么團隊，我們的管理模式是什么。綜合考慮就是全局思維。

　　當前，我國的經濟社會發展呈現一系列新的階段性特征，出現了一系列新情況新問題。企業作為整體，包含著許多部分;企業發展作為過程，包含著許多階段。企業的全局就是由各個部分與階段構成的有機整體和動態過程。企業的領導者必須注重考慮全局性問題，善于把具體問題提升到戰略性、原則性的高度來認識和處理。全局性思維要求領導者著眼全局、兼顧各方、把握重點、優化結構。

　　任何一個組織、一個企業發展到一定程度，需要研究多層面的東西，進行多層面的分析。因為時代發生了變化，外面的環境發生了變化。如果只看到自己，了解自己，看不到外界，不了解外界，就無法全面地掌控自己。