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企業發展要全局考慮

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  • 來源:中華名師網
  • 2015-04-17

  領導企業不僅要看到起點和終點,還要看到三個局:個人內在的目標局,外在的機會局以及企業內部的能力局。三者之間平衡發展構成企業發展的鐵三角。比如說一個企業發展首先要研究成長方向,規模做多大,這是目標局;市場在哪里就是機會局;企業和員工的能力是什么,內部管理怎么升級,戰略怎么調整,競爭策略是什么,在對手面前采取怎樣的措施,這就是能力局。所以說我們研究戰略,從外部來看是做什么市場,業務怎么做,采取什么模式;從內部來看是我們的目標怎么定;從企業發展來看,我們組建什么團隊,我們的管理模式是什么。綜合考慮就是全局思維。

  當前,我國的經濟社會發展呈現一系列新的階段性特征,出現了一系列新情況新問題。企業作為整體,包含著許多部分;企業發展作為過程,包含著許多階段。企業的全局就是由各個部分與階段構成的有機整體和動態過程。企業的領導者必須注重考慮全局性問題,善于把具體問題提升到戰略性、原則性的高度來認識和處理。全局性思維要求領導者著眼全局、兼顧各方、把握重點、優化結構。

  任何一個組織、一個企業發展到一定程度,需要研究多層面的東西,進行多層面的分析。因為時代發生了變化,外面的環境發生了變化。如果只看到自己,了解自己,看不到外界,不了解外界,就無法全面地掌控自己。


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