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財(cái)務(wù)法律 > 非財(cái)管理

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一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過(guò)數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心！ 您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論，您也不需要計(jì)算繁復(fù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會(huì)，“財(cái)務(wù)”如何為我所用！輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、提升管理績(jī)效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！ 本課程通過(guò)真實(shí)的案例分析與實(shí)例演練，為管理者展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地幫助經(jīng)營(yíng)決策者了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與效益性。

通過(guò)學(xué)習(xí)，使管理者能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合的重要作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，通過(guò)尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營(yíng)能力的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具，來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策能力與成本控制能力。 具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)： ●從財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力 ●讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè) ●運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營(yíng)運(yùn)資金 ●識(shí)別企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制 ●建立清晰的成本控制意識(shí)，掌握成本控制方法 ●掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法

兩天

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管、部門(mén)總結(jié)及相關(guān)管理者

課程大綱

案例導(dǎo)入：由個(gè)人財(cái)產(chǎn)狀況分析到資產(chǎn)負(fù)債表

第一講：全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理知識(shí)及財(cái)務(wù)管理思維

1.管理者必備的會(huì)計(jì)知識(shí)

2.企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系

3.管理者必備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)

4.財(cái)務(wù)管理思維及價(jià)值創(chuàng)造

二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

1.基于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理

2.企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響

3.如何通過(guò)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價(jià)值

案例分析：早開(kāi)發(fā)票或晚開(kāi)發(fā)票是怎樣影響利潤(rùn)的？

第二講：從報(bào)表看企業(yè)，解析數(shù)字背后的秘密

一、初識(shí)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表

1.企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表

2.企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表

3.企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與評(píng)價(jià)

1.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評(píng)價(jià)

1）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)

2）公司償債能力評(píng)價(jià)

2.利潤(rùn)表的閱讀與評(píng)價(jià)

1）公司盈利能力評(píng)價(jià)

2）公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)

3.現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評(píng)價(jià)

4.會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖

5.公司經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)

6.財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸和管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系

案例分析：以某公司為例，如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

第三講：如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)：全面預(yù)算管理

一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解

1.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù)

2.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用

3.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解

二、如何建立全面預(yù)算管理體系

1.預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)

2.預(yù)算的編制流程與方法

3.如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)?

4.SMART原則

5.預(yù)算編制中的部門(mén)角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制

6.彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用

三、預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

1.預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法

2.預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門(mén)角色

3.如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績(jī)效？

4.如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門(mén)費(fèi)用？

第四講：成本管理：控制利潤(rùn)的黑洞

一、成本分類(lèi)與成本控制

1.常見(jiàn)幾種成本分類(lèi)

2.從管理角度成本的表達(dá)

3.成本戰(zhàn)略：低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海

4.產(chǎn)品成本與定價(jià)分析：成本定價(jià)法、價(jià)值定價(jià)法

二、量-本-利分析模型的概念與管理運(yùn)用

1.盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析

1）保本點(diǎn)銷(xiāo)量

2）保利點(diǎn)銷(xiāo)量

2.如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷(xiāo)量與成本控制？

三、成本控制與價(jià)值鏈分析

1.成本控制的原理和要點(diǎn)

2.實(shí)施成本控制的思路和方法解析

3.成本控制成功的關(guān)鍵因素

第五講：企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管控及稅收籌劃

一、“金稅三期“帶來(lái)征管手段變化

1.“金稅三期”大數(shù)據(jù)評(píng)估威力要引起重視

2.“金稅三期”會(huì)給企業(yè)稅務(wù)管理帶來(lái)哪些影響

3.國(guó)家稅務(wù)總局對(duì)企業(yè)征稅管理的新理念及新方法

二、企業(yè)優(yōu)化納稅管理的幾個(gè)抓手

1.業(yè)務(wù)識(shí)別準(zhǔn)確，是化解企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)的基本功

2.證據(jù)管理完善，是優(yōu)化納稅管理的關(guān)鍵點(diǎn)

3.涉稅信息通暢，是提高企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的通道

4.稅控制度建立，是實(shí)現(xiàn)稅收優(yōu)化的保障

三、企業(yè)稅收規(guī)劃的整體思路

1.稅收規(guī)劃的整體思路及本質(zhì)

2.最新增值稅政策變化的應(yīng)對(duì)策略及規(guī)劃方案

3.最新企業(yè)所得稅政策變化的稅收規(guī)劃方案

4.最新個(gè)人所得稅政策變化的稅收規(guī)劃方案

課程總結(jié)與回顧

1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2.答疑解惑

課程標(biāo)簽：財(cái)務(wù)預(yù)算、非財(cái)管理