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課程背景

中層管理人員執行力在中國已經喊了將近十年，幾乎每個管理講師都有講過執行力課程，幾乎每個企業都進行過執行力培訓，但中國企業的執行力狀況又如何呢？看看各位老板談及執行時的那滿面愁容就不難猜到一二了。為什么執行力喊了多年、抓了多年更是講了多年就是不見效果？提升企業執行力的核心關鍵到底是什么？我研究執行力7年的時間發現一個很有意思的現象，很多企業抓執行是抓兩頭、放中間，一手抓員工執行力，強調員工要有執行的心態，一手抓高層執行力，強調高層要關注細節、關注執行；偏偏對在執行中扮演最重要角色的中層著力過少，既沒有提升中層執行力的具體辦法也沒有促進中層執行的強力措施，造成的結果是高層恨，恨下屬總是執行力不足，基層怨，怨上層執行不佳板子卻打在下層身上，中層茫，總是奇怪自己已經努力了卻總是不得上司歡心和下屬擁戴。中層是執行之腰，一家企業要想有健全的執行體系，中層的腰是關鍵，腰力不強則四肢不健、有令難行。所以，中層執行不佳是企業執行不力的根源，在高層已經深具執行意識的今天，提升企業執行力應從中層執行訓練抓起。
課程目標

明白自己作為一個企業中層為什么一定要強化執行，執行力提升對個人和企業的意義何在中層在執行中應該扮演的恰當角色，如何根據自己的角色選擇執行行為以提升企業整體執行那個效果中層要想提升執行力首先要改變的是思維方式，具備執行型思維的中層在實際工作中也會養成執行型的行為習慣中層所應具備的十項執行素質中層執行的管理方法和執行管控工具
課程時長

兩天
適合對象

中層管理人員
課程大綱
一、中層執行素質訓練
案例：張經理的煩惱
1. 服從力：行、言、止
2. 計劃力：預、統、實
3. 檢查力：細、密、嚴
4. 配置力：效、績、平
5. 溝通力：述、承、回
6. 教導力：問、看、練
7. 糾防力：盯、跟、拿
8. 行動力：快、準、狠
二、中層執行方法訓練
案例：小李的問題
1. 員工布設的幾大執行陷阱
2. 完成任務陷阱——結果管控法
3. 員工提問陷阱——猴子管理法
4. 能力不足陷阱——行為帶教法
5. 虛假結果陷阱——關鍵節點控制法
三、中層執行管控工具
案例：旭陽的考核管控
1. 行為導引工具：目標、規范、檢查、獎罰
2. 過程控制工具：節點檢查表、會議控制單
3. 結果保障工具：YCYA、周計劃日結果
4. 執行策略工具：勢能、杠桿、橋梁
四、執行的四十八字真經
1.八字方針：
認真第一，聰明第二
2．十六字原則：
結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復
3．二十四字戰略：
執行前：決心第一，成敗第二
執行中：速度第一，完美第二
執行后：結果第一，理由第二