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林俞丞老師認(rèn)為，員工的責(zé)任心和敬業(yè)度，就是企業(yè)的防火墻。不要小看責(zé)任心，責(zé)任心是對(duì)員工的最低要求，同時(shí)也是對(duì)其的最高評(píng)價(jià)。企業(yè)要發(fā)展，離不開高素質(zhì)的員工，而高素質(zhì)的員工首先必須是有責(zé)任心的員工，那么究竟要如何培養(yǎng)員工的責(zé)任心呢？

林俞丞老師從以下幾個(gè)方面談員工責(zé)任心提升的方式方法：

一、員工責(zé)任心教育

林俞丞老師認(rèn)為，責(zé)任首先是一個(gè)態(tài)度問題，企業(yè)要有意識(shí)的對(duì)員工進(jìn)行階段性責(zé)任心教育與培訓(xùn)。可從兩方面來進(jìn)行：一是對(duì)員工人生觀、價(jià)值觀、工作熱情、生活態(tài)度、主人翁意識(shí)等方面的教育培訓(xùn)；二是對(duì)員工敢于認(rèn)錯(cuò)、敢于承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

二、明確工作職責(zé)

林俞丞老師認(rèn)為，培養(yǎng)和激發(fā)員工工作責(zé)任心的主要責(zé)任應(yīng)該在公司而不是員工本人，當(dāng)然員工自身也必須明確工作目標(biāo), 明確工作職責(zé)，創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。對(duì)于公司來講，在公司中制定并執(zhí)行嚴(yán)明的規(guī)章制度、健全部門職能、崗位職責(zé)和工作流程，做到定崗、定員、定職責(zé)。

雖然這樣做并不能增強(qiáng)員工的責(zé)任感，但可以消滅員工的工“搭便車”的現(xiàn)象，讓員工的勞動(dòng)與他的收入成正比，提高員工的公平感，和對(duì)公司的滿意度。

三、提高福利待遇

員工進(jìn)入一家企業(yè)，福利待遇首先是員工最關(guān)心的問題。如果公司的福利待遇水平高于同行業(yè)的平均水平，則員工就有保住這份工作的需求。為了滿足這個(gè)需求，員工就會(huì)有服從公司制度的動(dòng)機(jī)和行動(dòng)，會(huì)認(rèn)同公司的各種政策，包括對(duì)公司增強(qiáng)責(zé)任心政策的認(rèn)同。

四、滿足個(gè)人發(fā)展

就如馬斯洛的需求層次理論中所講，員工在企業(yè)中生理需求、安全需求得到滿足的情況下，其對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的需求也越來越明顯，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)單純的提高員工的薪酬福利待遇的激勵(lì)效果就不那么明顯了。

這個(gè)時(shí)候，林俞丞老師認(rèn)為就需要企業(yè)能夠根據(jù)員工及公司情況，靈活制定一些能夠滿足員工個(gè)人發(fā)展的政策，幫助員工在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，使公司的前途與個(gè)人的前途有一個(gè)更加緊密的關(guān)系，這樣將有助于員工責(zé)任心的提升。

五、員工持股

推行員工持股是增強(qiáng)員工對(duì)公司責(zé)任感的最有效的方式。因?yàn)椋挥凶寙T工真正成為企業(yè)的主人，讓他們體會(huì)到企業(yè)的財(cái)產(chǎn)真正是為其所有，與其個(gè)人利益休戚相關(guān)，員工才能站在老板的角度去反省自己的工作，從而激發(fā)他們關(guān)心企業(yè)、愛護(hù)企業(yè)的積極性和責(zé)任心。

責(zé)任心是一切優(yōu)秀素質(zhì)的基點(diǎn)。如若每一個(gè)員工都將有強(qiáng)烈的責(zé)任心融入到各自的工作中，做到盡善盡美，就一定能夠?yàn)槠髽I(yè)筑起牢不可破的防火墻，保障企業(yè)的騰飛壯大。