2019-05-23 更新 638次瀏覽
【課程大綱】
第一部分——定義大客戶
1.Pareto二八原則
2.大客戶銷售管理的兩大任務
3.大客戶生命周期中的五個階段
4.大客戶銷售過程中的四大難題
第二部分——客戶開發—奪單五式---尋找銷售線索
1.線索與訂單之間的關系
2.得客戶線索的途徑和方法
第二部分——客戶開發—奪單五式---遴選潛在客戶
1.遴選--項目遴選的MAN原則
2.繪制客戶地圖
第三部分——客戶開發—奪單五式---制定銷售策略
1.大客戶開發的一般流程—三種人與一個機會
2.在客戶中找到接受我們的人
3.為什么有時候我們會被客戶“忽悠”
4.如何防止被客戶“忽悠”?
5.關于需求---什么是需求?
6.不同類型需求的應對方法
案例:老太太買李子
7.了解關鍵的競爭對手
8.銷售策略模板
第四部分——客戶開發—奪單五式---客戶關系的建立
1.客戶關系的概念
2.幫助客戶建立產品和品牌認知的六種方法
3.討論:如何向客戶展示我方實力?
4.產品介紹的策略—FABE策略(讓客戶快樂)
5.SPIN策略(讓客戶痛并快樂著)
6.案例—如何把冰箱賣給愛斯基摩人?
7.建立客戶好感九字決
8.中國式客戶關系建立步驟
9.關系的技術處理:如何為對手設置壁壘
第五部分——客戶開發—奪單五式---談判與簽約
1.談判中的八種力量—沒有力量無法談判
2.價格談判的四大經典策略
第六部分——客戶維護—客戶關系發展三部曲
1.客戶與供應商關系發展的規律
2.忠誠客戶可以為企業帶來更多利潤
第七部分——客戶關系發展三部曲第一步:年度客戶分析
1.客戶分析的要點
2.客戶關系分析的項目列表:用數據說話(舉例)
第八部分——客戶關系發展三部曲第二步:客戶維護策略制定
1.大客戶的攻防策略
2.多樣化的客情維護手段建立
3.壁壘防御—客戶轉換成本的概念
4.幾種典型的壁壘
5.思考:如何針對我們的客戶建立壁壘?
6.針對我們的客戶建立壁壘的幾個思路
7.與客戶間建立戰略伙伴關系的三個要點
第九部分——客戶關系發展三部曲客戶第三步:維護策略執行
1.大客戶銷售虛擬化組織
2.年度大客戶維護計劃:模板示例
課程標簽:團隊建設 | 大客戶營銷 | 流程管理