李啟春
課程
班組長現場管理培訓課程大綱
2020-01-07 更新 672次瀏覽
第一天
第一講：班組長現場管理職責
一、班組長現場管理的六大任務
二、現場管理的目標---OCDS
三、現場管理的基本內容
四、現場管理的基本原則
五、現場管理有效推進的步驟
六、提問互動，角色演練
第二講：班組長現場管理的基本方法
一、班組長現場管理基本方法
1、三化法
2、三現法
3、巡視法
4、5why法
以工作中的實際問題用5why法分組練習情景模擬
第三講：班組長現場管理的技巧
一、如何進行現場指導
二、如何進行交接班管理
三、工位需要頂替怎么辦
四、如何做到讓現場井然有序
五、交接班案例演練
第四講：班組長現場作業管理
一、班組長現場作業前的工作
1、生產前的準備
2、作業速度與作業時間的確定
3、如何制定與管理作業指導書
4、如何進行生產線安排
5、現場演練：
二、班組長現場作業中的工作
1、生產進度控制
2、日常作業檢查與巡查
3、作業切換管理
4、如何進行生產異常處理
5、現場演練：
三、班組長現場作業后的工作
1、如何進行日常工作的OCDS
2、如何進行作業日報管理
3、如何填寫工作日志
4、現場演練：
第二天
第五講：班組長現場物料管理
一、物料管理的任務與區分
二、物料供應流程
三、物料消耗定額管理
四、領料、發料與退料管理
五、呆廢料處理技法
六、演練：發料員的煩惱
第六講：班組6S管理
一、6S的起源
二、為何要推行6S
三、6S的內容
四、6S的作用
五、6S與制度化與標準化
六、企業優秀案例分享
第七講：現場標準化作業管理
一、編制生產作業計劃
1、生產計劃的基本內容
2、生產計劃安排的原則
3、生產計劃安排的方法
4、生產計劃安排演練（生產計劃安排表）
5、優秀案例分享
二、作業工序制定、監督與檢查
1、工序的概念
2、建立工序管理點
3、工序監控
4、工序檢查
5、現場制作工序檢查表，團隊pk比賽
第八講：課程總結及回顧
課程標簽：生產管理,現場管理
