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生產(chǎn)管理 > 班組長(zhǎng)管理

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隨著競(jìng)爭(zhēng)的白熱化與科技的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境正急遽的變化中，以往的個(gè)人英雄式的運(yùn)作型態(tài)已經(jīng)無(wú)法適用在現(xiàn)今的管理模式，。各部門之間的意見沖突，互相推委時(shí)有發(fā)生；完成一項(xiàng)工作，由一個(gè)部門主導(dǎo)另一個(gè)部門配合就會(huì)出現(xiàn)很多矛盾，尤其是發(fā)生利益沖突時(shí)，工作根本就執(zhí)行不了，或執(zhí)行不好，部門之間貌合神離，隔閡越來越大，更無(wú)法獲取彼此真實(shí)可靠的信息，我們必須透過有效的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，使組織內(nèi)的人都能發(fā)揮所長(zhǎng)，產(chǎn)生１＋１＞２的功能。 企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)部門間的溝通與合作，增強(qiáng)凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。通過跨部門之間的成功協(xié)作與知識(shí)分享，提升企業(yè)整體績(jī)效，企業(yè)才能開創(chuàng)新局，立于不敗之地。 決定團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的三方面：一是態(tài)度，二是知識(shí)，三是技巧，而溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一；一個(gè)職業(yè)人士所需要的三個(gè)最基本的技能依次是：溝通的技巧、管理的技巧和團(tuán)隊(duì)合作的技巧。 本課程和以往溝通類課程最大的區(qū)別在于完全摒棄了那些溝通的理論學(xué)術(shù)方面的概念講述，直奔主題，一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，在討論和演練中認(rèn)識(shí)溝通提升溝通能力。

了解團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)，深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性。 如何將職能部門的目標(biāo)有效地整合在組織目標(biāo)之下； 了解溝通過程，認(rèn)識(shí)溝通的各種障礙及消除辦法， 掌握與內(nèi)部客戶有效溝通的主要步驟與方法； 知己知彼、換位思考、相互尊重與欣賞等跨部門溝通協(xié)作的要點(diǎn)； 學(xué)會(huì)與不同部門成員發(fā)展合作關(guān)系而不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系； 學(xué)習(xí)如何在工作中與上下級(jí)進(jìn)行有效溝通協(xié)作獲得雙贏；

兩天

部門主管、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部等

第一講：高效溝通概述

一、溝通的概念

二、溝通的三大要素

三、溝通的幾種方式

四、溝通的三種行為

五、高效溝通的三原則

六、溝通失敗的原因

七、演練互動(dòng)：聽歌識(shí)曲  九九艷陽(yáng)天  加深溝通行為的理解

第二講：高效溝通的六個(gè)步驟

一、事前準(zhǔn)備

二、確認(rèn)需求

三、闡述觀點(diǎn)

四、處理異議

五、達(dá)成協(xié)議

六、共同實(shí)施

八、案例分享：為什么受傷的總是我？強(qiáng)化溝通缺失的傷害

第三講：怎樣與上司和同事進(jìn)行溝通

一、與上司相處的技巧

二、與同事相處的技巧

三、為人處事要遵循的原則

四、互動(dòng)練習(xí)：我與上司溝通順暢嗎？(自檢表) 

第四講：班組長(zhǎng)與員工溝通的三個(gè)基本原則

一、維護(hù)自尊，加強(qiáng)自信

二、細(xì)心傾聽，認(rèn)真處理

三、請(qǐng)求員工幫助解決問題

第五講：班組長(zhǎng)與員工溝通的技巧

一、了解員工類型

二、了解員工的一般心理

三、認(rèn)真傾聽與控制技巧

四、下達(dá)命令的技巧

五、贊揚(yáng)部下的技巧

六、批評(píng)部下的技巧

七、情境演練：我的哥們下屬小王（班組長(zhǎng)與員工無(wú)效溝通的情景演練）

第六講：正確地上傳下達(dá)技巧

一、準(zhǔn)確發(fā)出專業(yè)指示

1.無(wú)效指示的后果

2.指示準(zhǔn)確發(fā)出與接收的要素

3.班組長(zhǎng)發(fā)出指示時(shí)應(yīng)有的心態(tài)

二、準(zhǔn)確地上傳下達(dá)

1.準(zhǔn)確向班組長(zhǎng)成員下達(dá)各項(xiàng)指令

2.及時(shí)向上級(jí)反映員工意見

三、做到上令下行

1.充分理解上級(jí)決議

2.跟蹤并解決問題

3.做好員工的疏通解釋工作

4.及時(shí)溝通反饋

四、團(tuán)隊(duì)PK【自檢】

請(qǐng)你根據(jù)左欄的問題，從右欄挑出相應(yīng)的對(duì)策，將問題和相應(yīng)的對(duì)策用直線連接起來。通過該練習(xí)學(xué)習(xí)如何更好地上傳下達(dá)。

第七講：妥善化解員工沖突

一、妥善處理班組長(zhǎng)與員工的沖突

二、妥善處理員工之間的沖突

三、正確處理員工對(duì)他人的抱怨

四、正確處理員工對(duì)班組長(zhǎng)的抱怨

1.重視抱怨

2.淡定對(duì)待抱怨

3.善于傾聽員工意見

4.開門見山地溝通

5.信任自己的員工

6.坦誠(chéng)對(duì)待自己的錯(cuò)誤

五、情景模擬：進(jìn)行角色扮演班組長(zhǎng)與員工發(fā)生沖突的情景。

第八講：班組長(zhǎng)如何建立良好的人際關(guān)系

一、建立班組良好人際氛圍的8大技巧

1.不要威脅員工

2.主動(dòng)與員工打招呼

3.把握批評(píng)與稱贊的尺度

4.認(rèn)清場(chǎng)合，適時(shí)說話

5.不要刻意掩飾自身缺點(diǎn)

6.別太苛求員工

7.不要壓制員工發(fā)展

8.避免厚此薄彼

二、互動(dòng)演練：我喜歡的工作氛圍

第九講：課程回顧

課程標(biāo)簽：生產(chǎn)管理,班組長(zhǎng)管理