李啟春
課程
精細化安全管理培訓課程大綱
2020-01-07 更新 749次瀏覽
第一講、燃氣行業精細化安全管理分析
一、生產運行中的風險分析
1.員工→設備→科學技術→管理
二、安全事故的產生及原因
2.領導對安全重視程度不夠→執行監督機制不健全→安全管理機制不完善不健全→設備設施長年運行存在諸多隱患，檢查管網設施手段落后，預防監控不到位
三、加強安全管理，保障安全供氣
3.互動：我們企業精細化安全管理存在哪些問題？各組派代表列出目前存在的關鍵安全隱患及主要問題。
第二講、企業精細化安全管理中普遍存在的突出問題
一、職工安全意識和自我保護能力差
二、安全生產管理工作不規范不科學
三、安全專業人才嚴重缺乏
四、安全教育培訓效果不理想
五、臨時工的安全教育與管理是薄弱環節公共安全建設的形式與任務
1.互動：探討管理的定義
2.分享：世界500強安全管理手段
3.中國人民解放軍士兵守則 (犧牲)與美國士兵守則 （生命）
第三講、精細化安全管理精細化的理念
一、安全精細化管理的基本概念
二、安全管理的精細化核心思想
三、安全管理的精細化體系
目標+不同崗位之間的工作流程控制+崗位程序控制+制度控制+訓練+考核+領導
四、精細化安全管理的過程控制三階段
事前控制→事中控制→事后控制
五、精細化安全管理的五個模塊
目標引導→風險控制→訓練轉化→考核保障→文化支撐
六、精細化安全管理不同階段的特征（案例）
七、優良精細化安全管理應當具備的特征
八、案例分享：杜邦公司十大安全管理理念
第四講 、安全生產精細化主要內容
一、規章制度精細化
二、現場管理精細化
三、流程管理精細化
四、崗位管理精細化
五、設備（設施）管理精細化
六、危險源辨識與控制管理精細化
七、職業衛生管理精細化
八、標準管理精細化
九、互動：企業精細化安全管理危險源辨識與控制管理精細化涉及哪些部門？生產過程主要有哪些危險源？用頭腦風暴法，小組討論分析，每組10分鐘。
第五講、精細化安全管理工作之危害分析
一、工作危害分析（JHA）的概念
1.安全生產精細化管理的時機
2.工作危害分析的含義
3.工作危害分析的目的
4.工作危害分析的運作人員
5.工作危害分析的運作程序
二、工作危害分析的準備工作
1.選擇需工作危害分析的項目
2.選擇工作危害分析的方法
3.制訂工作危害分析表格
4.確定應排查的危險
5.確定應分析的設備及環境不 安 全 狀 況（隱患）
6.確定應分析的不 安 全 行 為（隱患）
7.選擇危險控制措施
三、工作危害分析的管理
1.審查工作危害分析表
2.主導更新工作危害分析表
3.被動更新工作危害分析表
4.工作危害分析觀察及責任追究
四、工作危害分析的實施要領
1.領導支持
3.制定計劃
4.演練分享：根據企業的生產特點分組制作工作危害分析表，每組派代表上臺講解，老師點評。
五、運行控制——從可控到在控
排除散亂→標準作業→全程控制→自動執行
六、互動：總結與討論
1.項作業只需要一個工作危害分析嗎?
—什么工作任務需要做工作危害分析? 是否需要由誰定?
—承包商是否也要工作危害分析?
—定期重復性的工作是否需要每次重新做工作危害分析?
2.工作危害分析應在什么時候做?
— 工作危害分析應由誰來做?
— 工作危害分析需要討論嗎?
— 工作危害分析是否一定需要監督或領導過目簽字?
3.工作危害分析需要張貼在作業現場嗎?
—班前會上要講解工作危害分析嗎?
—如何使工作危害分析對控制作業風險真正起到作用?
—什么是標準工作危害分析庫? 有什么意義?
第六講、精細化安全管理之應急預案管理
一、綜合應急預案
二、專項應急預案
三、現場處置方案
四、行業優秀案例分享
第七講、課程總結與回顧
課程標簽：生產管理,安全管理
