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資本運(yùn)營(yíng) > 資本運(yùn)作

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十八大的召開明確提出“五位一體”的發(fā)展模式：經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)展動(dòng)力從傳統(tǒng)的“三駕馬車”提升為城市化、工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和信息化的“四輪驅(qū)動(dòng)”，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的結(jié)構(gòu)性調(diào)整成為必然。原有粗放式、簡(jiǎn)單的資源和要素投入式的“低效高速增長(zhǎng)”難以為繼。如何進(jìn)一步深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極探索發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“高效可持續(xù)增長(zhǎng)”，已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的新問題、新趨勢(shì)、新思考！ 在國(guó)家關(guān)于實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的統(tǒng)一部署下，我國(guó)對(duì)外直接投資發(fā)展迅速 在資源開發(fā)、家電制造、基礎(chǔ)設(shè)施和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的投資活動(dòng)日趨頻繁。 當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)都處于一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，由于金融危機(jī)后帶來全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性和不確定性，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷由高速增長(zhǎng)向中速增長(zhǎng)的階段的過渡，面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重大挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨新的機(jī)遇。在這種情況下，中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，積極作為，趨利避害，防范風(fēng)險(xiǎn)，加快“走出去”的步伐，尋求和擴(kuò)大同世界各國(guó)利益的交匯點(diǎn)，與國(guó)際社會(huì)加強(qiáng)合作，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，共同分享發(fā)展的機(jī)遇。

一天

第一天：十八大后企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展模式—戰(zhàn)略的構(gòu)建、決策、執(zhí)行

1.管理提升體系構(gòu)建

1)管理提升體系的解讀

2)管理提升體系構(gòu)建的四種導(dǎo)向：管控導(dǎo)向、戰(zhàn)略導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向、風(fēng)控導(dǎo)向

2.十八大之后的戰(zhàn)略再規(guī)劃

1)西方經(jīng)濟(jì)危機(jī)傳導(dǎo)背景下的戰(zhàn)略再思考

2)金融、政治、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)四大周期大調(diào)整

3)十八大后新政新環(huán)境背景下的戰(zhàn)略再規(guī)劃

4)基于現(xiàn)有“十二五”規(guī)劃的六大調(diào)整點(diǎn)

3.集團(tuán)橫向縱向雙向發(fā)展之道——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略體系建設(shè)1)戰(zhàn)略柔性和價(jià)值最大化導(dǎo)向方法論選擇：構(gòu)建型、分析型？2)頂層設(shè)計(jì)式戰(zhàn)略——三層面集團(tuán)戰(zhàn)略體系

3)集團(tuán)層面，產(chǎn)業(yè)層面戰(zhàn)略，總部層面戰(zhàn)略

4)基于控制力的產(chǎn)業(yè)板塊商業(yè)模式設(shè)計(jì)

5)向上、橫向、向下三向營(yíng)銷為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系

6)橫向發(fā)展的政治型運(yùn)籌與縱向發(fā)展的產(chǎn)業(yè)型組織

4.后“十二五”期間發(fā)展之路：

1)從利潤(rùn)結(jié)構(gòu)對(duì)比看國(guó)際和中國(guó)、國(guó)家戰(zhàn)略的大調(diào)整

2)央企發(fā)展之路、省屬國(guó)企要素

3)行業(yè)治理——行業(yè)龍頭的發(fā)展主脈就在行業(yè)治理

4)地方領(lǐng)袖民企戰(zhàn)略

5)企業(yè)層面的“十二五”規(guī)劃、后“十二五”規(guī)劃引發(fā)的課題5.若干后“十二五”規(guī)劃的焦點(diǎn)問題：超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略績(jī)效、戰(zhàn)略能力建設(shè)、國(guó)際化戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略

第二天：模式創(chuàng)新管理核心方法：商業(yè)模式創(chuàng)新

1.對(duì)后中國(guó)時(shí)代商業(yè)模式的本質(zhì)理解

1)公司構(gòu)建型商業(yè)模式的四要素利潤(rùn)區(qū)GPS定位設(shè)計(jì)盈利模式構(gòu)建生態(tài)鏈要點(diǎn)構(gòu)建生態(tài)鏈控制力

2.構(gòu)建型商業(yè)模式設(shè)計(jì)思路解析

1)構(gòu)建型商業(yè)模式的設(shè)計(jì)八步法基于戰(zhàn)略，標(biāo)桿，價(jià)值研究，研究利潤(rùn)區(qū)規(guī)律通過四鏈視角，五種維度發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)基于確定的利潤(rùn)區(qū)及其組合，設(shè)計(jì)相應(yīng)的盈利模式發(fā)現(xiàn)自身與外界的多種合作界面及合作方式，來支撐盈利模式確定針對(duì)不同利潤(rùn)區(qū)及盈利模式的生態(tài)鏈，深化設(shè)計(jì)生態(tài)鏈的利益分享機(jī)制、平臺(tái)建設(shè)、交易關(guān)系、聯(lián)盟結(jié)構(gòu)構(gòu)建相關(guān)能力支撐自身生態(tài)鏈運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)和建設(shè)相關(guān)生態(tài)鏈控制力商業(yè)模式運(yùn)作及壁壘建設(shè)

2)案例研討英特爾的兩步領(lǐng)先模式沃爾瑪利潤(rùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)迪士尼利潤(rùn)乘數(shù)模式

第三天：十八大后企業(yè)“走出去’---海外投資環(huán)境分析

政治、外交、人文等環(huán)境如何影響海外投資？

如何抓住全球金融危機(jī)之下海外投資的機(jī)遇？

政府鼓勵(lì)企業(yè)海外投資的國(guó)別和政策分析。

如何借助國(guó)家援建政策帶動(dòng)項(xiàng)目投資？l

上合組織成員國(guó)的投資案例分析。

第四天：十八大后企業(yè)“走出去”---海外投資的戰(zhàn)略選擇

如何制定全球運(yùn)作中企業(yè)海外投資戰(zhàn)略定位？l

如何切合國(guó)家能源戰(zhàn)略的實(shí)施在海外投資中獲得利益？l

中國(guó)企業(yè)海外投資戰(zhàn)略的多樣化。l

高新技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。l

歐債危機(jī)背后的故事和歐盟成員國(guó)投資機(jī)遇分析。

課程標(biāo)簽：資本運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作