李思恩
課程
TCS培訓顧問師系統培訓簡介培訓課程大綱
2019-12-16 更新 578次瀏覽
成為培訓顧問
人力資源發展的范疇
培訓顧問師的成功藍圖
問題基礎(problem-based)的顧問式需求分析模式
問題的描述
目標的確認
對策的擬定
培訓顧問分析工具
問題分析工具
統計分析工具
人事測評工具
四階層顧問式問題解決步驟
情境問題
難點問題
暗示問題
需求問題
培訓需求分析?
問題導向式培訓需求分析模式
組織分析
崗位分析
個人分析
素質(Competency)模型的建立
素質的分析與定義方式
素質模型的應用與附加價值
素質模型開發的程序
素質強化的步驟
素質測評工具的發展
以能力為基礎(Competency-based)的培訓需求分析方法
一般的培訓需求分析方法
需求調查的方法
培訓項目規劃?
培訓項目實施的專業程序
培訓目標的要件
培訓目標的擬定
培訓計劃的5W2H
培訓體系規劃?
培訓體系的功能
培訓體系的種類與范例
建立培訓體系的步驟
企業人才培育體系的架構
OJT體系的建立與管理
戰略型培訓體系的實務運作
成人培訓手法?
成人學習心理解析
培訓的五大法寶
常用培訓手法與執行技巧
培訓績效評估?
培訓績效評估的層次
培訓績效評估的方法
行為追蹤與評估的做法
培訓投資效益的計算方式
增進行為移轉?
改進訓練后行為移轉之理念
學習曲線
增進行為移轉及維持的二十種方式
行動方案的擬定方式
課程標簽：人力資源、培訓體系
