人力資源、職業素養
2019-12-16 更新 580次瀏覽
明確自己的目標
希望、活動還是目標
使目標結構化的要件
定量指標的訂定
定性指標的訂定
將工作與目標做連接
為目標許下承諾
目標管理的價值
PDCA的循環
MBO目標管理的內涵
績效管理循環
策略規劃與目標分解
總目標的展開
“KRA”與“KPI”
“KPI”還是“PI”
確保目標的完成
與績效評估的結合
目標執行過程的自我檢查
設置檢查點預防問題發生
執行偏差的修正與改善
課程標簽:通用管理、目標管理
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