解讀李太林導師的績效核能到底是什么
- 瀏覽量：563
- 來源：中華名師網
- 2019-03-18
李太林
文章
解讀李太林導師的績效核能到底是什么
原創：大成企業咨詢 李太林先生著作
首先，在講述《績效核能》這本管理叢書前，先隨著小編來了解下這本書的性質，再了解它的實質性作用。
績效核能是由中國績效研究院院長、績效導師李太林22年績效創新實戰精華編制而成，績效核能與團隊核能、激勵核能、引導力核能、影響力核能以及阿米巴核能稱為企業HR六大核能管理叢書。詳細闡述全績效KSF、積分式、K目標、小濕股四種績效管理模式。
打造系統高效的薪酬績效體系
中國的機會時代已經逐漸過去，憑借著資源、資本、關系、給予、積累的硬實力帶來的創造力正在遞減，而整合、團隊、集資、文化的軟實力日趨顯現。近年來，民營企業的生存環境受世界經濟形勢及國內市場變化的影響，正遭受巨大挑戰，不少中小民營企業經濟困難，主要體現在反規律的“三升三降”：成本上升、費用上升、員工流動率上升、利潤下降、銷售下降、品質合格率下降。
民營企業家并沒有非常清晰地認識到問題的核心所在，很多人將問題的根源在員工工資上漲、源賴光對付你的需求不斷提升、員工的要求越來越難滿足等方面。而我認為造成民營企業組織生態惡化的主要原因是：
企業目前最大的成本是管理成本，70%以上的管理成本是人與人之間的成本。
民營企業開始出現“國企病”：老板能人文化嚴重、管理粗放、高管職業化程度不高，導致上下級同時之間的合作成本越來越高。
民企利潤率下降，本質上是組織神態惡化，而不完全是產品利潤率下降。
“績效管理”的核心等于人效薪
叢書作者李太林將“績效管理”的核心卻用三個字“人效薪”來歸納，直接說明了企業沒有績效管理，就談不上管理。不講績效。作者以“用對人，建對績效系統，作對激勵機制”是企業傷者是相互融合、互為因果的關系。那么，如果一家企業能將這三字經、九個詞運用的合理得法，企業內所在的問題就一定可以化解和超越。
1.人——人才、潛能、團隊；
2.效——績效、人效、價值；
3.薪——薪酬、福利、激勵。
全績效的雙重含義
1、全員績效，只要有價值的崗位都必須實行績效管理。
2、全面績效，只要有價值的工作都必須實行績效管理。
中國績效研究院李太林院長認為，不做績效管理的企業，只靠業務、技術取勝。卻忽視了人的潛能與創造力，而人才是業績倍增的核動力。
積分式、KSF、K目標、小濕股
1. 積分式管理理論，以文化驅動為導向，通過建立企業快樂、積極、向上的文化價值導向，在量化員工工作中，關注員工狀態，給員工及時激勵，創造良好的工作氛圍，最后收到預期效果。
2.KSF全績效理論，以利益驅動為導向，將收入、工資、價值全面融合起來，根據員工創造的產值、價值進行利益分配，提升員工的創造性，從管理者、打工者轉變為經營者，變被動為主動，把給予變創造。
3.PPV理論，以潛能驅動為導向，建立基層個人量化工作，并讓員工自己做方案，自己給工作定量、定價，到哪個程度，拿多少工資，多勞多得。員工積極性高了，收入增加了，企業效益上去了，而企業經營成本并未增加。
4.小濕股理論，以事業驅動為導向，讓員工入股企業，參與企業經營目標成達。根據企業目標完成情況，超額數量對參股員工進行利潤分配，增加了員工主人翁精神，降低了企業管理成本。
新理念，轉變了老板的思維，更讓員工看到了希望。了解更多請與李太林先生聯系。
標簽：李太林,績效核能,績效考核,績效管理
