劉暢
課程
洞悉現在，引領未來-敏捷人才盤點工作坊培訓課程大綱
2019-11-29 更新 529次瀏覽
課程大綱
第一講：理論篇—人才盤點基礎知識
導論：超市的“今日盤存”
一、人才盤點的前世今生
活動：你認為的人才盤點是什么（選擇關鍵詞）
1.什么是人才盤點
2.人才盤點在人才發展中的位置
討論：在哪些場景我們會用到人才盤帶你
3.人才盤點的作用
1）匹配業務戰略
2）挖掘高潛人才
3）關鍵人才發展計劃
4）人才梯隊儲備
4.人才盤點的常見誤區
二、人才盤點策略
1.人才盤點時機策略
2.人才盤點崗位策略
3.人才盤點的角色策略
三、人才盤點三大核心
1.人才管理體系
討論：企業真的重視人才嗎？
1）人才需求
2）人才地圖
3）人才差距
2.關鍵人才識別
3.組織盤點
第二講：方法篇—人才盤點實操
一、人才盤點準備
1.信息準備
1）員工基本資料
2）現有組織架構
3）未來組織架構
4）組織氛圍
知識補充：蓋洛普Q12
2.崗位梳理
1）崗位職責梳理
2）確定關鍵崗位
3.確定盤點目標（計算人才差距）
1）常規盤點
2）人才挖掘與選拔
3）人才梯隊儲備
4）其他目的
三、確定人才盤點標準
1.確定評價指標
1）績效
2）業績
3）能力
4）潛力
5）價值觀
2.開發并確定測評工具
3.能力模型確定
四、人才盤點實施
1.人才測評
1）能力/潛力/價值觀線上測評
2）角色扮演
3）無領導小組
4）案例分析
5）360度測評
2.匯總并分析測評數據
3.形成測評報告并解讀
4.形成人才九宮格
5.人才盤點校準會（人才盤點會）
1）組織結構及調整規劃
2）關鍵崗位職責、編制合理情況
3）關鍵崗位人員盤點（業績、能力、潛力排序）
4）關鍵崗位繼任者計劃
5）高潛員工盤點及發展計劃
6）預計新增崗位需求
6.人才發展計劃
五、人才盤點結果運用
1.人才地圖
2.制定發展計劃
討論：如何制定發展計劃？
第三講：實踐篇—不同特色的人才盤點
一、基于OHRP的人才盤點
實踐來源：戴爾、聯想、新東方
1.OHRP體系介紹（組織機構人力資源計劃）
2.述能會
討論：述能會與述職會有什么區別？
3.人才經驗地圖
二、基于價值觀的人才盤點
實踐來源：阿里巴巴
1.蓋洛普Q12
2.阿里人才盤點的三大經驗
1）視人為人
2）問題導向
3）自上而下
3.人才盤點的四種動物
三、基于潛力的人才盤點
實踐來源：華為
1.潛力與績效的區別
2.潛力評價
3.工作量分析與效能提升
課程標簽：職業素養、辦公技能
