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高端著名實戰管理培訓專家劉成熙

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    演講與授課專題: 企業戰略管理與策略規劃 BEM戰略解碼與執行工作坊 BLM業務領導力-戰略與執行&戰略KPI制定與目標分解 CBM戰略業務規劃與組織協同 OGSM年度經營計劃制定與執行 企業戰略創新與變革 企業價值創新與再成長之道 利潤倍增-科學經營管理與持續增長策略 經營效率分析與問題解決技巧 企業成功運營與高……
  • 邀請費用:
    45000元/天(參考價格)
-創新思維訓練(新版2天)

2015-06-12 更新 682次瀏覽

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  • 所屬領域
    職業素養 > 思維工具
  • 適合行業
    銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 快消品行業 汽車服務行業
  • 課程背景
    各產業競爭趨向超激烈狀況,各企業為了生存進而獲利;企業(Enterprisere - Engenerring);是以優質的具體明確可達成的企業組織目標,讓組織平凡的人,做出不平凡的事;進而產生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發展的思維。21世紀,企業生存的利基就在于『設定出最具競爭優勢的企業發展愿景』,并因著此目標,在最短的時間,做出一連串最適宜的策略與執行,來引導最多的企業伙伴投入,以期反應出最快的市場動作。 然而組織都是由許多不同思考型態的人所組成的,要讓不同型態的人能夠和諧相處,并進而發揮出合作無間的團隊力量。一位成功的領導者,必須了解不同思考型態部屬的行為特性與偏好,從而促進人際間完美的合作關系,并能激勵整個組織,朝向領導人所要求的工作目標前進。
  • 課程目標
    了解思維視覺與現實生活、工作的關系 了解思維枷鎖的種類及影響 破除有礙創新的思維定勢 掌握創新思維的系列工具與方法應用 應用創新思維提供系統的、整體的問題分析方式與解決架構; 應用創新思維掌握分析問題的思路、方式、方法;以積極態度尋找解決問題的方法,制定決策方案; 應用創新思維掌握對問題、經驗進行總結、歸納與提煉的技巧,以助培養遇事能舉一反三的能力; 應用創新思維學會處理復雜問題原則性把握和理性思維,幫您從現象分析中發現關鍵的問題,確定關注焦點,確立優先順序,采取有效措施,設定優先順序; 創新思維實踐-創新管理的技巧。
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    中高層管理人員
  • 課程大綱

    臺灣劉成熙老師-精品課程-創新思維訓練(新版2天)

    主講:臺灣著名實戰管理培訓專家劉成熙老師 


    訓練宗旨:

    各產業競爭趨向超激烈狀況,各企業為了生存進而獲利;企業(Enterprisere - Engenerring);是以優質的具體明確可達成的企業組織目標,讓組織平凡的人,做出不平凡的事;進而產生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發展的思維。21世紀,企業生存的利基就在于『設定出最具競爭優勢的企業發展愿景』,并因著此目標,在最短的時間,做出一連串最適宜的策略與執行,來引導最多的企業伙伴投入,以期反應出最快的市場動作。

    然而組織都是由許多不同思考型態的人所組成的,要讓不同型態的人能夠和諧相處,并進而發揮出合作無間的團隊力量。一位成功的領導者,必須了解不同思考型態部屬的行為特性與偏好,從而促進人際間完美的合作關系,并能激勵整個組織,朝向領導人所要求的工作目標前進。 


    訓練進行方式:

    原理原則講解+案例說明+課題討論/演練+團體發表+講師檢核


    課程目標:

    了解思維視覺與現實生活、工作的關系  

    了解思維枷鎖的種類及影響  

    破除有礙創新的思維定勢 

    掌握創新思維的系列工具與方法應用

    應用創新思維提供系統的、整體的問題分析方式與解決架構;

    應用創新思維掌握分析問題的思路、方式、方法;以積極態度尋找解決問題的方法,制定決策方案;

    應用創新思維掌握對問題、經驗進行總結、歸納與提煉的技巧,以助培養遇事能舉一反三的能力;

    應用創新思維學會處理復雜問題原則性把握和理性思維,幫您從現象分析中發現關鍵的問題,確定關注焦點,確立優先順序,采取有效措施,設定優先順序;

    創新思維實踐-創新管理的技巧。


    課程特色:

    1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。

    2. 講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析。

    3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。

    4. 針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合


    培訓對象:中高層管理人員


    課程時數:2天12小時(9:00-12:00;14:00-17:00)


    課程大綱:

    第一單元:管理創新的前提-打開思維空間

    1. 創新的涵意

    創新=科技創新+商業模式創新

    創新的核心精神

    2. 為何要進行創新的原因

    外部劇烈變動的環境

    內部主動積極向上提升的企圖心

    3. 創新的五大定律 

    專注于新的思維組合  

    改變屬性的組合 

    動態截取事物發展的不同階段 

    改變原有思考的廣度、幅度和深度  

    在心理環境中營造出正面、積極的情緒 

    4. 創新的機會來源

    改變的征兆(如:意外的成功或失?。?/p>

    矛盾(突然及應然之間的矛盾)

    基于過程需要的創新

    不知不覺產生的產業或市場結構改變

    產業或企業之外的改變(即人口結構的改變)

    嗜好、理解及意義的改變

    科學或非科學方面的知識

    5. 創新的案例講述 講授法

    案例研討

    小組討論

    實務演練

    第二單元:何謂創新思維

    1. 創新思維的興起

    2. 創新思維原理

    創新思維改變了世界

    創新思維的對象性質創新思維的主體特

    創新思維的運行過

    對創新思維結果的考察

    3. 創意的源頭  

    把握創意的三種源頭

    認識自己的心智特征

    是什么推動不斷創新

    創新遵循的原則

    如何達到不斷創新

    6. 破除各種思維定勢  

    從眾定勢  

    權威定勢 

    經驗定勢  

    書本定勢  

    7. 破除偏見思維

    8. 破除邊界思維

    9. 破除路徑依賴

    10. 破除群體與歷史慣性

    11. 擴展創新思維視角

    12. 激發創新思維潛能

    良性暗示

    幽默氛圍

    夢境頓悟

    快樂心靈

    冥想境界

    13. 激發思維潛能的其他方法 理論講授

    小組討論

    案例討論

    第三單元:開發創造力:贏得優勢

    1、 創造力的探索與激發

    何為創造力

    阻礙創造力的因素

    思考的陷阱

    開放你的心智

    2、 創造力的培養與激發

    如何發揮創意

    創意思考的能力

    創意的培養

    了解和激發你的創造力

    創造一個創造性的氣候

    經由練習培養創造力

    創造力開發的秘訣

    3、 創造力與解決問題的關聯

    解決問題的基本思考

    常用的創意方法

    以創意來擬定解決方案

           

            理論講授

    小組討論

    案例討論

    第四單元:創新思維的方法與工具應用

    1. 創造性思維的三種基本訓練方式--美式腦力法/日式系統法/中式焦點法/

    2. 團隊參與式的KJ法精義以及范例演練

    創新的方法與激發團隊創造力

    創造力開發的技法

    案例:幾種技法的運用試驗

    3. 平行思維的創新技巧

    平行思維的放松大腦訓練

    直覺能力提升

    平行思維的創新技巧

    4. 創新方案選擇技巧及在組織中的運用

    組織創新系統

    創新方案評估

    優化排列法

    5.  破除孤立思維系統思考

    系統思維的8大法則

    系統思維工具的應用

    6. 創新思維常用的方法

    發散思維

    聚合思維(收斂思維)

    逆向思維

    橫向思維

    轉換思維(變通思維)

    想象和聯想

    形象思維

    超前思維

    辨證思維

    7. 創新思維方法的特點 

    意識上的能動性

    方向上的求異性

    結構上的靈活性

    時間上的突發性

    空間上的整體性

    思維成果的創新性 

    8. 案例分析


            理論講授

    小組討論

    案例討論

    案例演練

    第五單元:創新思維實踐-應用創新思維解決問題

    1. 問題意識與問題解決

    2. 何謂問題問題意識培養

    解決問題應具備的基本技巧

    解決問題的能力盤點

    創意與解決問題的關聯

    問題分析與決策的共通模式

    3. 引導問題意識創造改善空間

    4. 培養觀察力發掘問題之所在

    現狀評估與問題確認

    如何掌握信息

    如何將問題具體化

    如何運用5W2H描述問題

    腦力激蕩法如何運用

    KJ法運用的原則與效用

    管理常用圖表分析(數據表述法)

    案例運用演練 理論講授

    小組討論

    案例討論

    案例演練

    第六單元:創新思維實踐-創新的管理  

    1、 創新策略管理的目的

    2、 創新管理活動的階段/程序

    創新規劃階段

    分析創新機會/新的方式的來源

    分析創新系統組成單元的屬性狀態

    設計新的創新系統組成單元的屬性狀態

    找出創意、好點子

    創新實作階段

    創新評估控制階段

    3、 組織(事業單位)創新管理活動的層級

    創新策略管理活動

    規劃創新策略

    實作創新策略 (實施創新功能管理活動)

    評估創新策略 理論講授

    小組討論

    案例討論

    案例演練

    第七單元:總結 Q&A


    精彩見證-臺灣劉成熙創新思維課程授課企業(部分選錄)

    序號 公司名稱

    課程名稱 上課時間

    1 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次 創新思維 2006-2009

    2 帝斯曼(中國) 創新思維 2008.12.29-30日

    3  DSM(中國)公司   創新思維 2009.05.25-26日

    4  DSM(中國)公司   創新思維 2009.09.24-25日

    5 富士康科技集團 創新思維 2009.11.23-25日

    6 富士康科技集團 創新思維 2009.12.01-02日

    7 深圳市共青團團委 創新思維與創新管理 2009.12.17日

    8 中國鐵道部鐵道團中央 創新思維與理性決策 2010.01.17日

    9 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.02.25日

    10 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.02.26日

    11 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.3日

    12 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.4日

    13 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.9日

    14 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.10日

    15 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.11日

    16 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.12日

    17 富士康科技集團 創新思維 2010.04.01-02日

    18 深圳市龍崗區公務員 創新思維

    19 富士康科技集團 創新思維 2010.04.19-21日

    20 德賽集團-藍微電子 創新思維 2010.05.08-09日

    21 群光實業(武漢)有限公司 企業創新與變革管理 2010年05月12-13日

    22 興業銀行 卓越領導與創新 2010/9/7-8號

    23 旺旺集團 突破習慣領域與創新思維 2010-8-26;

    24 旺旺集團(突破習慣領域與創新思維) 突破習慣領域與創新思維 2010-9-10

    25 旺旺集團(突破習慣領域與創新思維) 突破習慣領域與創新思維 2010-9-21

    26 廈門TDK有限公司 創新與變革管理 2010-11-4

    27 嘉旺餐飲連鎖 自主創新技巧 2010-11-27

    28 富士康科技集團 創新思維(2梯次) 2011年3月21-24

    29 富士康科技集團晉城園區 創新思維(1梯次) 2011年5月7號

    30 東莞虎彩集團 創新思維 2011年7月28和29

    31 山東泰山啤酒有限公司 創新思維 2011年8月26和27

    32 周大福珠寶金行(武漢)有限公司 創新思維 2011年9月7和8

    33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年10月24

    34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年10月28

    35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年11月5

    36 中國移動廣西南寧分公司 創新思維與創新管理 2011/11/15-16

    37 交通銀行蘇州分行 創新思維 2012/5/19

    38 信達奧銀基金 創新思維 2012/6/3

    39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創新思維 2012/6/4

    40 中國移動 廣東公司客戶服務(佛山)中心 創新思維 2012/7/3-4

    41 太倉港協鑫發電有限公司 高層領導的管理思維創新 2012年7月17-18

    42 廣州環亞制衣有限公司 企業創新管理與變革之道 2012年8月12

    43 深圳鈺浚集團 創新思維訓練 2012年8月16

    44 中原地產代理(深圳)有限公司 創新思維訓練 2012年8月23

    45 太倉港協鑫發電有限公司 高層領導的管理思維創新 2012年11月28-29

    46 中國移動 廣東公司客戶服務(佛山)中心 創新思維 2012年12月12-13日

    47 微密科技(宜興)有限公司 打造組織再成長的動力-突破習慣領域培訓 2013年1月25-26日

    48 國信證券股份有限公司 創新思維與六頂思考帽 2013年3月27-28日

    49 美的中央空調 創新思維 2013年4月26日

    50 群光實業(武漢)有限公司 打造組織再成長的動力—突破習慣領域培訓 2013年5月15-16號

    51 北京振沖工程股份有限公司 打造組織再成長動力—突破習慣領域 2013年6月27日—28日

    52 廣發證券股份有限公司 創新思維與六頂思考帽 2013年6月30日

    53 威立雅工業水處理(上海)有限公司 創新思維訓練 2013年7月23-24日

    54 安徽佳通輪胎有限公司 創新思維訓練 2014年7月12-13日

    55 深圳市泰??萍加邢薰?span id="svrp8lr3" class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> 系統思維與創新 2014年8月27和28

    56 艾銳勢科技(深圳)有限公司 創新思維訓練 2014年9月12-13日

    57 中國銀聯客服中心 創新思維訓練 2014年9月17日

    58 珠海供電局 領導者創新思維 2014年9月29日

    59 珠海供電局 領導者創新思維 2014年10月16日

    60 威立雅工業水處理(上海)有限公司 創新思維訓練 2014年10月21-22日

    61 美的暖通設備制造有限公司 創新思維訓練 2014年10月21-23日

    62 深圳清龍高速公路有限公司 創新思維訓練 2014年12月18日

    63 英格索蘭(常州)工具有限公司 創新思維及創新管理 2015年1月7-8日

    64 中國電信股份有限公司廣西分公司 系統思考與創新應用技巧訓練 2015年1月21-22號



    本課程在不斷增加中。。。。。。



    課程標簽:臺灣劉成熙老師

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  • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

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