劉成熙
課程
互聯網時代的組織變革管理與落地執行
2016-08-12 更新 616次瀏覽
課程特色：
游戲透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快
講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析
授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用
針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
課程大綱：2天12小時AM9:00-12:00,PM13:30-16:30
第一單元：互聯網時代迎向變革
一、變革的世紀，為什么要變革？互聯網時代的發展
二、互聯網時代需要的組織變革管理
外部環境的變化，顛覆了原有的競爭力
傳統管理的模式開始變遷
組織設計創新將會日新月異
中國式管理思想必然逐步建立
三、如何擁有更好的形式，變革是永恒的
四、為什么人們拒絕變革？
五、人們在變革中的行為表現有哪些
六、變革給我們帶來的什么結果？
七、作為個人，如何看待變革又如何準
八、如何使自己適應變革
九、變革的思考模式
WHY-為什么要變？
WHAT-現狀怎樣？有差距嗎？
HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？
十、變革的驅動力
外驅力變革
內驅力變革
我們是否也生活在冰山上呢？
第二單元 突破習慣領域-成為一個主動變革者
一、習慣領域的形成
二、習慣領域四個重要領域
三、打開習慣的束縛
我們的腦
左腦與右腦的作用
心靈運作的基礎~電網
我們擁有無限的腦力結構
善用心念運轉的結構
四、成為主動變革的推動者
變革中領導的作用，而不僅僅是管理者
在變革中如何扮演一個領航者的角色
整合現有的體系與整合相關者
如何充分地發揮變革中人的力量
如何以身作則地成為變革的先驅
五、管理者者如何保持主動變革的心態
心態決定思考的方向與行為的質量
人生的選擇無處不在
六、管理人員正確的主動變革的意識
過去不等于未來
不要把自己當作新人
擴大工作的甜蜜區
主動積極、迎接未來
第三單元 企業組織變革方向與變革規劃
一、對影響因素的一般分析
橫向分析
外部因素
─領導者
─員工
─組織
─文化
外部因素
─市場
─資源
─技術
─一般社會環境
縱向分析
二、變革的規劃與方法
明確變革的目標
提升業績
提高效率
創造新的贏利點
建立持續競爭力
實現一流企業目標
變革規劃
建立危機意識，評定外部環境:
成立領導團隊，詳述所有要實現的目標。
評定現在的組織與歷史
表達與溝通未來的愿景：
設計策略性規劃
三、變革策略性的問題—對方向的掌握
確定方向
計劃與確定方向的區別
遠景、戰略、計劃和預算之間的關系
有效遠景的特質
確定方向的原則
關鍵優勢與核心競爭力
第四單元 變革管理中組織協同與沖突解決
一、無邊界管理模式的演變過程
完全無邊界
有邊界管理
無邊界管理
二、協調型組織的溝通和交流
三、協調型目標和目標共享
領導者—“部門墻”形成的主要原因
培養集體認同感—協調型領導人的主要職責
培養員工對組織的認同感
輪崗—培養協調型的高效手段
四、跨部門協作-透明流程組織構建方法
聚集主要人員
創造一個動態的規劃流程
分配權限
實現目標
五、共創-將“群策群力”作為發展的動力
關注“延伸性”-重新思考的推動力
開發戰略思考“系統思維-全局思維”-以組織目標去看流程
鼓勵橫向領導力-跳出盒子,改變方法
賦予真正的權力和責任-創造使想法變為行動和成果的文化
注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續的驅動力
六、變革溝通的模式
理性溝通的習慣建立
非理性溝通的省思
客觀周延且正向思維的溝通習慣
建立變革共識，共同持續改進
七、跨部門沖突管理的指導原則
重在管理
非控制或解決沖突問題
誘發建設性的沖突
權變觀點
八、沖突解決的方法
改變人的因素
改變結構因素
溝通
第五單元 變革管理中—對人性的掌握
一、變革的根本—改變人們的行為
對待變革的各種態度的觀點
組織的縱向落差
組織的橫向鴻溝
二、組織信任的基礎
可預測性
職務能力的定義
三、修訂個人盟約
個人盟約的三個面向
修訂個人盟約的方法與機制
四、變革管理工作——平衡的藝術
如何維持平衡
過渡管理團隊——TMT的建立
TMT的定義與組成
TMT的工作范圍
領導人的態度
五、改變行為的過程
分析—思考—改變
目睹—感受—改變
領導變革行動綱領
企業文化在變革中的功能與影響
第六單元 變革管理的落地執行綱領
一、制造足夠強烈的緊迫感。
二、建立足夠強大的領導團隊。
三、樹立明確的變革愿望。
四、提高溝通和傳播的愿望。
五、鼓勵員工采取積極行動。
六、系統規劃并取得短期績效。
七、鞏固成果并發起更多變革。
八、將變革固化到公司文化中。
精彩見證-臺灣劉成熙創新與變革課程授課企業（事實勝于雄辯）
累計120天以上序號 公司名稱 課程名稱 上課時間
1 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次 創新思維 2006-2009
2 帝斯曼（中國） 創新思維 2008.12.29-30日
3 DSM（中國）公司 創新思維 2009.05.25-26日
4 DSM（中國）公司 創新思維 2009.09.24-25日
5 富士康科技集團 創新思維 2009.11.23-25日
6 富士康科技集團 創新思維 2009.12.01-02日
7 深圳市共青團團委 創新思維與創新管理 2009.12.17日
8 中國鐵道部鐵道團中央 創新思維與理性決策 2010.01.17日
9 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.02.25日
10 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.02.26日
11 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.3日
12 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.4日
13 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.9日
14 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.10日
15 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.11日
16 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.12日
17 富士康科技集團 創新思維 2010.04.01-02日
18 深圳市龍崗區公務員 創新思維
19 富士康科技集團 創新思維 2010.04.19-21日
20 德賽集團-藍微電子 創新思維 2010.05.08-09日
21 群光實業（武漢）有限公司 企業創新與變革管理 2010年05月12-13日
22 興業銀行 卓越領導與創新 2010/9/7-8號
23 旺旺集團 突破習慣領域與創新思維 2010-8-26；
24 旺旺集團（突破習慣領域與創新思維） 突破習慣領域與創新思維 2010-9-10
25 旺旺集團（突破習慣領域與創新思維） 突破習慣領域與創新思維 2010-9-21
26 廈門TDK有限公司 創新與變革管理 2010-11-4
27 嘉旺餐飲連鎖 自主創新技巧 2010-11-27
28 富士康科技集團 創新思維（2梯次） 2011年3月21-24
29 富士康科技集團晉城園區 創新思維（1梯次） 2011年5月7號
30 東莞虎彩集團 創新思維 2011年7月28和29
31 山東泰山啤酒有限公司 創新思維 2011年8月26和27
32 周大福珠寶金行(武漢)有限公司
創新思維 2011年9月7和8
33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年10月24
34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年10月28
35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年11月5
36 中國移動廣西南寧分公司 創新思維與創新管理 2011/11/15-16
37 交通銀行蘇州分行 創新思維 2012/5/19
38 信達奧銀基金 創新思維 2012/6/3
39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創新思維 2012/6/4
40 中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心 創新思維 2012/7/3-4
41 太倉港協鑫發電有限公司 高層領導的管理思維創新 2012年7月17-18
42 廣州環亞制衣有限公司 企業創新管理與變革之道 2012年8月12
43 深圳鈺浚集團 創新思維訓練 2012年8月16
44 中原地產代理（深圳）有限公司 創新思維訓練 2012年8月23
45 太倉港協鑫發電有限公司 高層領導的管理思維創新 2012年11月28-29
46 中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心 創新思維 2012年12月12-13日
47 微密科技（宜興）有限公司 打造組織再成長的動力-突破習慣領域培訓 2013年1月25－26日
48 國信證券股份有限公司 創新思維與六頂思考帽 2013年3月27-28日
49 美的中央空調 創新思維 2013年4月26日
50 群光實業（武漢）有限公司 打造組織再成長的動力—突破習慣領域培訓 2013年5月15-16號
51 北京振沖工程股份有限公司 打造組織再成長動力—突破習慣領域 2013年6月27日—28日
52 廣發證券股份有限公司 創新思維與六頂思考帽 2013年6月30日
53 威立雅工業水處理（上海）有限公司 創新思維訓練 2013年7月23-24日
54 愛德萬測試（蘇州）有限公司 變革管理（變革中的領導力） 2012年9月13-14日
55 百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領導變革與變革管理 2013年8月19-20日
56 廣東電網公司 組織變革管理（處級干部） 2013年9月22日
57 廣東電網公司 組織變革管理（科級干部） 2013年10月31日
58 福建華冠光電有限公司 企業的危機管理與創新變革 2014年1月9-10
59 中國南方航空股份有限公司 新常態下的變革管理 2014年10月10-11日
54 云南白藥集團健康產品事業部 管理提升三部曲-創新管理與變革之道 2015年4月17-18日
58 貴州中煙工業有限責任公司貴定卷煙廠 創新管理與變革之道 2015年7月22-23號
59 中交四航局第二工程有限公司 高效團隊建設與領導力提升 2015年8月27-28日
60 中國銀行桂林分行 支行行長卓越領導藝術與創新 2015年8月29-30日
61 廣東省公路建設有限公司 企業創新管理與變革之道 2015年12月25日
課程標簽：臺灣劉成熙老師
