劉成熙
課程
A-23.9-組織創新與創新領導力-劉成熙老師
2024-04-11 更新 769次瀏覽
劉成熙老師-核心品牌課程-組織創新與創新領導力
主講：劉成熙老師
課程背景
經濟學家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創新”的概念。 通常而言，創造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯系這樣一種能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。 管理創新則是指組織形成一創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。管理創新是指企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。
二十一世紀的全球化經濟為市場帶來劇烈的變化，在持續追求最低成本的競賽之外，也推升了以「創新」為企業目標的知識經濟浪潮。為了從激烈的市場競爭中脫穎而出，愈來愈多的企業試圖藉由創新研發工作來創造優勢。然而，企業持續對研發創新工作加碼，是否真能一如預期地產生應有的效益，其關鍵就在于「創新管理」以及商業模式創新，則是企業如何創造、銷售和傳遞顧客價值的方法。在這方面，企業必須思考「價值主張、「供應鏈管理」和「鎖定目標顧客」這3個問題。
課程設置的目標：
?學會突破組織慣性打造組織再成長之路-組織創新與創新領導力
?塑造團隊創新思維模式，掌握企業組織創新的規則、方法和流程；
?保持和提升創新時期員工對組織的信任與合作，逐步轉變對創新的態度；
?為何要進行創新的原因，創新的五大定律；以及創新的工具與方法；
?尋找第二曲線增長，掌握創新的策略和方向以及創新策略的管理
?通過第二曲線創新增長，變革，突破，成長，提升組織創新領導力
授課方式：
?啟發式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。
總裁班學員點評：
?兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等）及學員的認可和好評。
導師資歷及經驗
?劉成熙老師曾是著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰經驗，8年管理咨詢與培訓經驗。在咨詢輔導方面對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動，人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定，都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
?主要專長與經驗：企業戰略規劃系統制定及變革推動、企業經營管理規劃系統制定及推動人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推，企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合，領導力建設。劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
培訓對象 中高層
課程時數 2天12小時/梯次（9：00-12:00 13:30-16:30）
授課方式
?透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
?講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
?授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
?針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
課程大綱與訓練方法：
第一單元：突破組織慣性打造組織再成長之路-組織創新與創新領導力
一.因為成功所以失敗-優秀是卓越之敵
二.慣性是組織成長的最大殺手
三.打破組織行動慣性四個核心
?戰略構架
?關系網
?過程
?價值觀
四.優秀的公司為什么失敗
?不能擺脫過去
?不能創造未來
五.企業成長典型的管理問題分析
?人員管理問題
?組織運行問題
?市場經營問題
六.組織成長的2個必要條件
?組織的有效性-實現目標的能力
?組織的能率-實現成長的能力
七.破除組織成長的智障
?局限思考
?歸罪于外
?缺乏整體思考的主動積極
?專注于個別事件
?煮青蛙的故事
?從經驗學習的錯覺
?管理團隊的迷思
八.突破習慣領域
?實際領域
?可達領域
?潛在領域
?可發概率
九.組織再成長-破除各種思維定勢
? 從眾定勢
?權威定勢
? 經驗定勢
?書本定勢
十.組織創新與創新領導力-四大領導力層級架構
?吸引部屬追隨的能力（感召影響力）
?面對面領導力（情境領導）
?間接領導力（影響群體的能力）
?組織決策力（建構可持續發展組織的能力-創新與變革領導力）
十一.國家對企業創新的戰略要求
?國家對企業創新的要求
?國家創新驅動發展戰略綱要
?創新驅動國有企業高質量發展
十二.企業創新的7大領域
?發展戰略
?管理方法
?體制機制
?經濟組織
?產業/業態
?產品/技術
?文化
十三.企業創新領導力的創新雷達12類型
?產品和服務創新
?技術平臺創新
?解決方案創新
?客戶需求創新（未滿足的需求或細分市場）
?客戶體驗創新
?價值獲取創新（重新定義業務模式和利潤創造方式）
?流程再造創新
?商業模式創新
?供應鏈創新
?營銷渠道創新
?網絡連接創新（通過網絡與顧客相連）
?品牌定位創新
第二單元：組織創新的前提-打開思維空間
一、創新的涵意
?創新=科技創新+商業模式創新
?創新的核心精神
二、為何要進行創新的原因
?外部劇烈變動的環境
?內部主動積極向上提升的企圖心
三、創新的五大定律
? 專注于新的思維組合
? 改變屬性的組合
?動態截取事物發展的不同階段
?改變原有思考的廣度、幅度和深度
?在心理環境中營造出正面、積極的情緒
四、創新的機會來源
?改變的征兆（如：意外的成功或失敗）
?矛盾（突然及應然之間的矛盾）
?基于過程需要的創新
?不知不覺產生的產業或市場結構改變
?產業或企業之外的改變（即人口結構的改變）
?嗜好、理解及意義的改變
?科學或非科學方面的知識
五、企業創新的案例講述
第三單元：組織創新思維模式與方法
一、創意的源頭
?把握創意的三種源頭
?認識自己的心智特征
?是什么推動不斷創新
?創新遵循的原則
?如何達到不斷創新
二、創造性思維的三種基本訓練方式--美式腦力法/日式系統法/中式焦點法/
三、團隊參與式的KJ法精義以及范例演練
?創新的方法與激發團隊創造力
?創造力開發的技法
?案例：幾種技法的運用試驗
四、平行思維的創新技巧
?平行思維的放松大腦訓練
?直覺能力提升
?平行思維的創新技巧
五、創新方案選擇技巧及在組織中的運用
?組織創新系統
?創新方案評估
?優化排列法
六、 破除孤立思維系統思考
?系統思維的8大法則
?系統思維工具的應用
七、創新思維常用的方法
?發散思維
?聚合思維（收斂思維）
?逆向思維
?橫向思維
?轉換思維（變通思維）
?想象和聯想
?形象思維
?超前思維
?辨證思維
八、組織創新點子收集-創新的方法
?頭腦風暴法
?思維導圖法
?激發創意的方法-跨界創新技巧
?平行思維的工具-六頂思考帽思考方法
?親和圖法 (KJ法)-案例演練
?焦點法-強制聯想法
?核檢表法（奧斯本設問技法）
?列舉法
?和田十二法
?SCAMPER（羅伯特?艾伯爾）法
九、創新評價方法
第四單元：組織創新策略與方向-第二曲線創新增長戰略
一、企業未來競爭的焦點集中在哪里？
二、第二曲線增長戰略
?第一個行業領先
?新業務增長點
?新一個新的業務增長點
三、第二曲線增長的邏輯：與能自我刷新者同行
?創新
?變革
?突破
?成長
四、商業模式創新
?獲利環節
?經營策略
?生產格局
?擴張路線
五、規劃組織未來情景
?規劃未來情景
?關注全景
?放眼替代性行業
?放眼行業內的不同戰略類型
?放眼客戶的功能性或情感性訴求
?放眼未來
?未來課題
?建構創新的機制
?建立一個創新組織
?避開企業創新的盲點
六、創新競爭優勢策略分析模式（戰略創新分析）
?分析本企業目前的優勢/市場機會
?分析本企業目標的顧客價值
?分析本企業的價值鏈
?分析本企業目前的商業模式的優缺點
?分析本企業可以創新的方式
七、制定出我們的企業創新策略和目標（各組選一個方向）
?流程創新
?組織創新文化
?顧客價值策略
?科技與創新
八、以評量促進企業創新
?創新方案選擇技巧及在組織中的運用
?組織創新系統
?創新方案評估
?優化排列法
九、鎖定創新目標
十、仿真新模式-創新商業模式畫布
第五單元：創新管理與領導力
一、創新策略管理的目的
二、創新管理活動的階段/程序
1.創新規劃階段
?分析創新機會的來源
?分析創新系統組成單元的屬性狀態
?設計新的創新系統組成單元的屬性狀態
?找出創意、好點子
2.創新實作階段
?實際動手改變創新系統組成單元的屬性
?發明、申請專利、商業化、創業
3.創新評估控制階段
三、企業組織創新管理活動的層級
1.創新策略管理活動
?規劃創新策略
?實作創新策略 (實施創新功能管理活動)
?評估創新策略
2.創新功能管理活動
?生產部門創新管理活動
?市場部門創新管理活動
?財務部門創新管理活動
?研究發展部門創新管理活動
?人力資源部門創新管理活動
四、創新管理中—對人性的掌握
1.組織信任的基礎
?可預測性
?職務能力的定義
2.改變行為的過程
?分析—思考—改變
?目睹—感受—改變
精彩見證-劉成熙創新思維與組織創新課程授課企業（部分選錄）
序號 公司名稱課程名稱上課時間
1富士康科技集團從2006年累計幾十梯次創新思維2006-2009
2 帝斯曼（中國）創新思維2008.12.29-30日
3 DSM（中國）公司 創新思維2009.05.25-26日
4 DSM（中國）公司 創新思維2009.09.24-25日
5富士康科技集團創新思維2009.11.23-25日
6富士康科技集團創新思維2009.12.01-02日
7深圳市共青團團委創新思維與創新管理2009.12.17日
8中國鐵道部鐵道團中央創新思維與理性決策2010.01.17日
9兄弟工業（深圳）有限公司創新思維 2010.02.25日
10兄弟工業（深圳）有限公司創新思維 2010.02.26日
11兄弟工業（深圳）有限公司創新思維2010.03.3日
12兄弟工業（深圳）有限公司創新思維2010.03.4日
13兄弟工業（深圳）有限公司創新思維2010.03.9日
14兄弟工業（深圳）有限公司創新思維2010.03.10日
15兄弟工業（深圳）有限公司創新思維2010.03.11日
16兄弟工業（深圳）有限公司創新思維2010.03.12日
17富士康科技集團創新思維2010.04.01-02日
18深圳市龍崗區公務員創新思維
19富士康科技集團創新思維2010.04.19-21日
20德賽集團-藍微電子創新思維2010.05.08-09日
21群光實業（武漢）有限公司企業創新與變革管理2010年05月12-13日
22興業銀行卓越領導與創新2010/9/7-8號
23旺旺集團突破習慣領域與創新思維2010-8-26；
24旺旺集團（突破習慣領域與創新思維）突破習慣領域與創新思維2010-9-10
25旺旺集團（突破習慣領域與創新思維）突破習慣領域與創新思維2010-9-21
26廈門TDK有限公司創新與變革管理2010-11-4
27嘉旺餐飲連鎖自主創新技巧2010-11-27
28富士康科技集團創新思維（2梯次）2011年3月21-24
29富士康科技集團晉城園區創新思維（1梯次）2011年5月7號
30東莞虎彩集團創新思維2011年7月28和29
33云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業創新管理與變革之道2011年10月24
34云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業創新管理與變革之道2011年10月28
35云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業創新管理與變革之道2011年11月5
36中國移動廣西南寧分公司創新思維與創新管理2011/11/15-16
37交通銀行蘇州分行創新思維2012/5/19
38信達奧銀基金創新思維2012/6/3
39廣西鳳糖生化股份有限公司創新思維2012/6/4
40中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心創新思維2012/7/3-4
41太倉港協鑫發電有限公司高層領導的管理思維創新2012年7月17-18
42廣州環亞制衣有限公司企業創新管理與變革之道2012年8月12
38信達奧銀基金創新思維2012/6/3
39廣西鳳糖生化股份有限公司創新思維2012/6/4
40中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心創新思維2012/7/3-4
41太倉港協鑫發電有限公司高層領導的管理思維創新2012年7月17-18
42深圳鈺浚集團創新思維訓練2012年8月16
42中原地產代理（深圳）有限公司創新思維訓練2012年8月23
43太倉港協鑫發電有限公司高層領導的管理思維創新2012年11月28-29
44中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心創新思維2012年12月12-13日
45愛德萬測試（蘇州）有限公司變革管理（變革中的領導力）2012年9月13-14日
46微密科技（宜興）有限公司打造組織再成長的動力-突破習慣領域培訓2013年1月25－26日
47國信證券股份有限公司創新思維與六頂思考帽2013年3月27-28日
48美的中央空調創新思維2013年4月26日
49群光實業（武漢）有限公司打造組織再成長的動力—突破習慣領域培訓2013年5月15-16號
50北京振沖工程股份有限公司打造組織再成長動力—突破習慣領域2013年6月27日—28日
51廣發證券股份有限公司創新思維與六頂思考帽2013年6月30日
52威立雅工業水處理（上海）有限公司創新思維訓練2013年7月23-24日
53百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司領導變革與變革管理2013年8月19-20日
54廣東電網公司組織變革管理（處級干部）2013年9月22日
55廣東電網公司組織變革管理（科級干部）2013年10月31日
56福建華冠光電有限公司企業的危機管理與創新變革2014年1月9-10
57安徽佳通輪胎有限公司創新思維訓練2014年7月12-13日
58深圳市泰海科技有限公司系統思維與創新2014年8月27和28
59艾銳勢科技（深圳）有限公司創新思維訓練2014年9月12-13日
60中國銀聯客服中心創新思維訓練2014年9月17日
61珠海供電局領導者創新思維2014年9月29日
62中國南方航空股份有限公司新常態下的變革管理2014年10月10-11日
63珠海供電局領導者創新思維2014年10月16日
64威立雅工業水處理（上海）有限公司創新思維訓練2014年10月21-22日
65美的暖通設備制造有限公司
創新思維訓練2014年10月21-23日
66深圳清龍高速公路有限公司創新思維訓練2014年12月18日
67英格索蘭(常州)工具有限公司創新思維及創新管理2015年1月7-8日
68中國電信股份有限公司廣西分公司系統思考與創新應用技巧訓練2015年1月21-22號
69云南白藥集團健康產品事業部管理提升三部曲-創新管理與變革之道2015年4月17-18日
70順豐科技有限公司系統思考與創新應用技巧訓練2015年4月27-28號
71廣東粵海飼料集團企業創新管理與變革之道2015年5月11日
72貴州中煙工業有限責任公司貴定卷煙廠創新管理與變革之道2015年7月22-23號
73深圳艾銳勢科技創新思維之六頂思考帽2015年9月1-2日
74美的中央空調創新思維管理2015年11月20號
75順豐速運有限公司創新思維2015年12月1號
76威立雅工業水處理（上海）有限公司創造性思維2015年12月10-11號
77廣東省公路建設有限公司企業創新管理與變革之道2015年12月25日
78順豐速運有限公司企業創新管理與變革之道2016年1月14-15日
79清華長三角研究院總裁班企業創新管理與變革之道2016年3月26-27日
80蘭州銀行創新思維與問題解決2016年5月14-15日
81聯想信息產品（深圳）有限公司創新思維2016年7月29-30號
82中信銀行總行信用卡中心（營運部）創新思維能力提升2016年8月7號
83華帝股份有限公司創新思維與創新管理2016年8月26號
84中工國際工程股份有限公司創新思維2016年9月23號
85美的集團金融中心全腦創新與問題解決2016年10月8號
86中國農業銀行江分行創新思維訓練2016年10月28號
87威立雅（中國）環境服務有限公司創造性思維2016年12月5-6號
88澳洋集團有限公司企業戰略創新與變革2017年3月31-4.1號
89浙江清華長三角研究院人才培訓部麗水總裁班創新的力量驅動企業發展2017年4月8-9號
90國家電網重慶電力公司領導變革與變革管理2017年6月5-6-7號
91中機國際（國機集團下子公司，主要業務是展覽和成套設備進出口）創新思維2017年7月29-30號
92廣東偉經集團有限公司企業創新管理與變革之道2017年11月12號
93福建省經濟與信息化委員會-省級高級管理者培訓班企業創新發展戰略2017年11月23日
94中國機械國際合作有限公司創新思維2018年3月22-23號
95中國郵政集團公司吉林省分公司創新驅動企業發展戰略2018年8月28號
96南通通海港口有限公司基于BLM模型的戰略與執行2019年2月16號
97廣州中智光華企業管理咨詢有限公司-公開課創新的力量：創新驅動企業成長2019年3月1-2號
98杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課制定行動戰略與工作計劃2019年3月15-16號
99創維液晶器件（深圳）有限公司創新思維訓練2019年3月30號
100鄭州宇通客車股份有限公司創新思維工作方法-課程內化授權認證講師項目2019年5月22號
101浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處創新思維訓練（第一期）2019年6月14號
102廣州松下空調器有限公司創新管理之執行力與變革管理2019年8月27-28號
103浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處創新思維訓練（第二期）2019年9月10號
104貴定卷煙廠創新思維與解決問題2019年11月21-22號
105深圳四季優美實業有限公司創新思維與理性決策2019年12月16-17號
106湯淺蓄電池（順德）有限公司創新思維與理性決策2020年9月4號
107廣州松下空調器有限公司企業經營創新與組織變革2022年1月13-14號
108中國工商銀行廣東省分行無邊界管理2022年9月1號
109湯淺蓄電池（順德）有限公司領導變革與變革管理2022年10月13號
110浙江沁園水處理科技有限公司企業創新管理與變革2022年12月2號
111湯淺蓄電池（順德）有限公司《企業價值創新與再成長之道》2023年9月7號
112深圳市億和精密科技集團有限公司轉型升級——迎接轉型，擁抱變化2023年9月15日
113東莞布魯克斯跑奇貿易有限公司變革管理2023年12月4號
114利萊森瑪電機科技(福州)有限公司深圳光明分公司打造高績效團隊-轉型升級、擁抱改變2023年12月7號
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課程標簽：劉成熙老師
