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高端著名實戰管理培訓專家劉成熙

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    演講與授課專題: 企業戰略管理與策略規劃 BEM戰略解碼與執行工作坊 BLM業務領導力-戰略與執行&戰略KPI制定與目標分解 CBM戰略業務規劃與組織協同 OGSM年度經營計劃制定與執行 企業戰略創新與變革 企業價值創新與再成長之道 利潤倍增-科學經營管理與持續增長策略 經營效率分析與問題解決技巧 企業成功運營與高……
  • 邀請費用:
    45000元/天(參考價格)
精品課程-成功打造高績效團隊

2015-06-12 更新 854次瀏覽

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  • 所屬領域
    人力資源 >
  • 適合行業
    銀行證券行業 航空客運行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業
  • 課程背景
    本建議書為規劃貴司中高層管理人員高效團隊建設技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發展帶來一定的幫助。 本案經我司依據貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓規劃書,以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。 課程規劃的說明 二十一世紀企業的核心競爭力,在于企業人員的素質與能力,如何整合企業菁英的協作模式,而使工作效能發揮加乘而非相抵的效果,一直是企業經營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規范是需要被建立與實踐的,唯有依循著共同的方向原則與目標,大家才能共同作出理想的決策,并愿意為決策與執行的結果共同承擔責任。 團隊共識建有六大指導原則,「塑造共同的愿景」、「建立團隊的規范」、「加強信任與領導」、「組織專業的分工」、「有效溝通與協調」與「提升團隊凝聚力」,每一項都是一個重大的企業課題,而其中最根本的核心就在于制度的設計與工作者對工作的認同、對組織的向心力與愿意持續學習的精神。制度是理性的,心態是抽象的,如何使工作者擁有持續正向思考的工作態度,而形成積極的團隊工作意識,以面對所有競爭與波折,是企業工作者持續努力學習的方向。
  • 課程目標
    革新觀念、提升思維,實現從團隊管理能力向團隊領導才能的升華。 掌握高效團隊的形成技巧,團隊形成的階段與策略運用。 如何成功走過團隊發展的各階段,掌握高效團隊管理的十二項特征 建立高效團隊的關鍵要素,如何在團隊溝通,如何落實團隊遠景,如何構建團隊文化
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    中高層管理
  • 課程大綱


    課程特色:

    針對團隊管理實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。

    尊重人性及管理科學精神為核心;輔以精心設計的案例,分組討論、演練,分享以及針對性的活動,是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。

    針對管理階層所需具備的管理能力,做系統化的培養,架構最完整;切合管理階層的任務與定位,是可靈活應用的主管訓練課程。

    協助管理者在面對挑戰與問題上,討論與分享意見,不僅具備管理實務的概念,亦從彼此分享及個人經驗中學習,易于落實與應用;系以實務應用為導向的課程。

    扁平式的課程架構,單元間脈絡相承,相對呼應,藉以建立整體性的管理概念。

    以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主,采取多元化教學方法進行意見交流及研討,以達到相互啟發的目的。

    講師風格:

    講師具有專業魅力的表達技巧,課程活潑具啟發性。

    講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗,實踐性強。

    課程內容深入淺出,幽默風趣、見解獨到。

    理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。

    透過問卷分析及個案解說,輕易掌握課程內容。

    由實際演練中得到隨學即用的效果。

    學員對象:

    中高層管理

    授課時數:

    2天12小時(每天9:00-12:00;13:30-16:30)

    授課方法:

    &講授法

    &案例研討

    &小組討論

    &小組發表

    課程大綱

    第一單元:引言

    解問題或換問題

    新思考水平——經營的眼光

    復雜的問題沒有簡單的答案

    錯的問題沒有對的答案

    局部優化的總和≠總體優化

    KCAB的循環

    第二單元:高效團隊的形成

    團隊的種類與特性

    何謂有效團隊

    建立團隊的5PS

    建立高效團隊的步驟

    團隊形成的階段與策略運用

             §形成期  §風暴期  §規范期

             §表現期  §轉換期  §服從期

    如何成功走過團隊發展的各階段


    第三單元:揭開團隊的面紗

    建立有效團隊的關鍵要素

          §建立共同愿景        §凝聚力與共識的形成

          §團隊的使命與挑戰    §目標的設定與承諾

          §專長特色與分工      §信任與領導

          §團隊規范            §有效溝通與協調

    有效團隊管理的十二項特征

    第四單元:團隊領導者與成員的角色任務

    團隊領導者的角色分析

    團隊領導者的行為特質

    團隊領導的方法

    團隊成員應有的基本能力與態度

    合適的人才才是團隊的資產

    健全的團隊人員

    有效團隊運作方式

    第五單元:團隊溝通的藝術

    團隊溝通的種類

             §自我溝通    §人際溝通  §團隊溝通

    團隊如何溝通

             §溝通的心理功能      §溝通的社會功能

            §溝通的決策功能

    團隊溝通的方式

           §正式與非正式的溝通   §顯性與隱性溝通

    塑造團隊的正向思考環境

    如何建立團隊真誠共同體

    第六單元:團隊的愿景構筑與策略落實

    何謂愿景

    何謂策略

    構筑愿景的行動綱領

    落實策略的具體步驟

    深入溝通與團隊認同

    第七單元:團隊動力-文化

    企業文化的定義與結構

    團隊V.S文化——誰塑造了誰

    文化由誰主導由誰建設

    影響文化建構的因素分析

    改變文化讓團隊動起來

    團隊的延展與擴張——文化的力量

    體現核心的競爭力

    第八單元:團隊的未來挑戰與執行落實實

    探討幾個問題

    如何擁有更好的形勢——團隊戰斗力

    團隊的紀律

    團隊的軟體與硬體

    融合軟、硬體的機制

    后續追蹤與論功行賞



    精彩見證-臺灣劉成熙團隊建設與管理課程授課企業(部分選錄)

    序號 授課企業 授課課程 授課時間

    1 貴州煙草、電力行業 領導力與執行力實戰 2009.04.10-12

    2 裕同集團 領導力 2009.06.21

    3 廣州建設銀行 高效執行力 2009.7.11-12

    4 奇美電子-佛山公司 領導與溝通 2009.09.07-08

    5 上海航天技術研究院 領導力策略 2009.09.14

    6 上海臣信房地產經紀有限公司 決戰在基層—基層管理與領導力 2009.11.4

    7 中國鐵道部鐵道團委 領導者領導技能提升—創新思維與理性決策 2010.01.17

    8 中國工行銀行佛山分行 高效執行力 2010.05.22-23

    9 溫州市有線廣播電視網絡中心 高效團隊與執行 2010.07.18

    10 亞源科技股份有限公司 領導魅力與領導統御 2010.08.30

    11 中國建設銀行昆明分行 領導力提升 2010.08.31

    12 興業銀行股份有限公司 卓越領導藝術與創新 2010.09.07-08

    13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團隊領導能力 2010.09.25

    14 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-寶馬集團總經理\集團VP 總經理如何打造企業高效執行力 2010.11.10-11

    15 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08

    16 裕同集團 高效團隊建設與溝通技巧 2009.8.23

    17 廣發證券股份有限公司 高效團隊建設 2009.10.18

    18 廣發證券股份有限公司 高效團隊建設 2009.11.11

    19 廣發證券股份有限公司 高效團隊建設 2009.11.26

    20 霍高文建筑系統(廣州)有限公司 高層團隊建設與沖突管理 2010.05.25

    21 廣發證券 高效團隊建設 2010.08.27

    22 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長班 高效團隊建設 2011-03-11

    23 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長班 高效團隊建設 2011-04-20

    24 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長班 高效團隊建設 2011-04-28

    25 深圳發展銀行-濟南分行 團隊管理與領導力 2011-05-21

    26 廣州證券 高效團隊建設 2011.05.30

    27 北京順鑫農業發展集團有限公司 成功打造高績效團隊 2011.6月8-9

    28 興業銀行太原分行 打造高績效團隊 2011.7月9-10日

    29 北京順鑫農業發展集團有限公司 成功打造高績效團隊(第二期) 2011.7月26-27

    30 中國電力科學研究院 高效團隊建設 2011年9月21日

    31 廣東歐珀移動通信有限公司 高績效團隊建設與管理

    (1-2期) 2011年11月17-20

    32 廣東歐珀移動通信有限公司 高績效團隊建設與管理

    (3-4期) 2011年12月1-2

    33 廣發證券股份有限公司 高效團隊建設與領導力提升 2011年12月22

    34 深圳市益田集團股份有限公司 團隊士氣提升 2012年3月25

    35 興業銀行總行 高績效團隊建設 2012年5月7

    36 上海西文服飾有限公司 《團隊建設與執行力訓練》 2012年12月14-15號

    37 中原地產 打造高績效團隊 2013年1月31

    38 中國禮品商學院 禮品企業高效團隊打造 2013.9.1日

    39 深圳市洪濤裝飾股份有限公司 向管理要成效-團隊綜合管理技能提升 2013年9月28號

    40 中國人壽廣州分公司 高效團隊建設與管理 2013年10月17-18號

    42 中交南沙投資 高績效團隊建設與領導力提升 2013.12.22(白天+晚上)

    43 湯淺蓄電池(順德)有限公司 成功打造高績效團隊 2014年4月25日

    44 深圳市益田集團股份有限公司 成功打造高績效團隊 2014年4月26-27日

    45 深圳市益田集團股份有限公司 成功打造高績效團隊 2014年5月31-6月1日

    46 中交四航局二公司 高效團隊建設與領導力提升 2014年8月12-13

    47 興業銀行惠州分行 高績效團隊建設與執行力 2014年9月20日

    48 北京東方雨虹防水技術股份有限公司 高效團隊建設與領導力提升 2015年2月1-2日


    臺灣劉成熙老師團隊建設與管理課程在不斷增加中。。。。。。。。









    課程標簽:臺灣劉成熙老師

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