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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

領(lǐng)導(dǎo)力 > 思維力
適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 家居建材行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè)
課程背景

訓(xùn)練宗旨： 21世紀(jì)是不連續(xù)性發(fā)展的時代，跳躍性的變化要求企業(yè)必須用“創(chuàng)造性的破壞”顛覆已有的思維定勢，才能以不斷的創(chuàng)新思維謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1＞3的效果是管理發(fā)展的思維。產(chǎn)業(yè)競爭的劇變，管理形態(tài)的改變，我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，理性決策成為企業(yè)主管當(dāng)前最重要的課題。決策（decision making）即是決定策略。決定是一個選擇問題（決定做與不做，要與不要）。基本上，我們希望此選擇是經(jīng)過理性辯證的，或是稱為理性思考（rational thinking）下所進(jìn)行的選擇。策略是為達(dá)到某特定目標(biāo)之方案規(guī)劃。規(guī)劃力屬于思考力，規(guī)劃方向、路徑、時間與方法。富士康科技集團(tuán)總裁郭臺銘的《郭語錄》定義策略為「方向、時機(jī)、程度」，也屬同理。綜合言之，”決策”即是在”欲達(dá)到特定目標(biāo)下”，”不同方案”（模式：方向、路徑、時間，方法。準(zhǔn)則：質(zhì)量、時間，成本，效益與策略性）決定之”理性分析”過程。決策是重要的（日常工作），決策分析需要理性思維，而理性思維核心就是要體系化（系統(tǒng)化＋組織化），也就是需建立決策體系思維與架構(gòu)。本課程應(yīng)用創(chuàng)新思維方法結(jié)合理性決策，透過案例分析，掌握決策的原則、方法、技巧、以及決策工具的應(yīng)用，從而提升各管理干部的決策水平。訓(xùn)練進(jìn)行方式：原理原則講解＋案例說明＋課題討論／演練＋團(tuán)體發(fā)表＋講師檢核
課程目標(biāo)

了解思維視覺與現(xiàn)實生活、工作的關(guān)系了解思維枷鎖的種類及影響破除有礙創(chuàng)新的思維定勢掌握創(chuàng)新思維的系列方法建立學(xué)員面對問題時的正確心態(tài)與態(tài)度；系統(tǒng)性思維方式的學(xué)習(xí)與鍛煉；理性決策分析方法應(yīng)用創(chuàng)新思維提供系統(tǒng)的、整體的問題分析方式與解決架構(gòu)；應(yīng)用創(chuàng)新思維指導(dǎo)學(xué)員問題分析的有效技巧，提高理性決策質(zhì)量；應(yīng)用創(chuàng)新思維掌握分析問題的思路、方式、方法；以積極態(tài)度尋找解決問題的方法，制定決策方案；應(yīng)用創(chuàng)新思維掌握對問題、經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)、歸納與提煉的技巧，以助培養(yǎng)遇事能舉一反三的能力；應(yīng)用創(chuàng)新思維學(xué)會處理復(fù)雜問題原則性把握和理性思維，幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題，確定關(guān)注焦點，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設(shè)定優(yōu)先順序；掌握理性決策的選定與行動預(yù)估、執(zhí)行、檢討。
課程時長

兩天
適合對象

中高層管理人員
課程大綱

課程特色：
1. 透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。
2. 講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進(jìn)行解析。
3. 授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
4. 針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合

培訓(xùn)對象：中高層管理人員
課程時數(shù):2天12小時（9:00-12:00；14:00-17:00）

第一單元:何謂創(chuàng)新思維
1. 創(chuàng)新思維的興起
2. 創(chuàng)新的五大定律
專注于新的思維組合
改變屬性的組合
動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段
改變原有思考的廣度、幅度和深度
在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒
3. 創(chuàng)意的源頭
把握創(chuàng)意的三種源頭
認(rèn)識自己的心智特征
是什么推動不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新遵循的原則
如何達(dá)到不斷創(chuàng)新
4. 破除各種思維定勢
從眾定勢
權(quán)威定勢
經(jīng)驗定勢
書本定勢
5. 破除偏見思維
6. 破除邊界思維
7. 破除路徑依賴
8. 破除群體與歷史慣性

理論講授
小組討論
案例討論

第二單元:創(chuàng)新思維的理論與工具
1. 創(chuàng)造性思維的三種基本訓(xùn)練方式--美式腦力法/日式系統(tǒng)法/中式焦點法/
2. 團(tuán)隊參與式的KJ法精義以及范例演練
創(chuàng)新的方法與激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)造力
創(chuàng)造力開發(fā)的技法
案例：幾種技法的運(yùn)用試驗
3. 平行思維的創(chuàng)新技巧
平行思維的放松大腦訓(xùn)練
直覺能力提升
平行思維的創(chuàng)新技巧
4. 創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運(yùn)用
組織創(chuàng)新系統(tǒng)
創(chuàng)新方案評估
優(yōu)化排列法
5. 破除孤立思維系統(tǒng)思考
系統(tǒng)思維的8大法則
系統(tǒng)思維工具的應(yīng)用
6. 創(chuàng)新思維常用的方法
發(fā)散思維
聚合思維（收斂思維）
逆向思維
橫向思維
轉(zhuǎn)換思維（變通思維）
想象和聯(lián)想
形象思維
超前思維
辨證思維
7. 創(chuàng)新思維方法的特點
意識上的能動性
方向上的求異性
結(jié)構(gòu)上的靈活性
時間上的突發(fā)性
空間上的整體性
思維成果的創(chuàng)新性
8. 案例分析

理論講授
小組討論
案例討論
案例演練

第三單元:決策的定義與程序
1. 決策的定義
2. 決策的類型
技術(shù)性(technical decision)：(常見于低階管理者)
管理性(managerial decision)：整合或協(xié)調(diào)及支持組織的核心活動相關(guān)(分布于高、中、低階層)
組織性(institutional decision)： (常見于高階管理者) 主要是長期規(guī)劃和政策制定。
3. 決策的獨特性
程序性決策(programmed decisions)
非程序性決策(nonprogrammed decisions)
4. 決策的風(fēng)格的應(yīng)用與選擇
命令型(Directive)特點及技巧、方法
分析型(Analytic)特點及技巧、方法
概念型(Conceptual) 特點及技巧、方法
行動型(Behavioral) 特點及技巧、方法
5. 團(tuán)體決策
團(tuán)隊決策的定義
團(tuán)體決策優(yōu)點（案例）
團(tuán)隊決策的缺點（案例）
6. 管理者做決策時常面臨三種情形
確定性(Certainty)
風(fēng)險(Risk)
不確定性(Uncertainty)
7. 透過案例來掌握-決策程序
確認(rèn)問題
定義決策標(biāo)準(zhǔn)
發(fā)展解決方案
分析評估并選擇方案
執(zhí)行決策方案
評估決策效果并修正

案例分析+實務(wù)演練
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
小組發(fā)表

第四單元:決策的制定
1. 理性決策(Rational decision)
循科學(xué)途徑追求最佳化之決策
有限理性(Bounded rationality)
2. 理性決策分析方法
建立一套完整的操作目標(biāo)，并賦予權(quán)重
準(zhǔn)備一套完整的備選方案
建立價值與資源的清單，并賦予權(quán)重
對每一方案的成本/效益進(jìn)行完整預(yù)測
對每一方案進(jìn)行凈期望值計算
比較各凈期望值，選取期望值最高方案
案例分析+實務(wù)演練

理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
小組發(fā)表

第五單元:決策的選定與行動預(yù)估、執(zhí)行、檢討
1. 決策的工具運(yùn)用
水平思考與垂直思考差異
決策矩陣法
十等級法
加權(quán)指數(shù)法
2. 決策的可行性分析
3. 決策的具體化
擬定完整項目計劃之方法
項目計劃進(jìn)度與預(yù)算控管
確定必要任務(wù)、職責(zé)及時限
4. 決策潛伏問題的分析
5. 預(yù)估行動將遇的障礙
6. 建立問題分析與決策的良性循環(huán)
7. 如何斷定決策實施成效
8. 建立執(zhí)行成效偏失防范機(jī)制
9. 決策執(zhí)行調(diào)整的方法
10. 全景案例運(yùn)用演練

理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
小組發(fā)表

第六單元:總結(jié) Q＆A

精彩見證-臺灣劉成熙本課程授課企業(yè)（累計授課80天以上）
序號公司名稱
課程名稱上課時間
1 富士康科技集團(tuán)從2006年累計幾十梯次創(chuàng)新思維 2006-2009
2 帝斯曼（中國）創(chuàng)新思維 2008.12.29-30日
3 DSM（中國）公司創(chuàng)新思維 2009.05.25-26日
4 DSM（中國）公司創(chuàng)新思維 2009.09.24-25日
5 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2009.11.23-25日
6 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2009.12.01-02日
7 深圳市共青團(tuán)團(tuán)委創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2009.12.17日
8 中國鐵道部鐵道團(tuán)中央創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17日
9 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維 2010.02.25日
10 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維 2010.02.26日
11 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維 2010.03.3日
12 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維 2010.03.4日
13 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維 2010.03.9日
14 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維 2010.03.10日
15 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維 2010.03.11日
16 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維 2010.03.12日
17 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2010.04.01-02日
18 深圳市龍崗區(qū)公務(wù)員創(chuàng)新思維
19 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2010.04.19-21日
20 德賽集團(tuán)-藍(lán)微電子創(chuàng)新思維 2010.05.08-09日
21 群光實業(yè)（武漢）有限公司企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 2010年05月12-13日
22 興業(yè)銀行卓越領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新 2010/9/7-8號
23 旺旺集團(tuán) 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-8-26；
24 旺旺集團(tuán)（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維）突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-10
25 旺旺集團(tuán)（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維）突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-21
26 廈門TDK有限公司創(chuàng)新與變革管理 2010-11-4
27 嘉旺餐飲連鎖自主創(chuàng)新技巧 2010-11-27
28 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維（2梯次） 2011年3月21-24
29 富士康科技集團(tuán)晉城園區(qū) 創(chuàng)新思維（1梯次） 2011年5月7號
30 東莞虎彩集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2011年7月28和29
31 山東泰山啤酒有限公司創(chuàng)新思維 2011年8月26和27
32 周大福珠寶金行(武漢)有限公司創(chuàng)新思維 2011年9月7和8
33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月24
34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月28
35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年11月5
36 中國移動廣西南寧分公司創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2011/11/15-16
37 交通銀行蘇州分行創(chuàng)新思維 2012/5/19
38 信達(dá)奧銀基金創(chuàng)新思維 2012/6/3
39 廣西鳳糖生化股份有限公司創(chuàng)新思維 2012/6/4
40 中國移動廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心創(chuàng)新思維 2012/7/3-4
41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18
42 廣州環(huán)亞制衣有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2012年8月12
43 深圳鈺浚集團(tuán) 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2012年8月16
44 中原地產(chǎn)代理（深圳）有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2012年8月23
45 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年11月28-29
46 中國移動廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心創(chuàng)新思維 2012年12月12-13日
47 微密科技（宜興）有限公司打造組織再成長的動力-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn) 2013年1月25－26日
48 國信證券股份有限公司創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年3月27-28日
49 美的中央空調(diào) 創(chuàng)新思維 2013年4月26日
50 群光實業(yè)（武漢）有限公司打造組織再成長的動力—突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn) 2013年5月15-16號
51 北京振沖工程股份有限公司打造組織再成長動力—突破習(xí)慣領(lǐng)域 2013年6月27日—28日
52 廣發(fā)證券股份有限公司創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年6月30日
53 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2013年7月23-24日
54 安徽佳通輪胎有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年7月12-13日
55 深圳市泰海科技有限公司系統(tǒng)思維與創(chuàng)新 2014年8月27和28
56 艾銳勢科技（深圳）有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年9月12-13日
57 中國銀聯(lián)客服中心創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年9月17日
58 珠海供電局領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維 2014年9月29日
59 珠海供電局領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維 2014年10月16日
60 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年10月21-22日
61 美的暖通設(shè)備制造有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年10月21-23日
62 深圳清龍高速公路有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年12月18日
63 英格索蘭(常州)工具有限公司創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理 2015年1月7-8日
64 中國電信股份有限公司廣西分公司系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練 2015年1月21-22號

本課程在不斷增加中。。。。。。。

課程標(biāo)簽：臺灣劉成熙老師