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課程
劉成熙老師-精品課程-OKR管理實踐與應用技巧
2021-03-04 更新 990次瀏覽
劉成熙老師-精品課程-OKR管理實踐與應用技巧
主講：劉成熙老師
規劃說明及特點
OKR體系的全稱是Objectives & Key Results，即目標與關鍵成果。所謂OKR，O = Objective 可以理解為企業目標，KR ＝Key Results 可以理解為關鍵結果。濃縮在一起就是“為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施”。OKR是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。對一個項目來說，設定目標是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。
本課程將結合講師臺灣劉成熙根據多年的企業管理經驗，從戰略到okr的經驗，針對中國企業的實際問題進行演繹和講解，讓您全面掌握OKR的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過行動學習的方式來挑戰傳統思維，逐步各項能力。
課程目標：
了解從戰略到OKR的邏輯，提升管理干部的經營思維
掌握什么是OKR，有效的OKR的來源，從戰略到個人，OKR作用及流程
實施OKR的四個基本步驟，以及如何實踐，
結合公司年度目標進行，以及OKR設定、評估與追求管理成功關鍵
OKR管理，計劃執行，以及復盤技巧
講師風格：
講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。
講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。
課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。
由實際演練中得到隨學即用的效果。
學員對象：中高層管理
課程時間：2天12小時（AM9:00-12:00;13:30-16:30）
課程大綱
第一單元：從戰略到OKR的邏輯
企業對戰略應有的認知
知覺：對企業本身所處環境之變化趨勢的認識
規劃：企業面對環境變化的基本因應構想
實踐：實現戰略之高度行動力（資源）。
回饋：關鍵差距與修正
從企業戰略到OKR的邏輯
戰略意圖-公司對持續發展的基本設想
市場洞察-對外部環境變化的敏銳觀察
戰略焦點-因應環境的有效舉措
描述戰略-戰略澄清-戰略地圖形成
衡量戰略-指標與重點-平衡計分卡
功能戰略-部門職責與價值鏈
管理戰略-責任分解-個人PBC
目標落實-OKR管理應用
第二單元：OKR管理體系的開發方法
什么是OKR
O = Objective為企業目標，
KR ＝Key Results關鍵結果
有效的OKR的來源
公司層面的OKR如何設立?
如何從公司使命、戰略到OKR制定
OKR設置中的常見問題部門層面的OKR
如何從部門使命到OKR制定
制定OKR的要素
組織層面
團隊、個人發展
OKR作用及流程
OKR是實現年度目標的重要管理工具并可以分解至季度；
目標設定需要自上而下進行，從組織到業務集團再到部門和個人，上下貫通；
該目標設定流程確保聚焦和優先級別的設定、工作量評估；
該流程有利于跨業務部門/條線進行協調和溝通；
該流程是經理人與團隊成員溝通和輔導時的共同語言。
如何設置有效目標
設置OKR的基本原則
導入實施OKR的前期準備
上級OKR與下級OKR的關系
實施OKR的四個基本步驟
設定明確目標
針對每個目標設定其KR(關鍵結果)
推進執行(從關鍵結果到“行動計劃“)
OKR回顧，與績效評估
實施OKR的實踐與應用
步驟1-指由員工提議目標和關鍵結果，由經理人與團隊成員進行探討并就OKR中的目標和關鍵結果達成一致。
步驟2-指OKR達成一致后，團隊成員在團隊會議中公布自己的OKR，并確保責任具體到個人。
步驟3-在OKR執行的過程中，對過程評估并進行需要的調整。對過程進展的評估，每季度至少要執行一次。若有需要，則需要對目標和關鍵結果進行調整。
步驟4-OKR年度評估。對已完成的OKR項目及未完成的項目進行差距分析。
OKR設定、評估與追求卓越管理成功關鍵
主要聚焦加強于主管經理與團隊成員的關系與互動；
主管經理至少每季度就OKR與團隊成員進行評估；
團隊成員發展目標應同樣包括在OKR等管理工具中
實戰案例-從年度目標到季度OKR實戰演練
第三單元：OKR管理與復盤技巧
一個完整的周期
第—階段:確定OKR
第二階段:公示OKR
第三階段:執行OKR
第四階段:溝通與打分
OKR管理的五個關鍵點
必須有時間限定
評級在0.6~0.7分之間
不與績效掛鉤
全程透明
月度評估跟進,季度評估調整
從OKR到-計劃制定技巧
計劃分析的步驟是什么？
每個步驟的關鍵點是什么？
建立執行成效偏失防范機制
要實現目標的行動關鍵步驟
在每個關鍵步驟中的潛在問題或機會。
產生的可能原因是什么？
從OKR到計劃執行技巧
如何預防執行過程中可能出現的問題
強化管理、提升執行力
及時掌控、檢討修正計劃
及時反饋、充分溝通
計劃與執行檢討表
復盤原理
是一種機制化和系統化的總結反思
復盤=總結+推演
實踐過程中總結經驗,提升自己的能力
復盤五個態度
開放心態
集思廣益
坦誠表達
反思自我
實事求是
復盤的技術與步驟-如何操作
回顧目標，時刻別忘了當初出發的目的，需要一遍一遍地回顧和澄清
對照當初的目標回顧過程評估結果
刨根問底分析原因（成功的關鍵因素+失敗的關鍵）
總結規律和反思，并制訂下一步行動計劃
需要實施哪些新舉措，需要繼續哪些舉措，叫停哪些舉措
精彩見證-劉成熙戰略管理課程授課企業（事實勝于雄辯）累計85天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略規劃與戰略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17
5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/6
9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27
10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08
11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號
14 東信網絡 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業戰略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司 企業經營戰略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區工業設計協會 《企業戰略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業戰略管理》 2013年4月14日和21號
22 佛山市順德區瑞德電子實業有限公司 企業經營戰略與策略管理 2013年5月11日
23 無錫華地控股集團 領導者的戰略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團 企業戰略規劃與策略管理（9小時） 2013年12月11
25 深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院 卓越經營—企業年度經營計劃 2013年12月28日
26 中山市古鎮鎮青年商會 企業戰略規劃與策略管理 2014年3月6日-7日
27 歐文托普（中國）暖通空調系統技術有限公司 企業成長管理 2014年3月28
28 陜西長嶺電子科技有限責任公司 企業經營策略與執行實務 2014年8月15-16日
29 上海永升物業管理有限公司 戰略規劃 2014年9月18-19日
30 上海虹日國際電子有限公司 區域市場戰略規劃與執行 2015年6月16日
31 廣西投資集團來賓發電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
32 凱德置地上海 戰略目標管理與分解執行 2015年6月10-11日
33 凱德置地北京 戰略目標管理與分解執行 2015年6月17-18日
34 凱德置地成都 戰略目標管理與分解執行 2015年6月24-25日
35 廣西投資集團來賓發電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
36 凱德置地廣州 戰略目標分解與執行 2016年4月20-21日
37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰略規劃與執行 2016年12月16-17號
38 長春盛程房地產開發有限公司 企業戰略思維 2017年1月14-15號
39 澳洋集團有限公司 企業戰略創新與變革 2017年3月31-4.1號
40 凱德中國管理商學院 戰略目標管理與分解執行 2017年4月10-11號
41 中核檢修有限公司 系統思考與戰略解碼 2017年4月12號
42 中核檢修有限公司 系統思考與戰略解碼 2017年4月19號
43 佳能中國有限公司 戰略思維 2017年6月1號
44 廣東筠誠投資控股股份有限公司 基于戰略的目標管理與分解 2017年6月20號
45 廣東溫氏集團養禽事業部 基于戰略的目標管理與分解 2017年7月7號
46 佳能中國有限公司 戰略思維 2017年6月1號
47 一汽大眾銷售有限責任公司 戰略思維 2017年9月11號
48 深圳前海用友力合金融服務有限公司 基于BLM模式的戰略與執行（2天新版） 2017年11月6-7號
49 福建省經濟與信息化委員會-省級高級管理者培訓班 企業創新發展戰略 2017年11月23日
50 一汽大眾銷售有限責任公司 戰略思維 2017年11月22號
51 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰略與執行 2019年2月16號
52 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動戰略與工作計劃 2019年3月15-16號
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