高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙
劉成熙
課程
劉成熙老師-精品課程-變革企劃力技巧-劉成熙老師（2天修訂）
2023-07-07 更新 447次瀏覽
劉成熙老師-精品課程-變革企劃力技巧-劉成熙老師（2天修訂）
主講：劉成熙老師
前 言：
各行各業(yè)都在變革，我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場(chǎng)史無前例的革命。這場(chǎng)革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學(xué)理論、觀念和方法的束縛。傳統(tǒng)的管理學(xué)理論所關(guān)注的是如何控制并束縛員工，如何實(shí)施企業(yè)制定的管理規(guī)章制度，如何通過不同的管理層來引導(dǎo)員工，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。現(xiàn)在看來，這種觀念必須變革了。新的管理理論要求我們有新的思維、新的管理方法，使員工發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔燮髽I(yè)，為企業(yè)的興衰而努力工作。領(lǐng)導(dǎo)在新的管理理論中占據(jù)著非常重要的地位，管理所關(guān)注的不再是如何控制員工，而是如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情，使員工具有相同的價(jià)值觀，并與管理者共同分享信息和決策的權(quán)力。團(tuán)隊(duì)精神、合作、參與和學(xué)習(xí)，成為管理者和員工攜手應(yīng)付復(fù)雜多變的外部環(huán)境的主要途徑和指導(dǎo)性原則。管理者們的任務(wù)是促進(jìn)企業(yè)和員工的發(fā)展，而不再是控制員工的行為。惟有如此，管理者們才能有效地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。高層經(jīng)理遇到的最令人一籌莫展、最難對(duì)付的問題之一，就是員工對(duì)變革的抵制。這種抵制的表現(xiàn)形式可能多種多樣，如生產(chǎn)率降低，離職人數(shù)增加，糾紛迭起，員工心情郁悶甚至消極怠工。而當(dāng)管理者遭遇這些抵制時(shí)，往往認(rèn)為這是因?yàn)閱T工不思進(jìn)取，卻從不深入探究個(gè)中原因，最終給企業(yè)帶來了無法彌補(bǔ)的損失。
本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。
課程目標(biāo)：
調(diào)整思維模式-迎向變革，主動(dòng)積極應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外變革；做好變革管理工作
管理者保持主動(dòng)變革的心態(tài)，提升主動(dòng)變革的意識(shí)，提升洞察力
掌握變革企劃力，提升企劃的思路與方法，學(xué)習(xí)多種企劃工具
通過學(xué)習(xí)，掌握如何分析確定、面對(duì)組織變革，排除阻力與壓力，成功實(shí)施變革，以及綜合評(píng)估變革合理性的能力。
變革矩陣的分析以及應(yīng)用，分析促成組織內(nèi)變革的各種影響，確定組織所需要的未來變革，并對(duì)之區(qū)分輕重緩急
確定變革的動(dòng)力與阻力，制定策略來克服影響變革管理的阻力，制訂實(shí)施變革管理的計(jì)劃，證明計(jì)劃變革的合理性
掌握變革管理中的落地與執(zhí)行技巧
課程特色：
針對(duì)變革整合實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設(shè)計(jì)的案例，分組討論、演練，分享以及針對(duì)性的活動(dòng)，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。
針對(duì)管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。
協(xié)助管理者在面對(duì)挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念，亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，易于落實(shí)與應(yīng)用；系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。
扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡(luò)相承，相對(duì)呼應(yīng)，藉以建立整體性的管理概念。
以參與受訓(xùn)人員的知識(shí)、智能及經(jīng)驗(yàn)為主，采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見交流及研討，以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。
講師風(fēng)格：
講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。
課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到。
理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
透過問卷分析及個(gè)案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。
由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
學(xué)員對(duì)象：中高層管理
授課時(shí)數(shù)：2天12小時(shí)（每天9：00-12：00；13：30-16：30）
授課方法：
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
課程大綱
第一單元：變革思考力-調(diào)整思維模式-迎向變革
一.引言
變革的世紀(jì)
為什么要變革
如何擁有更好的形式
明星企業(yè)的評(píng)選指標(biāo)
產(chǎn)業(yè)的未來趨勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
變革是永恒的
二.迎向變革
為什么我們要面對(duì)變革？
為什么人們拒絕變革？
人們?cè)谧兏镏械男袨楸憩F(xiàn)有哪些
變革給我們帶來的什么結(jié)果？
作為個(gè)人，如何看待變革又如何準(zhǔn)
迎接變革？
如何使自己適應(yīng)變革？
三.變革的思考模式
WHY-為什么要變？
WHAT-現(xiàn)狀怎樣？有差距嗎？
HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？
四.成為主動(dòng)變革的推動(dòng)者-管理者在變革中所扮演的角色與職責(zé)
變革中領(lǐng)導(dǎo)的作用，而不僅僅是管理者
在變革中如何扮演一個(gè)領(lǐng)航者的角色
整合現(xiàn)有的體系
整合相關(guān)者
如何進(jìn)行遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo)
組織與整合的區(qū)別
整合相關(guān)者的原則
如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
如何以身作則地成為變革的先驅(qū)
五.管理者者如何保持主動(dòng)變革的心態(tài)
心態(tài)決定思考的方向與行為的質(zhì)量
人生的選擇無處不在
主動(dòng)積極、迎接未來
六.管理人員正確的主動(dòng)變革的意識(shí)
過去不等于未來
不要把自己當(dāng)作新人
擴(kuò)大工作的甜蜜區(qū)
主動(dòng)積極、迎接未來
第二單元：變革洞察力-企業(yè)組織變革成功的因素分析與規(guī)劃
一.對(duì)影響因素的一般分析
1橫向分析
1)內(nèi)部因素
領(lǐng)導(dǎo)者
員工
組織
文化
2)外部因素
市場(chǎng)
資源
技術(shù)
一般社會(huì)環(huán)境
2縱向分析-LCM矩陣的基本框架
1)矩陣的縱軸3個(gè)變量是時(shí)間因素 簡(jiǎn)稱3P
序幕 (PROLOGUE)
過程(PROCESS
未來 (PERSPECTIVE)
2)矩陣的橫軸5個(gè)變量分別是簡(jiǎn)稱5C
共識(shí)(CONSENSUS)
投入(COMMITMENT)
一致(CONSISTENCY
確認(rèn)(CONFIRMATION)
文化(CULTURE)
二.變革的規(guī)劃與方法
1)發(fā)現(xiàn)組織問題，明確變革的目標(biāo)
提升業(yè)績(jī)
提高效率
創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)
建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力
實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)
2)變革規(guī)劃
建立危機(jī)意識(shí)，評(píng)定外部環(huán)境:
成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，詳述所有要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
評(píng)定現(xiàn)在的組織與歷史
表達(dá)與溝通未來的愿景（開拓精神）：
設(shè)計(jì)策略性規(guī)劃
三.變革策略性的問題—對(duì)方向的掌握
確定方向
工作計(jì)劃與確定方向的區(qū)別
遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算之間的關(guān)系
有效遠(yuǎn)景的特質(zhì)
確定方向的原則
關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三單元：變革企劃力-成功企劃實(shí)務(wù)
一.成功企劃的未來趨勢(shì)
企劃能力是競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的核心職能
重新認(rèn)識(shí)企劃的定義及功能
規(guī)劃時(shí)代
計(jì)劃時(shí)代
企劃時(shí)代
策劃時(shí)代
企劃過程中的十大必要條件
常見的企劃案優(yōu)缺點(diǎn)說明與分析
二.成功企劃的基本程序
掌握實(shí)態(tài)，確認(rèn)目標(biāo)
分析讀者，尋找關(guān)鍵
醞釀發(fā)想，集思廣益
整理思路，建立架構(gòu)
資源整合，計(jì)劃安排
溝通協(xié)調(diào)，工作分配
階段稽核，確保時(shí)效
三.企劃案研擬實(shí)務(wù)
準(zhǔn)備工作
現(xiàn)況優(yōu)劣分析
策略方案瓶頸分析
企劃過程中的團(tuán)隊(duì)合作方式
如何預(yù)估執(zhí)行過程的成本
四.成功企劃的常用方法
創(chuàng)意聯(lián)想法的應(yīng)用
逆向思考法的應(yīng)用
關(guān)聯(lián)思考法的應(yīng)用
類似思考法的應(yīng)用
腦力激蕩法的應(yīng)用
缺點(diǎn)列舉法的應(yīng)用
希望列舉法的應(yīng)用
特性列舉法的應(yīng)用
模擬法的應(yīng)用
系統(tǒng)思考法的應(yīng)用
要因分析法
樹狀思考法
目標(biāo)倒推法
中山正和法
K.T.法
其他常用的方法
五.企劃案的執(zhí)行與管制
目標(biāo)內(nèi)化訣竅
工作時(shí)序及督導(dǎo)并用手法
具體可用的稽核及激勵(lì)技巧
工作推動(dòng)的有效執(zhí)行技巧綜合運(yùn)用
六.成功企劃的戰(zhàn)力強(qiáng)化
宏觀的視野
前瞻的布局
氣勢(shì)的營(yíng)造
深度的培養(yǎng)
格調(diào)的提升
績(jī)效的表現(xiàn)
第四單元：變革團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-變革執(zhí)行與落地
一.變革管理中-團(tuán)隊(duì)人的管理
1變革的根本—改變?nèi)藗兊男袨?/span>
對(duì)待變革的各種態(tài)度的觀點(diǎn)
組織的縱向落差
組織的橫向鴻溝
2組織信任的基礎(chǔ)
可預(yù)測(cè)性
職務(wù)能力的定義
3修訂個(gè)人盟約
個(gè)人盟約的三個(gè)面向
修訂個(gè)人盟約的方法與機(jī)制
4變革管理工作—平衡的藝術(shù)
如何維持平衡
過渡管理團(tuán)隊(duì)—TMT的建立
TMT的定義與組成
TMT的工作范圍
領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度
5改變行為的過程
分析—思考—改變
目睹—感受—改變
二.變革管理的落地執(zhí)行綱領(lǐng)-核心7步
制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感。
建立足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
樹立明確的變革愿望。
提高溝通和傳播的愿望。
鼓勵(lì)員工采取積極行動(dòng)。
系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績(jī)效。
鞏固成果并發(fā)起更多變革。
將變革固化到公司文化中。
精彩見證-劉成熙創(chuàng)新與變革課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）累計(jì)200天以上
序號(hào) 公司名稱課程名稱上課時(shí)間
1富士康科技集團(tuán)從2006年累計(jì)幾十梯次創(chuàng)新思維2006-2009
2 帝斯曼（中國(guó)）創(chuàng)新思維2008.12.29-30日
3 DSM（中國(guó)）公司 創(chuàng)新思維2009.05.25-26日
4 DSM（中國(guó)）公司 創(chuàng)新思維2009.09.24-25日
5富士康科技集團(tuán)創(chuàng)新思維2009.11.23-25日
6富士康科技集團(tuán)創(chuàng)新思維2009.12.01-02日
7深圳市共青團(tuán)團(tuán)委創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理2009.12.17日
8中國(guó)鐵道部鐵道團(tuán)中央創(chuàng)新思維與理性決策2010.01.17日
9兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維 2010.02.25日
10兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維 2010.02.26日
11兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維2010.03.3日
12兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維2010.03.4日
13兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維2010.03.9日
14兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維2010.03.10日
15兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維2010.03.11日
16兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維2010.03.12日
17富士康科技集團(tuán)創(chuàng)新思維2010.04.01-02日
18深圳市龍崗區(qū)公務(wù)員創(chuàng)新思維
19富士康科技集團(tuán)創(chuàng)新思維2010.04.19-21日
20德賽集團(tuán)-藍(lán)微電子創(chuàng)新思維2010.05.08-09日
21群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司企業(yè)創(chuàng)新與變革管理2010年05月12-13日
22興業(yè)銀行卓越領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新2010/9/7-8號(hào)
23旺旺集團(tuán)突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維2010-8-26；
24旺旺集團(tuán)（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維）突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維2010-9-10
25旺旺集團(tuán)（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維）突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維2010-9-21
26廈門TDK有限公司創(chuàng)新與變革管理2010-11-4
27嘉旺餐飲連鎖自主創(chuàng)新技巧2010-11-27
28富士康科技集團(tuán)創(chuàng)新思維（2梯次）2011年3月21-24
29富士康科技集團(tuán)晉城園區(qū)創(chuàng)新思維（1梯次）2011年5月7號(hào)
30東莞虎彩集團(tuán)創(chuàng)新思維2011年7月28和29
33云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2011年10月24
34云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2011年10月28
35云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2011年11月5
36中國(guó)移動(dòng)廣西南寧分公司創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理2011/11/15-16
37交通銀行蘇州分行創(chuàng)新思維2012/5/19
38信達(dá)奧銀基金創(chuàng)新思維2012/6/3
39廣西鳳糖生化股份有限公司創(chuàng)新思維2012/6/4
40中國(guó)移動(dòng) 廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心創(chuàng)新思維2012/7/3-4
41太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新2012年7月17-18
42廣州環(huán)亞制衣有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2012年8月12
38信達(dá)奧銀基金創(chuàng)新思維2012/6/3
39廣西鳳糖生化股份有限公司創(chuàng)新思維2012/6/4
40中國(guó)移動(dòng) 廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心創(chuàng)新思維2012/7/3-4
41太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新2012年7月17-18
42深圳鈺浚集團(tuán)創(chuàng)新思維訓(xùn)練2012年8月16
42中原地產(chǎn)代理（深圳）有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練2012年8月23
43太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新2012年11月28-29
44中國(guó)移動(dòng) 廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心創(chuàng)新思維2012年12月12-13日
45愛德萬測(cè)試（蘇州）有限公司變革管理（變革中的領(lǐng)導(dǎo)力）2012年9月13-14日
46微密科技（宜興）有限公司打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)2013年1月25－26日
47國(guó)信證券股份有限公司創(chuàng)新思維與六頂思考帽2013年3月27-28日
48美的中央空調(diào)創(chuàng)新思維2013年4月26日
49群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力—突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)2013年5月15-16號(hào)
50北京振沖工程股份有限公司打造組織再成長(zhǎng)動(dòng)力—突破習(xí)慣領(lǐng)域2013年6月27日—28日
51廣發(fā)證券股份有限公司創(chuàng)新思維與六頂思考帽2013年6月30日
52威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練2013年7月23-24日
53百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理2013年8月19-20日
54廣東電網(wǎng)公司組織變革管理（處級(jí)干部）2013年9月22日
55廣東電網(wǎng)公司組織變革管理（科級(jí)干部）2013年10月31日
56福建華冠光電有限公司企業(yè)的危機(jī)管理與創(chuàng)新變革2014年1月9-10
57安徽佳通輪胎有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練2014年7月12-13日
58深圳市泰?？萍加邢薰鞠到y(tǒng)思維與創(chuàng)新2014年8月27和28
59艾銳勢(shì)科技（深圳）有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練2014年9月12-13日
60中國(guó)銀聯(lián)客服中心創(chuàng)新思維訓(xùn)練2014年9月17日
61珠海供電局領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維2014年9月29日
62中國(guó)南方航空股份有限公司新常態(tài)下的變革管理2014年10月10-11日
63珠海供電局領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維2014年10月16日
64威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練2014年10月21-22日
65美的暖通設(shè)備制造有限公司
創(chuàng)新思維訓(xùn)練2014年10月21-23日
66深圳清龍高速公路有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練2014年12月18日
67英格索蘭(常州)工具有限公司創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理2015年1月7-8日
68中國(guó)電信股份有限公司廣西分公司系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練2015年1月21-22號(hào)
69云南白藥集團(tuán)健康產(chǎn)品事業(yè)部管理提升三部曲-創(chuàng)新管理與變革之道2015年4月17-18日
70順豐科技有限公司系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練2015年4月27-28號(hào)
71廣東粵海飼料集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2015年5月11日
72貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴定卷煙廠創(chuàng)新管理與變革之道2015年7月22-23號(hào)
73深圳艾銳勢(shì)科技創(chuàng)新思維之六頂思考帽2015年9月1-2日
74美的中央空調(diào)創(chuàng)新思維管理2015年11月20號(hào)
75順豐速運(yùn)有限公司創(chuàng)新思維2015年12月1號(hào)
76威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司創(chuàng)造性思維2015年12月10-11號(hào)
77廣東省公路建設(shè)有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2015年12月25日
78順豐速運(yùn)有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2016年1月14-15日
79清華長(zhǎng)三角研究院總裁班企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2016年3月26-27日
80蘭州銀行創(chuàng)新思維與問題解決2016年5月14-15日
81聯(lián)想信息產(chǎn)品（深圳）有限公司創(chuàng)新思維2016年7月29-30號(hào)
82中信銀行總行信用卡中心（營(yíng)運(yùn)部）創(chuàng)新思維能力提升2016年8月7號(hào)
83華帝股份有限公司創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理2016年8月26號(hào)
84中工國(guó)際工程股份有限公司創(chuàng)新思維2016年9月23號(hào)
85美的集團(tuán)金融中心全腦創(chuàng)新與問題解決2016年10月8號(hào)
86中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行江分行創(chuàng)新思維訓(xùn)練2016年10月28號(hào)
87威立雅（中國(guó)）環(huán)境服務(wù)有限公司創(chuàng)造性思維2016年12月5-6號(hào)
88澳洋集團(tuán)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革2017年3月31-4.1號(hào)
89浙江清華長(zhǎng)三角研究院人才培訓(xùn)部麗水總裁班創(chuàng)新的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展2017年4月8-9號(hào)
90國(guó)家電網(wǎng)重慶電力公司領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理2017年6月5-6-7號(hào)
91中機(jī)國(guó)際（國(guó)機(jī)集團(tuán)下子公司，主要業(yè)務(wù)是展覽和成套設(shè)備進(jìn)出口）創(chuàng)新思維2017年7月29-30號(hào)
92廣東偉經(jīng)集團(tuán)有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2017年11月12號(hào)
93福建省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會(huì)-省級(jí)高級(jí)管理者培訓(xùn)班企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略2017年11月23日
94中國(guó)機(jī)械國(guó)際合作有限公司創(chuàng)新思維2018年3月22-23號(hào)
95中國(guó)郵政集團(tuán)公司吉林省分公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2018年8月28號(hào)
96南通通海港口有限公司基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行2019年2月16號(hào)
97廣州中智光華企業(yè)管理咨詢有限公司-公開課創(chuàng)新的力量：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)2019年3月1-2號(hào)
98杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課制定行動(dòng)戰(zhàn)略與工作計(jì)劃2019年3月15-16號(hào)
99創(chuàng)維液晶器件（深圳）有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練2019年3月30號(hào)
100鄭州宇通客車股份有限公司創(chuàng)新思維工作方法-課程內(nèi)化授權(quán)認(rèn)證講師項(xiàng)目2019年5月22號(hào)
101浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處創(chuàng)新思維訓(xùn)練（第一期）2019年6月14號(hào)
102廣州松下空調(diào)器有限公司創(chuàng)新管理之執(zhí)行力與變革管理2019年8月27-28號(hào)
103浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處創(chuàng)新思維訓(xùn)練（第二期）2019年9月10號(hào)
104貴定卷煙廠創(chuàng)新思維與解決問題2019年11月21-22號(hào)
105深圳四季優(yōu)美實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)新思維與理性決策2019年12月16-17號(hào)
106湯淺蓄電池（順德）有限公司創(chuàng)新思維與理性決策2020年9月4號(hào)
107廣州松下空調(diào)器有限公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與組織變革2022年1月13-14號(hào)
108中國(guó)工商銀行廣東省分行無邊界管理2022年9月1號(hào)
109湯淺蓄電池（順德）有限公司領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理2022年10月13號(hào)
110浙江沁園水處理科技有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革2022年12月2號(hào)
課程標(biāo)簽：劉成熙老師
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