九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

企業(yè)戰(zhàn)略 > 戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè)

戰(zhàn)略思維是指能夠從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，大處著眼，系統(tǒng)思考業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律，前瞻性的預(yù)判潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)際上包括戰(zhàn)略的規(guī)劃思考和戰(zhàn)略的管理。戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評(píng)估、審批，如果審批未能通過(guò)的話(huà)，那可能還需要多個(gè)迭代的過(guò)程，需要考慮怎么修正。策略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及策略，以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標(biāo)2、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析）3、策略的制定4、策略的執(zhí)行。 企業(yè)戰(zhàn)略思維是一種過(guò)程，最終目的是要找出策略并作出好的決策，好的策略需有好的組織相配合，才可達(dá)到目標(biāo)或給公司帶來(lái)預(yù)期的利潤(rùn)，策略無(wú)法以達(dá)成需檢討其原因，是策略與部門(mén)政策或部門(mén)組織之聯(lián)結(jié)關(guān)系出了問(wèn)題，還是沒(méi)有宣導(dǎo)，導(dǎo)到?jīng)]有共識(shí)，因此策略規(guī)劃并能保證成功，先有策略才有行動(dòng)，最大的好處是知道為什么行動(dòng)成功，你就可以確定這樣的策略，可能是正確而有用的，如此可以有效累積經(jīng)驗(yàn)，萬(wàn)一行動(dòng)失敗，則可以有系統(tǒng)地去追查那一個(gè)環(huán)節(jié)做了錯(cuò)誤的判斷，而累積教訓(xùn)。

1. 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)有認(rèn)知； 2. 如何做戰(zhàn)略思考，判斷業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律； 3. 通過(guò)行業(yè)分析，SWOT分析對(duì)前瞻性的預(yù)判，分析出潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)； 4. 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略管理方案與策略制定研議； 5. 戰(zhàn)略管理議題分析技巧； 6. 掌握評(píng)估公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的步驟； 7. 提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力，以及落地能力； 8. 提升科學(xué)決策技巧

兩天

中高層管理

課程大綱：1天6小時(shí)（9：00-12:00 13:30-16:30）

項(xiàng)次 主題 詳細(xì)內(nèi)容

第一單元：戰(zhàn)略思維的應(yīng)有認(rèn)知

時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析

未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)

破除行動(dòng)慣性陷阱

親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)

討論:我們的未來(lái)共識(shí)(戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ))

第二單元：戰(zhàn)略思維導(dǎo)論

變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)

深度思考的三個(gè)C

    顧客(Customer)

    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)

    企業(yè)本身(Company)

使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系

總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作

模擬操作：結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考

第三單元：戰(zhàn)略系統(tǒng)思考與行業(yè)分析技巧

1、系統(tǒng)洞察的四種觀點(diǎn)

    事件層次的觀點(diǎn)

    行為變化趨勢(shì)層次的觀點(diǎn)

    系統(tǒng)結(jié)構(gòu)層次的觀點(diǎn)

    心智模式層次的觀點(diǎn)

2、系統(tǒng)思考的要訣

    事件思考

    趨勢(shì)思考

    結(jié)構(gòu)思考

    心智模式

3、戰(zhàn)略系統(tǒng)思維基模

   成長(zhǎng)上限

   舍本逐末

    反應(yīng)遲緩

    目標(biāo)侵蝕

    惡性競(jìng)爭(zhēng)

    富者越富

    共同的悲劇

    飲酖止渴

    成長(zhǎng)投資不足

4、系統(tǒng)思考中，基模的三種用途

    前瞻：行動(dòng)當(dāng)下的提醒

    回顧：現(xiàn)存問(wèn)題的了解

    溝通：解說(shuō)復(fù)雜之系統(tǒng)

5、行業(yè)趨勢(shì)分析技巧

    環(huán)境因素分析

    產(chǎn)業(yè)分析

    顧客分析

    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

    公司能力分析

    產(chǎn)品組合分析

    市場(chǎng)組合分析

    強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)匯總

    SWOT整合分析

案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出潛在發(fā)展機(jī)會(huì)的策略矩陣。

第四單元：戰(zhàn)略方案與策略制定研議

戰(zhàn)略形態(tài)

基本戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略

成長(zhǎng)戰(zhàn)略

維持戰(zhàn)略

撤退戰(zhàn)略

功能性戰(zhàn)略

模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式

多角化的成長(zhǎng)戰(zhàn)略

垂直與水平整合

合作與聯(lián)盟

進(jìn)入新市場(chǎng)的考慮因素

市場(chǎng)地位與進(jìn)入決策

不同市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略

時(shí)間重要嗎—時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)

模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用選擇戰(zhàn)略方式進(jìn)行策略決策

第五單元：科學(xué)決策技巧

1、管理者做決策時(shí)常面臨三種情形

    確定性(Certainty)

    風(fēng)險(xiǎn)(Risk)

    不確定性(Uncertainty) 

2、透過(guò)案例來(lái)掌握-決策程序 

    確認(rèn)問(wèn)題

    定義決策標(biāo)準(zhǔn)

    發(fā)展解決方案

    分析評(píng)估并選擇方案

    執(zhí)行決策方案

    評(píng)估決策效果并修正

3、理性決策分析方法

    建立一套完整的操作目標(biāo)，并賦予權(quán)重 

    準(zhǔn)備一套完整的備選方案 

    建立價(jià)值與資源的清單，并賦予權(quán)重 

    對(duì)每一方案的成本/效益進(jìn)行完整預(yù)測(cè) 

    對(duì)每一方案進(jìn)行凈期望值計(jì)算 

    比較各凈期望值，選取期望值最高方案

4、決策的工具運(yùn)用

    水平思考與垂直思考差異

    決策矩陣法

    十等級(jí)法

    加權(quán)指數(shù)法

5、決策的具體化

    擬定完整項(xiàng)目計(jì)劃之方法

    項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與預(yù)算控管 

    確定必要任務(wù)、職責(zé)及時(shí)限

    如何斷定決策實(shí)施成效

    建立執(zhí)行成效偏失防范機(jī)制

    決策執(zhí)行調(diào)整的方法

模擬實(shí)戰(zhàn)：理性決策的技巧。

精彩見(jiàn)證-劉成熙戰(zhàn)略管理課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）累計(jì)60天以上

1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3

2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14

3 德賽集團(tuán) 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20

4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17

5 凱德置地（中國(guó)）投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21

6 凱德置地（中國(guó)）投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2

7 凱德置地（中國(guó)）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5

8 凱德置地（中國(guó)）投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6

9 國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27

10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-福田汽車(chē)專(zhuān)班-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績(jī)效管理 2010.08.12-13

13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號(hào)

14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31

15 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012. 1.3日

16 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012.5.7日

18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能達(dá)咨詢(xún)（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日

20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì) 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日

21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級(jí)研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號(hào)

22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日

23 無(wú)錫華地控股集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百匯集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時(shí)） 2013年12月11

25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2013年12月28日

26 歐文托普（中國(guó)）暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2014年3月28

27 陜西長(zhǎng)嶺電子科技有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日

29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日

30 廣西投資集團(tuán)來(lái)賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23