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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

職業(yè)素養(yǎng) > 思維工具
適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè)
課程背景

21世紀(jì)是不連續(xù)性發(fā)展的時代，跳躍性的變化要求企業(yè)必須用“創(chuàng)造性的破壞”顛覆已有的思維定勢，才能以不斷的創(chuàng)新思維謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織平凡的人，做出不平凡的事；進而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1＞3的效果是管理發(fā)展的思維。產(chǎn)業(yè)競爭的劇變，管理形態(tài)的改變，我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，理性決策成為企業(yè)主管當(dāng)前最重要的課題。決策（decision making）即是決定策略。決定是一個選擇問題（決定做與不做，要與不要）。基本上，我們希望此選擇是經(jīng)過理性辯證的，或是稱為理性思考（rational thinking）下所進行的選擇。策略是為達到某特定目標(biāo)之方案規(guī)劃。規(guī)劃力屬于思考力，規(guī)劃方向、路徑、時間與方法。富士康科技集團總裁郭臺銘的《郭語錄》定義策略為「方向、時機、程度」，也屬同理。綜合言之，”決策”即是在”欲達到特定目標(biāo)下”，”不同方案”（模式：方向、路徑、時間，方法。準(zhǔn)則：質(zhì)量、時間，成本，效益與策略性）決定之”理性分析”過程。決策是重要的（日常工作），決策分析需要理性思維，而理性思維核心就是要體系化（系統(tǒng)化＋組織化），也就是需建立決策體系思維與架構(gòu)。本課程應(yīng)用創(chuàng)新思維方法結(jié)合理性決策，透過案例分析，掌握決策的原則、方法、技巧、以及決策工具的應(yīng)用，從而提升各管理干部的決策水平。
課程目標(biāo)

讓領(lǐng)導(dǎo)者了解思維視覺與現(xiàn)實生活、工作的關(guān)系破除有礙創(chuàng)新的思維定勢，掌握創(chuàng)新思維的系列方法創(chuàng)新思維的工具及技巧，以及創(chuàng)新思維的在公司戰(zhàn)略中的應(yīng)用讓領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會戰(zhàn)略創(chuàng)新-藍海戰(zhàn)略的制定及規(guī)劃掌握理性決策分析方法，程序，應(yīng)用與技巧以及正確使用決策的工具，作出理性而又創(chuàng)新的決策。
課程時長

兩天
適合對象

中高層管理人員
課程大綱

課程大綱2天12小時：（9:00-12:00；13:30-16:30）
序號單元課程大綱授課方式
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)為什么要學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維
1. 創(chuàng)新思維的興起
2. 創(chuàng)新的五大定律
專注于新的思維組合
改變屬性的組合
動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段
改變原有思考的廣度、幅度和深度
在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒
3. 創(chuàng)意的源頭
把握創(chuàng)意的三種源頭
認識自己的心智特征
是什么推動不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新遵循的原則
如何達到不斷創(chuàng)新
4. 破除各種思維定勢
5. 破除偏見思維
6. 破除群體與歷史慣性
理論講授
小組討論
案例討論
第二單元：創(chuàng)新思維的工具與技巧
1. 創(chuàng)造性思維的三種基本訓(xùn)練方式--美式腦力法/日式系統(tǒng)法/中式焦點法/
2. 團隊參與式的KJ法精義以及范例演練
創(chuàng)新的方法與激發(fā)團隊創(chuàng)造力
創(chuàng)造力開發(fā)的技法
案例：幾種技法的運用試驗
3. 平行思維的創(chuàng)新技巧
平行思維的放松大腦訓(xùn)練
直覺能力提升
平行思維的創(chuàng)新技巧
4. 創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運用
組織創(chuàng)新系統(tǒng)
創(chuàng)新方案評估
優(yōu)化排列法
5. 破除孤立思維系統(tǒng)思考
系統(tǒng)思維的8大法則
系統(tǒng)思維工具的應(yīng)用
6. 案例分析
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
第三單元：戰(zhàn)略創(chuàng)新-藍海戰(zhàn)略
1. 開創(chuàng)創(chuàng)新思維-藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的區(qū)別
2. 經(jīng)營直接效應(yīng)和戰(zhàn)略效應(yīng)
3. 藍海戰(zhàn)略的基石-價值創(chuàng)新
4. 藍海戰(zhàn)略創(chuàng)新的-四步動作及框架
5. 藍海戰(zhàn)略創(chuàng)新的方向
放眼替代性行業(yè)
放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型
放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)
放眼客戶的功能性或情感性訴求
6. 考慮新的市場空間-開創(chuàng)藍海市場
7. 開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略的順序及指定藍海戰(zhàn)略的技巧
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練

第四單元：領(lǐng)導(dǎo)者理性決策的技巧
1. 理性決策(Rational decision)
循科學(xué)途徑追求優(yōu)化之決策
有限理性(Bounded rationality)
2. 理性決策分析方法
建立一套完整的操作目標(biāo)，并賦予權(quán)重
準(zhǔn)備一套完整的備選方案
建立價值與資源的清單，并賦予權(quán)重
對每一方案的成本/效益進行完整預(yù)測
對每一方案進行凈期望值計算
比較各凈期望值，選取期望值最高方案
3. 決策的風(fēng)格的應(yīng)用與選擇
命令型(Directive)特點及技巧、方法
分析型(Analytic)特點及技巧、方法
概念型(Conceptual) 特點及技巧、方法
行動型(Behavioral) 特點及技巧、方法
4. 團體決策
團隊決策的定義
團體決策優(yōu)點（案例）
團隊決策的缺點（案例）
5. 管理者做決策時常面臨三種情形
確定性(Certainty)
風(fēng)險(Risk)
不確定性(Uncertainty)
6. 透過案例來掌握-決策程序
確認問題
定義決策標(biāo)準(zhǔn)
發(fā)展解決方案
分析評估并選擇方案
執(zhí)行決策方案
評估決策效果并修正
7. 決策的工具運用
水平思考與垂直思考差異
決策矩陣法
十等級法
加權(quán)指數(shù)法
案例分析+實務(wù)演練
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
小組發(fā)表

精彩見證-臺灣劉成熙創(chuàng)新思維課程授課企業(yè)（部分選錄）
序號公司名稱課程名稱上課時間
1 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次創(chuàng)新思維 2006-2009
2 帝斯曼（中國）創(chuàng)新思維 2008.12.29-30日
3 DSM（中國）公司創(chuàng)新思維 2009.05.25-26日
4 DSM（中國）公司創(chuàng)新思維 2009.09.24-25日
5 富士康科技集團創(chuàng)新思維 2009.11.23-25日
6 富士康科技集團創(chuàng)新思維 2009.12.01-02日
7 深圳市共青團團委創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2009.12.17日
8 中國鐵道部鐵道團中央創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17日
9 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維 2010.02.25日
10 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維 2010.02.26日
11 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維 2010.03.3日
12 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維 2010.03.4日
13 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維 2010.03.9日
14 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維 2010.03.10日
15 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維 2010.03.11日
16 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維 2010.03.12日
17 富士康科技集團創(chuàng)新思維 2010.04.01-02日
18 深圳市龍崗區(qū)公務(wù)員創(chuàng)新思維
19 富士康科技集團創(chuàng)新思維 2010.04.19-21日
20 德賽集團-藍微電子創(chuàng)新思維 2010.05.08-09日
21 群光實業(yè)（武漢）有限公司企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 2010年05月12-13日
22 興業(yè)銀行卓越領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新 2010/9/7-8號
23 旺旺集團突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-8-26；
24 旺旺集團（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維）突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-10
25 旺旺集團（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維）突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-21
26 廈門TDK有限公司創(chuàng)新與變革管理 2010-11-4
27 嘉旺餐飲連鎖自主創(chuàng)新技巧 2010-11-27
28 富士康科技集團創(chuàng)新思維（2梯次） 2011年3月21-24
29 富士康科技集團晉城園區(qū) 創(chuàng)新思維（1梯次） 2011年5月7號
30 東莞虎彩集團創(chuàng)新思維 2011年7月28和29
31 山東泰山啤酒有限公司創(chuàng)新思維 2011年8月26和27
32 周大福珠寶金行(武漢)有限公司
創(chuàng)新思維 2011年9月7和8
33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月24
34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月28
35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年11月5
36 中國移動廣西南寧分公司創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2011/11/15-16
37 交通銀行蘇州分行創(chuàng)新思維 2012/5/19
38 信達奧銀基金創(chuàng)新思維 2012/6/3
39 廣西鳳糖生化股份有限公司創(chuàng)新思維 2012/6/4
40 中國移動廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心創(chuàng)新思維 2012/7/3-4
41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18
42 廣州環(huán)亞制衣有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2012年8月12
43 深圳鈺浚集團創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2012年8月16
44 中原地產(chǎn)代理（深圳）有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2012年8月23
45 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年11月28-29
46 中國移動廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心創(chuàng)新思維 2012年12月12-13日
47 微密科技（宜興）有限公司打造組織再成長的動力-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn) 2013年1月25－26日
48 國信證券股份有限公司創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年3月27-28日
49 美的中央空調(diào) 創(chuàng)新思維 2013年4月26日
50 群光實業(yè)（武漢）有限公司打造組織再成長的動力—突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn) 2013年5月15-16號
51 北京振沖工程股份有限公司打造組織再成長動力—突破習(xí)慣領(lǐng)域 2013年6月27日—28日
52 廣發(fā)證券股份有限公司創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年6月30日
53 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2013年7月23-24日
54 安徽佳通輪胎有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年7月12-13日
55 深圳市泰海科技有限公司系統(tǒng)思維與創(chuàng)新 2014年8月27和28
56 艾銳勢科技（深圳）有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年9月12-13日
57 中國銀聯(lián)客服中心創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年9月17日
58 珠海供電局領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維 2014年9月29日
59 珠海供電局領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維 2014年10月16日
60 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年10月21-22日
61 美的暖通設(shè)備制造有限公司
創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年10月21-23日

課程標(biāo)簽：臺灣劉成熙老師