柳傳志
課程
錫恩持續增長模式操作方案培訓課程大綱
2019-12-05 更新 405次瀏覽
★GE，持續增長的樣板
☆GE的管理機制、方法與工具
——如何建立以事業部為中心的管理機制與業績理念系統
☆GE的戰略規劃流程
——如何從戰略流程上保證業務的“不是第一就是第二”
☆GE的業務管理流程
——如何保證所有重大舉措一經提出一個月內就進入操作
☆GE的人力資源管理流程
——如何建立企業文化、人才選拔、業績考核來支撐戰略
★錫恩4C戰略規劃工具
☆C1凝聚人心的戰略工具
——為什么我們的企業缺乏清晰的方向與持續不斷的力量？
——我們的企業怎么才能獲得這種力量？
☆C2業務鏈戰略工具
——為什么我們的企業不能獲得持續的增長？
☆C3核心業務戰略
——為什么我們的企業不能獲得競爭優勢？
——為什么我們的企業不能獲得客戶的忠誠？
☆C4核心競爭戰略
——我們的企業如何才能真正將對手遠遠拋在后面？
——我們的企業如何才能持續保證員工對企業目標的承諾？
★錫恩4R業務管理實施方案
☆R1計劃/預算
——我們如何做到“用腦子打仗”？
☆R2崗位職責
——我們如何做到“靠業績用人而不是靠老板的感覺用人”？
☆R3業績跟蹤
——我們如何做到“靠科學的管理經營而不是依靠老板的感覺經營”？
☆R4績效考核
——我們如何做到“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的權威與親情凝聚人”？
課程標簽：企業戰略、戰略規劃
