劉飛
課程
團隊執行力訓練營培訓課程大綱
2019-12-06 更新 537次瀏覽
第一部分團隊建設一、團隊如何建設？團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。二、建立高效的學習環境學習現場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀態。第二部分執行文化啟蒙商業啟蒙----我們是商人,企業不是家!上篇：業績定律與百分百責任下篇：商業人格一、心態調整：100%對自己負責二、業績定律：闡述企業的業績定律，明確團隊責任三、團隊特征：統一的思想，統一的聲音，統一的行動四、人格與商業：商業人格的缺失，讓我們內心不夠強大，執行不起來；五、商業人格：靠原則做事，靠結果交換；六、商業文明啟蒙：獨立堅守原則，獨立履行職責的品格。解決的問題:為什么當著領導一套，背著領導另一套？為什么員工做不到100%對自己負責？為什么員工不關心公司的利潤，只是每個月按時領取自己的工資？為什么總是在內部攀比，覺得內心不平衡？為什么遇事總是先講面子，而不講原則？為什么總問企業待遇如何，卻沒人思考自己能給企業提供什么？價值點：讓員工在執行中學會100%對自己負責，100%對結果負責，100%對公司負責，企業不是家,從今天開始商業啟蒙，讓每一個員工成為真正的商人第三部分執行結果思維訓練別把苦勞當功勞----客戶認可的才是結果上篇：結果與任務下篇：思維訓練一、為什么要做結果：公司是以結果做商業交換的平臺；二、什么是任務，什么是結果：任務“三事”，結果“三有”；三、工作中的結果與任務：現場實戰訓練，把工作中的每一件工作布置，變成可考核的結果定義四、做結果的五大思維：客戶思維，交換思維，檢查思維，外包思維，底線思維；五、做結果的三大方法：復述承諾法，分解法，重點法；解決的問題:為什么辛辛苦苦大半年，業績評估卻一般般?為什么任務都完成了，領導還是不滿意?為什么苦勞疲勞綽綽有余，但就是沒功勞?為什么員工自認為在做結果，但工作卻沒有價值?為什么內部互相推諉，互相扯皮，爭論不休?價值點：你做了，不等于做到了；執行是要結果，而不是走形式的完成任務。結果是給客戶的，不管是外部客戶還是內部客戶，只有結果才能創造客戶價值。第四部分執行標準導入什么樣的人是執行人才——企業中做人做事的標準上篇：執行人才的三大標準下篇：四十八字真經一、執行人才做人的標準：信守承諾、結果導向、永不言敗；二、執行人才做事的標準：執行的八字方針—認真第一、聰明第二；執行的十六字原則—結果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復；執行的二十四字戰略—決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結果第一、理由第二。解決的問題:為什么領導埋怨“恨鐵不成鋼”，員工卻抱怨“為什么受傷的總是我”，領導心愿很好，但結果很糟？企業究竟該如何招人，用人，留人，又如何做到不怕人走？優秀的人才是免費的，平庸的人才最昂貴，如何鍛造真正的執行人才？專業人才一是難招、二是要價太高、三是培養不了、四是怕人挖跑？如何快速培養行業優秀的專業人才？為什么同樣的錯誤重復犯，同樣的問題每次抓，理由總比結果多，借口總比業績多？價值點：選擇執行人才的標準，用標準訓練團隊每一個人都能成為合格的執行型人才，給員工一個執行的標準，給團隊一根工作的準繩，讓你的團隊進入戰斗狀態！第五部分執行機制建設——打造企業的脊梁上篇：4R制度執行力下篇：中層執行力一、4R管控模式R1（凡事必有結果）：結果定義，預算與計劃系統；R2（有結果就必須落實到“我”）：承諾結果，關鍵職責；R3（對“我”不相信就必須檢查）：檢查結果，業績跟蹤改進系統；R4（有檢查就必有獎罰）：即時獎罰，業績考核評估系統；二、中層執行要點：戰略聚焦，帶領團隊，追求業績；三、中層常犯的四大錯誤：四種錯誤的角色定位；四、中層執行方法：兩講三做，承擔責任。解決的問題:為什么年初的計劃，到了年底"泡了湯"?為什么我們有制度，但是總等于廢紙，沒人執行?為什么漲了員工薪水，但執行力卻沒有提高?為什么處罰了員工，損失更大的依然是公司?為什么總裁的指令，到了部門就走樣打折？為什么自己很厲害，而團隊卻不成長？價值點：4R是錫恩十一年來執行力研發的精髓，搭載錫恩4R管控體系，用機制拒絕借口，在企業中建立一套不依賴能人的運營系統，不給任何人犯錯的機會。中層是企業的執行層，一箭洞穿執行的關鍵，訓練中層如何做管理，打造企業最核心的脊梁！
課程標簽：通用管理,執行力
