劉峰松
課程
行政與秘書的會議管理
2019-04-18 更新 525次瀏覽
課程綱要
開場導入（10分鐘）
我知道自己適合做什么工作嗎？
我愿意決策嗎？
我愿意承擔策劃、參謀的責任嗎？
我對處理一堆雜亂的事務有成就感嗎？為什么？
第一章行政與秘書的職責與成就（60分鐘）
分享與分析
我的崗位職責是什么
我是怎樣履行我的崗位職責的
我的實現感與成就感來自于哪里
行政與秘書的職責
行政與秘書的天職：協助與服務
通常的職責
企業的具體規定
什么是“完成領導交待的其它任務”
行政與秘書的成就
正確的成功觀念：達到自己設定的目標
目標設定的資源
自我檢視與職業的選擇
行政與秘書的崗位成就（結合本公司崗位職責講述）
行政秘書成就的案例：
馬英九：從秘書到總統
楊尚昆：從秘書到國家主席
童文紅：從前臺接待到阿里巴巴菜鳥首席執行官
劉峰松：從秘書、資料管理到培訓師咨詢師
蕓蕓眾生：活在自己的幸福中；活在別人的感激中
第二章行政與秘書的工作計劃管理（30分鐘）
分享與分析
我是怎樣計劃與實施自己的工作的？
我是如何理解我的工作特點的？
行政與秘書工作的特點
行政與秘書工作計劃的特點
行政與秘書工作計劃的結構化要素
行政與秘書工作計劃的制定方法
行政與秘書工作計劃的實施與修訂
行政與秘書工作計劃的總結
行政與秘書如何處置臨時性工作
行政與秘書如何處理不同領導關系的指令
第三章行政與秘書的時間管理（30分鐘）
分享與分析
我是如何安排我的工作時間的
我的最高效的做事時間是什么時間段
我的記憶力最好的時間段在哪里
我如何處理干擾
我認為處理事務的次序原則是什么
時間管理的原則
個人的時間殺手
時間管理四象限
時間箱
工作清單
工作日志
未盡事務小貼士
電話的處理技巧
臨時性任務的處理技巧
第四章行政與秘書的跨部門溝通與協調（40分鐘）
分享與分析
我了解其它部門的業務嗎？為什么？
我了解我所接觸的同事和領導嗎？請詳細描述兩位。
我了解部門之間的協作關系嗎？請描述一下。
行政與秘書跨部門溝通與協調的原則
行政與秘書跨部門溝通與協調的角色及其扮演
告知型角色
了解型角色
解釋型角色
雙向溝通型角色
代理協調型角色
代理分配型角色
行政與秘書跨部門溝通與協調常見問題處理
對方不給交流的機會
對方有不承認交流過程與成果的風險
對方態度傲慢
第五章行政與秘書的會務服務（70分鐘）
分享與分析
我在會務工作方面的職責是什么
我做會議管理時都會注重哪些方面？我是怎么做的？
會務工作的目的
會務工作的內容
會務工作技巧
會務準備工作核對單
會議目的、議題、議程、時間、地點、與會者的確認
通知與會者
確定與會
搜集發言大綱
會場布置
會場環境
標語條幅
桌椅燈光等設施
音響投影等設備
名簽
茶點
休閑安排
來賓迎送
住宿安排
飲食安排
資料準備與分發
會后跟蹤
會議記錄/紀要的程序化確認
會議記錄/紀要的發布
會議決議的跟蹤方法
會議決議跟蹤中常見問題的處置
第六章行政與秘書的會議記錄技巧（100分鐘）
分享與分析
我知道什么樣的會議要做會議記錄/會議紀要嗎？
我是怎么做會議記錄/會議紀要的
我是如何確認會議記錄/會議紀要的
我是如何發布會議記錄/會議紀要的
我是如何跟進會議決議的落實的
為什么要做會議記錄/會議紀要
會議前的準備
知識與經驗的積累
發言大綱的準備
會前的溝通
輔助設備的準備：錄音與錄像
行政與秘書作為會議記錄者的角色作用
記錄的原則
整理記錄的原則
會議記錄的要素
會議紀要的要素
察言觀色與描述
語言的記錄
記錄者位置的安排
記錄工具的選擇
記錄格式的選擇
記錄時的姿勢與表情的運用
關鍵詞的捕捉
各部門常用關鍵詞
建立自己的常用詞庫
練習順暢的書寫習慣
會場對記錄的要點確認
行政與秘書在記錄過程中的話術技巧
探尋真實的意思表達
詢問錯過的詞句
引導面向議題與議程的討論
確認記錄真實正確
實操演練
設計一次各地先進員工的分享會。以15分鐘為限。
以頭腦風暴方式探究實際工作中的問題并做會議紀要。以10分鐘為限。
老師發布3分鐘的一篇演講，學員以會議記錄的方式記載。
老師點評學員作品。
課程標簽：電力、汽車、醫藥等
