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第一章目視化管理

目視管理概述

1、目視管理的含義

2、目視管理的作用

1暴露異常及問題；

2使員工了解應(yīng)管理控制的項(xiàng)目；

3創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境。

3、目視管理評(píng)價(jià)

1目視管理要符合以下要求：

2無論誰(shuí)都能判明異常和好壞；

3能迅速判斷，且判斷的準(zhǔn)確程度高；

4判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。

6目視管理水平可分為3個(gè)級(jí)別：

4、目視管理對(duì)象

1車間目視管理

2車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)象包括質(zhì)量、交貨期、

3成本、安全、5S。其具體內(nèi)容是：

4作業(yè)管理

5交期管理

6品質(zhì)管理

7設(shè)備管理

8管路色別管理：如對(duì)相似的油或溶劑的顏色區(qū)分。

5辦公室目標(biāo)管理

辦公室目視管理主要是信息的共有化、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化，以迅速、正確地為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供信息，并有效解決問題。具體的內(nèi)容是：

1文件管理

2行動(dòng)管理

3業(yè)務(wù)管理

4辦公設(shè)備管理

6、顏色管理

1顏色管理的內(nèi)容主要有：

2為做好顏色管理，可以具體選擇以下色彩配置：

3主通道：用暗紅色；

4毛坯區(qū)：用黑色；

5返修區(qū)：用中黃色；

6廢品區(qū)：用大紅色；

7機(jī)械設(shè)備：用淺灰或湖水綠色；

8運(yùn)輸設(shè)備：用桔黃色；

9叉車或起重設(shè)備〔特別是起重臂〕：用黃黑色相間；

10工位器具：用淺灰、天藍(lán)、湖水綠；

11工具箱：外部用淺灰或湖水綠，內(nèi)部用白色：

12標(biāo)牌：主體可選白色，字為紅色，其框可與區(qū)域色澤一致；

13墻壁：最好是白色；

12門窗：用天藍(lán)、米黃或湖水綠；

15自來水管：用黑色色環(huán)；

16煤氣管道：用中黃色環(huán)；

17蒸氣管道：用大紅色環(huán)；

18暖氣管道：用銀灰色環(huán)；

19壓縮空氣管道：用天藍(lán)色環(huán)。

第二章推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)

一、6S管理精要

1.6S回溯

2.6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

（1）6S是一種管理活動(dòng)

（2）6S是一種管理工具

3.6S的八大目的

4.6S的八大作用

5.6S四大目標(biāo)、三大原則

二、整理的推進(jìn)技術(shù)

1.整理的含義、作用

2.整理的工作要領(lǐng)

（1）如何區(qū)分必需品與非必需品

（2）物品放置準(zhǔn)則

3.推行整理的步驟

4.推行整理的工具：紅牌作戰(zhàn)

（1）紅牌作戰(zhàn)的目的

（2）紅牌作戰(zhàn)的步驟

三、整頓的推進(jìn)技術(shù)

1.整頓的含義、作用

2.整頓的工作要領(lǐng)

（1）物料尋找百態(tài)圖

（2）整頓三要素：場(chǎng)地、方法、標(biāo)識(shí)

（3）三定原則：定點(diǎn)、定容、定量

3.推行整頓的步驟

4.推行整頓的工具：定置管理

（1）工藝流程研究

（2）人、物結(jié)合狀態(tài)分析

（3）定置管理設(shè)計(jì)

四、清掃的推進(jìn)技術(shù)

1.清掃的含義、作用

2.清掃的工作要領(lǐng)

（1）調(diào)查污染源

（2）建立清掃基準(zhǔn)

3.推行清掃的步驟

4.推行清掃的工具：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

（1）點(diǎn)檢保養(yǎng)“十字”作業(yè)法則

（2）點(diǎn)檢制的特點(diǎn)

五、清潔的推進(jìn)技術(shù)

1.清潔的含義、作用

2.清潔的工作要領(lǐng)

（1）工作標(biāo)準(zhǔn)化

（2）改善意識(shí)培養(yǎng)

3.推行清潔的步驟

4.推行清潔的工具：改善提案

（1）改善意識(shí)

（2）改善方法

六、素養(yǎng)的推進(jìn)技術(shù)

1.素養(yǎng)的含義、作用

2.素養(yǎng)的工作要領(lǐng)

（1）教育訓(xùn)練

（2）習(xí)慣化

3.推行素養(yǎng)的步驟

七、安全的推進(jìn)技術(shù)

1.安全的含義、作用

2.安全的工作要領(lǐng)

（1）安全意識(shí)培養(yǎng)

（2）規(guī)范作業(yè)流程

3.推行安全的步驟

八、6S推進(jìn)組織與組織方式

1.6S的組織結(jié)構(gòu)

2.組織章程

3.教育培訓(xùn)

4.現(xiàn)場(chǎng)巡查

5.合理化建議

課程標(biāo)簽：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理