劉福垣
課程
中層管理者的心智修煉與執行力培訓課程大綱
2019-12-24 更新 565次瀏覽
第一單元中層管理人員的七大心智修煉
一、修煉1：積極主動
1.人類四項獨特的天賦
2.團隊成員之間消極被動行為的危害
3.影響圈與關注圈：重點放在影響范圍上；
4.如何擴大你的影響范圍；
二、修煉2：以終為始
1.以終為始的思維優勢
2.先擬出愿景和目標，并據此塑造未來
3.耶魯大學的實驗：今天的目標，影響著未來的成果
4.今天的目標，決定了哪里是你的起點！
三、修煉3：要事第一
1.什么是要事第一？
2.確認優先級的誤區
3.在目標和事情這兩個層面中，到底哪一個層面應當優先處理？
4.怎樣做到以目標為導向的管理你的時間？
5.時間管理的四個象限及其特點
6.怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中？
四、修煉4：雙贏思維
1.六種人際關系模式
2.如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。
3.什么是雙贏思維的人際觀？
4.不同人際觀的成熟度
5.利人利己五要領
6.構建雙贏人際關系的策略
五、修煉5：知彼解己—同理心溝通
1.一個重要概念——情感賬戶。
2.如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額
3.高情商的溝通習慣
4、怎樣避免自傳式回應。
5、溝通不良的四大溝通障礙。
6、同理心溝通的五個步驟。
六、修煉6：統合增效
1.統合增效的精髓是1+1>2；
2.統合增效談的是集思廣益；
3.統合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”；
4.高情商的人際關系模式是珍視差異；
七、修煉7：不斷更新
1.什么是持續更新的習慣
2.自我更新的四個面向
3.不斷更新的成長原則
4.最佳的自我投資策略
第二單元：關于執行力——綜述
企業常見的執行問題
1．文化原因
2．管理原因
3．人員原因
第六單元：建立執行型的企業文化
文化導致的執行問題
執行型文化的建設過程
執行型文化的建立的關鍵手段
第三單元：企業執行力管理體系模型
1．執行的驅動系統：制定目標，層層分解
2．執行的保障系統：制度體系
3．執行的職責系統：標準確定
4．執行的改善系統：流程改善
5．執行效果的檢查系統
6．執行結果的考核系統
第四單元：企業中層管理者執行能力
（一）什么樣人才是執行型人才
（二）企業中層管理者執行提升的四要素
（三）管理者執行的關鍵：“檢查”與“獎懲”，讓下屬擔起應有的責任
（四）企業中層管理者在執行中的十條原則
1．團隊利益至高無上
2．責任制造結果
3．沒有任何借口
4．說服力就是執行力
5．細節決定成敗
6．問題就是機會
7．第一次就把事情做對
8．簡單、再簡單
9．馬上行動
10．改善無止境
（五）中層管理者必須領會的執行方針和秘訣
1．執行的八字方針：
2．執行的十六字原則：
3．執行的二十四字戰略：
課程標簽：通用管理、中層管理
