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著名經濟學家,研究員,博士生導師

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    創新思維 團隊凝聚力與執行 如何管理80、90后的員工 終端銷售實戰系統特訓 領導力與執行 現代倉儲物流管理實戰訓練 工作計劃與執行 團隊凝聚力 培訓課件總匯 工廠生產總經理實戰技能訓練營
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
中層管理者的心智修煉與執行力培訓課程大綱

2019-12-24 更新 565次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理 > 中層管理
  • 適合行業
    政府機關部門 醫療衛生行業 教育培訓行業 通信行業 其他
  • 課程背景
  • 課程目標
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    第一單元中層管理人員的七大心智修煉

    一、修煉1:積極主動

    1.人類四項獨特的天賦

    2.團隊成員之間消極被動行為的危害

    3.影響圈與關注圈:重點放在影響范圍上;

    4.如何擴大你的影響范圍;

    二、修煉2:以終為始

    1.以終為始的思維優勢

    2.先擬出愿景和目標,并據此塑造未來

    3.耶魯大學的實驗:今天的目標,影響著未來的成果

    4.今天的目標,決定了哪里是你的起點!

    三、修煉3:要事第一

    1.什么是要事第一?

    2.確認優先級的誤區

    3.在目標和事情這兩個層面中,到底哪一個層面應當優先處理?

    4.怎樣做到以目標為導向的管理你的時間?

    5.時間管理的四個象限及其特點

    6.怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中?

    四、修煉4:雙贏思維

    1.六種人際關系模式

    2.如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。

    3.什么是雙贏思維的人際觀?

    4.不同人際觀的成熟度

    5.利人利己五要領

    6.構建雙贏人際關系的策略

    五、修煉5:知彼解己—同理心溝通

    1.一個重要概念——情感賬戶。

    2.如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額

    3.高情商的溝通習慣

    4、怎樣避免自傳式回應。

    5、溝通不良的四大溝通障礙。

    6、同理心溝通的五個步驟。

    六、修煉6:統合增效

    1.統合增效的精髓是1+1>2;

    2.統合增效談的是集思廣益;

    3.統合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”;

    4.高情商的人際關系模式是珍視差異;

    七、修煉7:不斷更新

    1.什么是持續更新的習慣

    2.自我更新的四個面向

    3.不斷更新的成長原則

    4.最佳的自我投資策略

    第二單元:關于執行力——綜述

    企業常見的執行問題

    1.文化原因

    2.管理原因

    3.人員原因

    第六單元:建立執行型的企業文化

    文化導致的執行問題

    執行型文化的建設過程

    執行型文化的建立的關鍵手段

    第三單元:企業執行力管理體系模型

    1.執行的驅動系統:制定目標,層層分解

    2.執行的保障系統:制度體系

    3.執行的職責系統:標準確定

    4.執行的改善系統:流程改善

    5.執行效果的檢查系統

    6.執行結果的考核系統

    第四單元:企業中層管理者執行能力

    (一)什么樣人才是執行型人才

    (二)企業中層管理者執行提升的四要素

    (三)管理者執行的關鍵:“檢查”與“獎懲”,讓下屬擔起應有的責任

    (四)企業中層管理者在執行中的十條原則

    1.團隊利益至高無上

    2.責任制造結果

    3.沒有任何借口

    4.說服力就是執行力

    5.細節決定成敗

    6.問題就是機會

    7.第一次就把事情做對

    8.簡單、再簡單

    9.馬上行動

    10.改善無止境

    (五)中層管理者必須領會的執行方針和秘訣

    1.執行的八字方針:

    2.執行的十六字原則:

    3.執行的二十四字戰略:

    課程標簽:通用管理、中層管理

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