劉福垣
課程
從專業技術走向管理培訓課程大綱
2019-12-24 更新 583次瀏覽
一、從技術走向管理
1、技術員與管理者之間的區別
（1）區別之一：管理技能
（2）區別之二：習慣
（3）區別之三：思維方式
（3）區別之四：人際關系
2、從技術員到管理高手的外部因素
3、從技術員到管理高手的內部因素
4、管理者的自我定位
測試：你管理的潛質
二、產品開發的結構化流程
為什么把產品開發流程結構化
產品開發如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
產品開發的階段劃分、舉例
產品開發的階段子流程、舉例
產品開發的操作指導書、舉例
產品開發的模板、舉例
產品開發流程結構化的幾個常見問題
產品開發流程結構化容易陷入的兩個極端
產品開發流程結構化到什么程度才夠
產品開發需要進一步結構化的征兆
為什么一些公司產品開發結構化會失敗
企業在不同發展階段產品開發流程有何不同
產品開發流程與研發項目管理的關系
項目管理過程組在產品開發流程中的映射
項目管理領域在產品開發流程的映射
三、資源配置與成本控制
1、項目資源配置的三種方法
2、人力資源與物資資源配置
3、全生命期產品成本控制LCC
Workshop:制造業項目資源控制
四、組織形式與人員管理
1、組織機構的三種類型
2、人員的個性分析
3、人員的行為模式
Workshop:有限人員選拔的層次分析法
五、項目質量計劃與質量控制
1、廣義質量與狹義質量
2、管理體系與質量計劃
3、項目質量控制方法
Workshop:ISO標準的變化與發展
六、項目風險分析與風險應對
1、事件發生概率與影響程度
2、風險列表與定性分析
3、風險應對的4種策略
Workshop:遞進策略與替代方案應用
七、管理者日常管理的內容
1、目標化管理
（1）目標的價值
（2）目標管理的五要素
（3）目標管理的實施步驟
2、制度化管理
（1）制度化管理的法則：“熱爐”法則
（2）制度化管理的原則：措施、檢查、獎懲
3、標準化管理
（1）標準化管理的目的
（2）標準化管理的內容：人、機、料、法、環
（3）標準作業
4、流程化管理
（1）業務流程
（2）改善流程
（3）管理流程
5、教育訓練與學習
（1）如何教導新進人員
（2）職場OJT常用方法
（3）工作教導四步驟
6、監督與及時糾正
指導演練：理解OJT教練
7、產品市場預測技術
1、等增量預測方法
2、線性回歸預測方法
3、曲線擬合預測方法
4、生命期預測方法
Workshop:中上游產品市場預測
8、項目經濟分析技術
1、各種項目的經濟模型
2、項目的經濟指標計算
3、預測性盈虧平衡分析
4、敏感性分析與不確定性分析
Workshop:經濟指標預測的百分比法
課程標簽：職業素養、辦公技能
