劉福垣
課程
團隊凝聚力與執行培訓課程大綱
2019-12-24 更新 677次瀏覽
第一單元、團隊建設的基礎
1、團隊的定義
1、團隊的形成：從組織到團隊
2、團隊發展的四個階段
第二單元、團隊建設的五要素
1、目標：共同的愿景和目標
2、人員：確定團隊人員
3、計劃：周全的行動計劃
4、定位：團隊定位
5、職權：設定權限
第三單元、高效團隊的特征
1、相互信任和尊重
2、開放的溝通
3、共享的領導
4、有效的工作程序
5、共同成長
6、變革適應性
第四單元：關于執行力——綜述
企業常見的執行問題
1．文化原因
2．管理原因
3．人員原因
第五單元：建立執行型的企業文化
1．文化導致的執行問題
2．執行型文化的建設過程
3．執行型文化的建立的關鍵手段
4．執行原理圖
第六單元：企業執行力管理體系模型
1．執行的驅動系統：制定目標，層層分解
2．執行的保障系統：制度體系
3．執行的職責系統：標準確定
4．執行的改善系統：流程改善
5．執行效果的檢查系統
6．執行結果的考核系統
第七單元：團隊凝聚力的核心——企業文化
1.文化導致的企業問題
2.企業文化的構成
企業物質文化
企業產品文化
企業精神文化
3.企業文化的功能
企業文化的理性思考
企業文化的功能
4.文化的建設過程
5.文化的建立的關鍵手段
第八單元：團隊凝聚力的關鍵——管理流程
1．流程的含義
2．流程設計的層級結構
3．流程設計的價值
4．線型流程描述
5．責任距陣流程描述
6．時間距陣流程描述
7．空間流程描述
第九單元：員工執行能力提升
（一）什么樣的人才是執行型人才
（二）員工執行心態建設
（三）員工執行過程中的十條原則
1．團隊利益至高無上
2．責任制造結果
3．沒有任何借口
4．說服力就是執行力
5．細節決定成敗
6．問題就是機會
7．第一次就把事情做對
8．簡單、再簡單
9．馬上行動
10．改善無止境
課程標簽：領導力、團隊建設
