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著名經(jīng)濟學(xué)家,研究員,博士生導(dǎo)師

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    創(chuàng)新思維 團隊凝聚力與執(zhí)行 如何管理80、90后的員工 終端銷售實戰(zhàn)系統(tǒng)特訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行 現(xiàn)代倉儲物流管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 工作計劃與執(zhí)行 團隊凝聚力 培訓(xùn)課件總匯 工廠生產(chǎn)總經(jīng)理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練營
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
組織變革與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)課程大綱

2019-12-24 更新 650次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    領(lǐng)導(dǎo)力 > 領(lǐng)導(dǎo)技能
  • 適合行業(yè)
    政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他
  • 課程背景
  • 課程目標(biāo)
    打造管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力,具體達成以下培訓(xùn)目標(biāo): 1.讓管理者認(rèn)知管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別; 2.幫助管理者認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者所具備的特質(zhì); 3.幫助管理者認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)的不同風(fēng)格; 4.幫助管理者學(xué)會根據(jù)員工的情況來選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格; 5.幫助管理者學(xué)會通過教練方式來提升領(lǐng)導(dǎo)力; 6.幫助管理者通過授權(quán)與激勵來提升領(lǐng)導(dǎo)力。
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    第一單元:組織變革的一般規(guī)律

    1、組織變革的動因

    2、組織變革的類型和目標(biāo)

    3、組織變革的內(nèi)容

    第二單元:組織變革的過程

    1、企業(yè)變革的實施

    2、企業(yè)變革的控制

    ?企業(yè)變革的導(dǎo)向

    預(yù)算和資源分配、教育和培訓(xùn)、行為準(zhǔn)則、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)、職權(quán)和規(guī)范

    ?變革進程的控制

    三個步驟:確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾正偏差

    3、變革成果的評價

    4、變革的策略:“1234策略”

    一個明確

    二個關(guān)注

    三個主體

    四個關(guān)鍵

    5、組織變革的壓力及其管理

    6、組織文化及其發(fā)展

    第三單元:管理≠領(lǐng)導(dǎo)

    1、管理的概念、本質(zhì)與職能

    2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能

    3、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系

    4、領(lǐng)導(dǎo)決策力與團隊建設(shè)力

    第四單元:領(lǐng)導(dǎo)透視:優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

    1、領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷

    2、領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程

    3、領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)

    4、權(quán)力=你可能的影響力

    5、影響權(quán)術(shù)選擇的權(quán)變因素

    第五單元:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的維護:有效溝通

    1、溝通的原理

    2、溝通的有效方式

    3、與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

    4、與同級的關(guān)系

    5、與下級的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

    第六單元:診斷技術(shù):下屬的成熟度

    1、確定員工任務(wù)的三個階段

    2、影響員工完成任務(wù)的兩個因素

    3、員工發(fā)展的四個層次特征(D1、D2、D3、D4)

    4、部屬的成熟度

    第七單元:統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

    1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇

    2、個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷

    3、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共同特點

    4、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的彈性應(yīng)用

    第八單元:激勵技術(shù):提升下屬的工作意愿

    1、態(tài)度決定一切:成功勵志

    2、激勵的基本原理與理論

    3、了解員工的需求與工作動機

    4、員工激勵的技巧

    5、員工激勵誤區(qū)

    第九單元:授權(quán)技術(shù):該放手時就放手

    1、授權(quán)的原則

    2、影響授權(quán)的權(quán)變因素

    3、授權(quán)步驟

    4、領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會放風(fēng)箏

    第十單元:教練技術(shù):造就精英下屬

    1、擁有精進的技能才能達成目標(biāo)

    2、培育下屬成為釣魚的高手

    3、員工績效方程式=F(知、愿、能、行)

    4、創(chuàng)造成長的環(huán)境

    5、激勵員工的學(xué)習(xí)動機

    6、影響學(xué)習(xí)效果的四個因素

    課程標(biāo)簽:領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)技能

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