劉福垣
課程
工作計劃與執行培訓課程大綱
2019-12-24 更新 573次瀏覽
目標管理的重要性
1、什么是目標？
2、什么是目標管理？
3、目標管理的真諦
第二章如何制定目標管理？
1、目標的制定
2、目標的分解—工作分解結構
3、目標的實施
4、目標控制與變更
5、目標的考評和激勵
第三章目標管理的基本原則
1、目標的系統性
2、設定的目標必須是符合SMART原則
3、目標的自我控制
4、激勵原則
5、參與原則
第四章計劃制定
1、項目之間的邏輯關系
2、活動工期的估計
3、壓縮工期的方法
4、進度計劃編制
5、計劃制定的關鍵：雙向溝通
6、管理溝通：痛則不通，通則不痛！
第五章計劃管理
1、充分有效授權：自我控制、自我激勵——有效解碼
2、隨時緊跟（走動式管理）——及時匯報
3、及時總結——不斷改進
4、目標實施中如何進行有效授權
授權的藝術：做你自己該做的事情
授權的五個層次：不同員工/下屬的授權
經理人：下屬搞不定的自己親自操刀
5、經理人目標實施的責任：隨時、隨地的輔導和激勵下屬只有下屬能力的提高才可能實現更好、更高的目標
如何輔導、培訓和激勵下屬
第六章目標與計劃總結管理：總結、評價、獎懲與改進
1、如何進行目標實施的總結與評價（成果考評）
自我總結
團隊總結
團隊間互評
上級評價
有效召開總結會議
2、結果的運用：有效的目標獎懲
3、PDCA循環：制定目標改進計劃
第七章：關于執行力——綜述
企業常見的執行問題
1．文化原因
2．管理原因
3．人員原因
第八章：建立執行型的企業文化
文化導致的執行問題
執行型文化的建設過程
執行型文化的建立的關鍵手段
執行原理圖
第九章：企業執行力管理體系模型
1．執行的驅動系統：制定目標，層層分解
2．執行的保障系統：制度體系
3．執行的職責系統：標準確定
4．執行的改善系統：流程改善
5．執行效果的檢查系統
6．執行結果的考核系統
第十章：員工執行能力提升
（一）什么樣的人才是執行型人才
（二）員工執行心態建設
（三）員工執行過程中的十條原則
1．團隊利益至高無上
2．責任制造結果
3．沒有任何借口
4．說服力就是執行力
5．細節決定成敗
6．問題就是機會
7．第一次就把事情做對
8．簡單、再簡單
9．馬上行動
10．改善無止境
課程標簽：通用管理、執行力
