劉光耀
課程
非財務人員的財務管理
2019-05-16 更新 677次瀏覽
課程大綱
企業成長的邏輯
企業核心命題：需求創造與價值實現
企業成長與發展的內在邏輯
企業的戰略設計、分析、實施
企業經營中一般會遇到那些風險
財務風險
市場風險
團隊風險
政策風險
法律風險
經營者常犯的錯誤財務管理觀念
不太重視財務管理
作決策前不以財務分析資料作為依據
信用管理太濫
疏忽建立制度及內部控制
忽視控制成本
沒有財務危機意識
貨幣的時間價值
復利和單利
終值和現值
財務報表的分析
資產負債表
利潤表
現金流量表
報表之間的關系
企業財務報表解決的問題
財務預警指標體系
償債能力
運營能力
盈利能力
銷售能力
發展能力
控制能力
技術發展能力·
管理者必須建立的稅收管理思維
企業稅收如何產生的
業務與財務的信息溝通對企業稅收風險產生的影響
日常合同的涉稅管理及風險解決方案
日常業務中的發票管理對企業稅負的影響和對策
運用業務轉化的思維實現多方案的提供
在稅收籌劃中企業必須關注的幾個重要方面
預算管理
預算的目的
績效預算與傳統預算的區別
成功預算流程的特征
企業預算管理目標
預算編制重點內容—考核指標
成本如何實現預算控制
財務預算與管控機制–動態監控
財務預算與考核–績效KPI
成本控制決策管理
各類成本的相關概念
材料成本
人工成本
制造費用
如何發現企業成本變動的原因
市場價格波動
材料耗用變化
工時消耗變化
工資水平變化
其他原因變化
標準成本
標準成本的制定
成本的差異
直接材料成本差異
直接人工成本差異
變動性制造費用成本差異
固定性制造費用成本差異
課程標簽：戰略與領導力實戰專家
